公司组建方案范本
【简介】下面是会员“xoa85734”整理的公司组建方案范本（共6篇），供大家赏析。
关于组建重庆市某某某集团
北碚农产品有限公司的方案
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某（集团）有限公司和重庆市诚合供销资产公司（北碚）合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（以下简称北碚公司），现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某（集团）有限公司（以下简称某某某集团）和重庆市诚合供销资产公司（以下简称诚合公司）合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资；诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销；农业生产资料经营及服务；电子商务；工业品、副食品、日用杂品经营；投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务；房产经纪、房屋销售、物业管理；组织农产品市场建设，仓储服务；农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人；董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人；监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产
品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地（加工配送中心）3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》； ③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长:万仲成、瞿学敏
筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事；监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责；
2、落实组成人员分工；
3、聘任公司经营班子；
4、批准公司内设机构设立；
5、批准公司发展战略；
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
销售公司组建方案
目录
一：销售部人员架构
二：渠道定位
三：目标规划
四：招商策略
五：人员管理及奖罚制度
六: 商品的市场价格策略
七：经销商的支持
八：各部门的联系分工
九：与经销商的合作方案
一：（1）销售部人员架构
（2）销售部人员基本工资及等级划分标准
注：考核工资由各级别的管理人员评分确定
评分标准（开拓业绩，工作态度，销售业绩，出勤，回款）等五方面评核工资标准要根据销售市场信息制定
（3）销售人员等级提成方案
二：渠道定位
注：（1）机关客户：各省。市国营的企。事业单位。及外资企业
（2）区域经销商（根据产品的不同特性。开拓各区域的经销商或代理商）
（3）一线城市设置一个经销商二级城市两个设置一个经销商
（4）直销到终端：联系各区域做直销的人员。达成合作关系
（5）进出口厂家的合作及各大销售网站合作
三：目标的规划（华南区域广东省）
（1）市场战略目标
a：以广东市场为根基在各地级市拓展建立有成熟渠道的区域经销客户。先做好广东市场然后面向全国
b：把公司品牌打造成信誉优良。知名度高。客户争相合作的公司
c：打造优质品牌。主动掌控市场（必须严格监督按资金问题。费用投入问题）d：建立健全的与分销商经销商合作规范
（2）全年总销售目标：300万
a：KA卖场：60万
b：广州区域：（广州；佛山）100万
c：深圳区域（深圳；东莞）100万
d：珠海区域（珠海；中山）40万
（3）2012年半6----12月销售目标细分如下：
单位：万元
四：招商策略
（1）招商对象：经销商必须有相当成熟的对应产品的销售渠道。有真诚合作之心
（2）产品支持
（3）广告支持
（4）人员支持（根据市场推进情况）
（5）商超渠道费用支持（根据商超规定产品进场，条码费用支持。渠道特性给予堆头
费，端架费（费用以货冲抵|）
（6）促销支持根据市场推进情况给予搭赠，物料，展卖等拉动促销的支持
（7）价格保障承诺统一供货价格，保障价格的严肃性，统一性，稳定性，（8）区域保障：公司保障严格执行经销区域制度。严格打击各类串货。保障经销商的利益（每个经销商需交区域保障金合同结束时，可退回）
（9）售后保障：可退换货（公司承诺对保质期过半的产品提供促销费用）
（10）结算方式：a铺底账期。b款到发货
(11)招商条件 要求本身是商贸公司具备一定的渠道及经济支付能力具备自己的销售网点及分销渠道
正在从事快速消费品
具备物流配送能力具备资金实力
拥有运营团队
具备开拓市场策划运作能力
五：销售人员的管理及奖罚制度
（1）销售人员工作管理
每天上午用20分钟开会准备必要的资料及每天的行程报表及各自管辖市场的竞品信息
（2）每周的
关于组建的方案
一、组建的目的1、3、二、组建公司思路
1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占
某某某49%股权。
4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
三、公司组织形式
经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
目标：
五、工作安排
﹙一﹚成立公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开部门主管会，组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：
（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；
（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；
（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。
中环公司组建方案
一、公司的组建概要
1．公司名称、住所、注册登记地
2．设立方式
3．经营范围、经营方式
4．经济规模（公司成立后的生产能力，营业面积，投资总额）
二、公司规划（未来五年的总体目标）
1．固定资产投资项目一览表及分项说明
2．公司组织机构规划图及说明
3．分年实施步骤和每年投资额（表、说明）
4．分年经济规模及经济效益预测
三、募集资金的建设项目
1．项目名称、施工地点、设计单位、施工单位、设备来源、开竣工时间
2．经济规模（生产能力、土地面积、建筑面积、投资额）
3．选定工艺技术的说明。
4．市场及投资必要性论证
5．申报文件、上级批准文件的名称、文号和日期，附复印件。
6．固定资金、流动资金需要量计算表，商品销售和成本利润计算表，投资回收计算表。
四、公司发起人
1．发起人名称、住所、营业执照、经营业绩、企业简历。
2．发起人的法定代表人姓名、居民身份证、简历
3．发起人的认股数，发起人协议书
五、公司组织建设
1．筹建公司的批准文件（文件名称、文号，日期）
2．公司组织机构和主要管理人员的任职简历
3．实现经济规模和盈利的组织保证体系说明
为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理顺劳动关系，遵照xxx局“关于同意xxx公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从xxxx年x月xx日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建xxx有限(责任)公司。现根据xxx字[xxxx]xxx号、xxxx发[xxxx]xxx号等文件精神，制定本方案。
一、基本情况
xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的专业公司，并曾担负xxxx行业管理职能。公司主要经营xxxx等商品。注册资本xxx万元，注册地址xxx市xx路xx号，现有土地面积xxxm2（不含路幅用地），生产经营用建筑面积xxxxm2。企业正式职工xxx人，其中离休xxx人，退休xxx人，在职xxx人。另有退养xxx人员xx名。
鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。
过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。
二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据
1、改制的指导思想：
以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。
2、改制的目的：
通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。
a、实现企业投资主体多元化。对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购
b.新公司重新建立新型的劳动关系。对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系。新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。
c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。新公司继续坚持为“xxxx”的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以xxx经营生产为主的现代物流业务，同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。
3、企业改制具备的条件：
a.有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优惠政策，为改制创造了一个良好的外部环境。
b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组。
c.近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改制，走出困境。通过宣传学习，大家认识到：企业改制已势在必行。
4、企业改制的政策依据：
本企业改制按照xxx市（县）人民政府“xx办发[xxxxx]xx号”、xxx办发[xxxx]xx号、xx字[xxxx]xxx号文件及省、市一系列政策精神进行。
三、企业改制的范围和形式
本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同关系后，按政策实心人员分流。自愿出资组建成立“xxxx有限(责任)公司”。在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的有关费用按照有关规定进行管理。
四、审计及资产评估情况和处置办法
1、审计及资产评估情况：公司以xxxx年xx月xx日为资产评估基准日，经xxx会计师事务所审计，xxxx产评估事务所进行整体改制资产评估，[xx评报字（xxxx）xxx号]并经市国资委xx国资产字[xxxx]xx号核准：
企业总资产：xxxxx万元(不含土地使用权价值xxxx万元)
总负债xxxxxx万元，净资产xxx万元
2、提留费用：
（1）请求政府特批提留的其他有关费用xxxx万元。
用于弥补职工身份置换标准xxxxx元/月与xxxx元/月之间差额xxx万元
用于弥补内退、协保人员社会保险及生活费与补偿金差额xxx万元
用于军转干部工资差额xxxxx万元
用于弥补医疗铺底及大病医疗xxx万元，用于离退休人员原工伤保健费xx万
用于负担x名xxxxx人员生活费xxx万元、医药费xx万元/人xx万元；负担的x名遗属困难补助费xxx万元。
用于改制工作贡献奖励xx万元。
（2）根据xx政办发[xxxx]xx号文件规定:既提留改制成本费用附表一中离退休人员医疗、丧葬抚恤费等xxxx万元；理顺职工劳动关系经济补偿金xxxx万元。附表二中其他费用xxx万元。三项合计xxx万元。
以上（1）、（2）项合计，企业改制总成本xxxxx万元。
3、改制成本
a.企业净资产xxxx万元。
b.土地使用权价值xxxx万元（不含路幅用地），作为改制资产可用于弥补(xxx估字（xxxx）第xxx号确认，并经国土局备
案)；土地位置一处为位于xxx道xx号，一处为xx路xxx号，另一处为xx路xxx号。
%的土地出让金xxxx万元、契税xxx万元，合计xxxx万元。
以上来源合计xxxxx万元。（预计期后审计亏损xxx万元）
4、资产弥补使用金额和顺序
1)、用净资产xxxx万元弥补以上第一项提留xxx万元，余xxx万
元。
2)、用于弥补预计期后审计亏损xxx万元,差xxx万元,以土地使用权价值xxx万元弥补，余xxx万元。
3）、用于弥补以上第二项中的其他费用xxx万元，余xxx万元
4)、用于弥补以上第二项中的离退休人员医疗、丧葬抚恤费等xxx万元，余xx万元。
5)、用于弥补以上第二项中的理顺劳动关系补偿金xxx万元（见附件），差xxx万元，以土地出让金及契税xxx万元弥补，余xxx万元
五、理顺劳动关系职工安置补偿办法
1、理顺劳动关系的对象
至xxxx年xx月xx日止，与企业建立劳动关系的全体在册在职职工。
2、理顺劳动关系截止时间
以xxxx年x月xx日为理顺劳动关系工龄计算截止日。以年月日为理顺劳动关系手续办理截止日，逾期未办理理顺劳动关系手续且无正当理由的职工视同自动终止劳动关系。
3、补偿标准：补偿标准为：1-10年工龄段每年补偿xx个月/人，从第11年开始，每年x个月/人，最高不超过xx个月。月工资标准按xxxx年社会平均工资标准xxxx元计算。
4、理顺劳动关系相关待遇
（1）、一次性领取理顺劳动关系经济补偿金的在职工伤7~10级人员按国务院第375号令规定，发放一次性伤残补助金，标准按本人工资计算，七级十五个月工资，八级十个月工资，九级八个月工资，十级六个月工资。离退休人员工伤按公司原标准每年发放一次补贴。
（2）、其它有关劳动政策规定的待遇按有关政策办理。
5、人员分流
（1）原已办理了内退手续的职工
与企业解除劳动关系后，与改制后新企业继续签订内退协议的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。不再领取理顺劳动关系补偿金。
（2）距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工
与企业解除劳动关系后，由本人提出书面申请新企业审核批准实施内部退养的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。不再领取理顺劳动关系补偿金。
（3）距法定退休年龄不足10年（含10年）且未办理内退的职工
与企业解除劳动关系后，经本人申请企业同意，可与新企业签订协保协议，由新企业代缴基本养老保险和基本医疗保险，并发给一定生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续，不再领取理顺劳动关系补偿金。（癌症、精神病患者经本人提出书申请可作为特殊协保人员处理）
（4）领取经济补偿金，自谋职业的职工
与企业解除劳动关系后，企业须足额兑现理顺劳动关系补偿金并结清对职工的内欠费用，职工离开企业，个人自谋职业（原职工对企业的欠费也须一并结清）。
（5）在新企业应聘就业的职工
与企业解除劳动关系后，重新应聘到新企业的职工其理顺劳动关系补偿金暂时不予发放，资金留存公司期间按银行一年期年利率计算，三年偿清，亦可根据个人自愿，按届时企业规定增资入股。
6、其他规定
（1）职工理顺劳动关系后，在未就业期间按有关规定享受社会失业保险和最低生活保障。
（2）企业和职工双方的历史往来欠款须在理顺劳动关系时一并结清。
（3）理顺劳动关系补偿金等有关改制费用由政府和企业实施双控管理。
（4）在规定时间内不办理理顺劳动关系的职工，视同自动放弃理顺劳动关系经济补偿，与企业自动脱离关系。
（5）企业改制后，全体人员的人事档案、党团关系、户籍管理、计划生育管理的关系按各自具体情况分别转移到本人户口所在地的社区、人才交流中心，亦可申请委托新公司代管人事档案，接续社会保险关系。
7、理顺劳动关系的程序
（1）宣传动员，学习我市有关改制政策及省、市一系列文件，领会政府政策精神。
（2）分门别类进行统计，测算出每位职工的年龄、工龄及按政策计算的一次性补偿金数额等。
（3）由职工代表大会讨论改制方案并做出表决。
（4）提交方案由企业上级主管部门和上级有关部门审核批准实施。
（5）职工与企业签订理顺劳动关系协议书及相关协议。
（6）原企业与职工终止劳动关系后，新企业根据生产需要再重新与应聘人员签订劳动合同。
六、组建新的有限责任公司。
1、新公司基本情况：
公司名称：xxxx有限(责任)公司
公司地址：xx市xx路xxx号
（3）注册资本：人民币万元。
（4）公司经营范围：主营兼营等。
2、股本设置
（1）股本结构：根据企业的需要和职工的承受能力，改制后新公司股本设置为xxx万元，由职工个人以现金入股构成，股权由股东个人持有。
（2）购股对象：解除劳动关系后的本企业全体职工（不含离退休及内退、协保人员）。
（3）购股原则：职工出资入股采取完全自愿原则；经营层持大股原则，其持股比例不低于总股本的51%，其中要求董事长持股xx%以上，普通股东出资不低于x万元。如入股人数超出公司法的规定人数，可采取委托入股的办法。
（4）购股办法：
a.出资入股时间为年月日至年月日止（以企业财务部门具体通知时间为准）。
b.职工按规定填写入股意向书，并预交x万元取得入选股东资格。
c.职工足额交纳出资款后，发给出资入股证明（新公司经营者、中层管理人员根据个人职位，在规定时间内补足本人按规定应缴纳的出资额，发给出资入股证明）。如通过入股不足以达到公司注册资本时，差额部分由新公司董事长用现金方式一次补足。
d.新公司成立后，由职工携带出资入股证明到新公司换取股权证明书。
（5）股权管理：全体职工入股以现金足额到位，由公司造册登记，入股后不得退股，但可在公司内部转让，并可依法继承。
3、公司组织结构
（1）股东会由全体股东组成，股东会是公司最高权力机构，依法行使职权。
（2）公司设董事会，由x名董事组成，董事会按公司章程选举产生，董事长为公司法定代表人，董事会对股东负责。
（3）公司设（总）经理1人，副（总）经理x人，财务总监1人，由董事会聘任或解聘。经理对董事会负责。
（4）公司设监事x人，按公司章程选举产生，执行监事对全体股东负责，依法行使职权。
（5）公司法人治理权责，议事制度等按《公司法》规定在公司章程中明确。
（6）公司部门组织机构，实行部门主管负责制，部门主管由经理聘任或解聘。
七、新公司的前景
1、完成了老公司资产及xxx名在职职工的“双置换”工作，解除了企业对政府、职工对企业的依赖关系，大家吃了定心丸，企业与职工利益一致，人心齐了，有利于个人潜能的发挥。
2、新公司轻装了，有了新活力，员工的合同制身份，有利于企业对全员的管理，企业面向市场，更具有竞争力。
3、企业将抓住的机遇，扩充实力，盘活资产，加强物业管理、开发，增加创收渠道，争取3~5年打翻身仗，未来公司前景充满希望。
八、改制后新公司与原公司关系
改制后，原公司的全部资产、债权债务由新公司承继。改制提留资产按有关政策规定实行专项管理。
1、改制内部退养职工社会保险费用的代扣代缴和生活费的发放，直到办理正式退休。
2、改制协保人员社会保险费的按期缴纳和生活费的发放，直到正式办理退休手续。
3、原公司债权的清收、债务的清偿（含欠职工款项）。
4、提留及待决款项的分类管理：
a.原公司凡以现金支付的项目：如欠付工资、工龄补偿等原则上一次性支付。在新公司应聘就业人员的欠款可转作新公司负债，待资产变现后逐步偿还员工。
b.委托管理的项目：是现金的入专项存款，是资产的待变现时专项存入，按期支付。
c.新公司管理使用的项目：如改制期间费用、待决款项等由新公司管理，按实结算，结存部分作为国有资产，经审批作为对新公司的投资或扶植，不足部分由新公司在所得税前扣抵。
九、请求政府解决的问题
1、请求批准提留弥补职工身份置换金差额xx万元。
2、请求批准为内部退休、协保人员提留超过xx年部分的医疗保险及生活费xxx万元。
3、请求批准提留公司改制工作奖励xxx万元。，xxxx公司
xxxx年x月
小型局域网的组建
教学目标：掌握网线的制作方法、工具的使用。正确配置局域网。
培养学生分工协作的能力。教学重点：网线的制作
工具的使用
教学道具：计算机、双绞线、水晶头、交换机、多媒体动画课件 教学难点：网络参数的配置
教学方法：讲授并实操演示、多媒体动画展示、学生分组实验操作 教学课时：2课时 教学过程：
导入：
课前复习T568B标准中规定的网线线序是什么？
橙白，橙，绿白，蓝，蓝白，绿，棕白，棕
在了解了网线的线序之后这节课我们将来自己动手组建一小型局域网。组网的过程
大致分为三部分：网线制作、设备的连接与网络参数的设置
一、网线的制作
1、双绞线、RJ45水晶头、压线钳、网线测线仪
2、交叉线与直通线
交叉线 ：
（两个头中线的顺序不同，即：一头为T568A，一头为T568B）
直通线：
（两个头中线的顺序相同，比如两头都为T568B标准）
因为我们这里是用电脑同交换机相联，所以网线按T568B标准做直通线。
3、网线的压制 工具和材料的认识
A、了解压线钳各部分的作用 B、网线的压制:
(1)剪线
(2)剥皮
(3)排序，按照T568B标准线序排列(4)剪齐
(5)插线
(6)压制
4、测线
测线仪的使用
代表八根线的灯全亮过才表示制作成功。
二、设备的连接及网络参数设置
1、设备的连接
利用自己做好的网线连接自己操作的电脑和交换机 并注意连接的接口。
2、网络参数的设置
以WINDOWS XP为例 按C类IP地址段配置IP地址 要正确填写IP地址、子网掩码、网关
三、实验作业任务
1、分工实验任务
A、制作网线两端的水晶头 B、C、测试网线并连接电脑与交换机 配置WINDOWS XP 的网络参数
D、分别测试各小组自己所组建的局域网联通性（文件共享测试）
2、实验分组
每3人一组
每组1台计算机，一把钳子，一个测线器，水晶头十个，网线三米
多组共用一台集线器或交换机 计算机操作系统：Windows XP专业版
小结：本节课向同学们讲解并演示了压线钳的各部位的功能、双绞线网线的压制方法，以及网络设备连接与网络参数的配置。通过本节课的学习，使同学们能掌握独立创建小型局域网的能力，并培养大家在实际操作当中分工协作的重要性。