机械加工现场检验岗位职责6篇(简述机加工检验员的岗位职责)
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岗 位 职 责
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经营形势，总结经验，做出决策。
三、组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、条例及经济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调度全公司人力、物力、财力、机械设备及生产经营指标完成情况。 五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解决经营中的重大问题及其它主要事务。
六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经济效益。
七、总经理是安全质量的第一责任人，负责贯彻执行有关安全质量方针政策。
管理者代表职责
一、建立完善公司的质量管理体系，有效地实施公司的质量方针和目标。
二、负责内部质量审核的领导和组织工作，协调解决质量体系运行中的问题。
三、代表公司向外部机构联络。
四、按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，处理质量争议问题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，负责对生产质量进行检验，发现生产中违反设计要求、操作规程、技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。
三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。 四、指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，做好隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
一、负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、材料计划。 二、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配套设施等），以保障生产的正常运行。
三、负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品质量。
四、狠抓岗位责任，提倡科技创新，不断降低成本，提高产品效益，以产品的数量和质量向公司负责。
五、参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。
财务部部长职责
一、财务部科长在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家有关部门的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。
三、以《企业会计准则》、《企业财务通则》为依据，严格按照行业会计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关账务处理、成本管理以及有关业务往来的经济核算。保证做到“账账相符，帐物相符”。
四、要重点抓好项目产品的成本核算。做好产品预算以及各项费用的审核，不断完善管理制度和核算方法。
五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产经营状况，并及时提出合理化改进建议。
七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报总经理和相关人员阅览。
八、会计档案是反映公司经济活动的重要资料、依据。其收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
四、负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、管理全公司的质量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，有权向公司各部门检查、索取有关的数据或资料。组织实施管理公司的文书档案，抓好保密工作，管理公司后勤，负责内外接待，组织交流沟通。
五、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
三、挤出时间深入基层抓调研，同时对基层特别是分管部门工作进行全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
供销部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、按照生产部编制的生产所需用材料计划，负责材料购销业务的洽谈、签订购销合同，并严格按照合同要求进行材料采购供应。 四、采购材料必须符合质量和技术要求，对不合格的产品严禁流入生产现场。
五、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预测市场，做好记录。
六、做好库房的安全和防火工作，防止意外事故的发生。 七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和物资。
九、负责对生产后所剩余材料的清理归库，清理生产机械设备数量并协助生产部维修保养入库。
十、积极配合、协调公司其他部门的工作。
机械加工组长岗位任命和组长职责
岗位任命：
组长姓名：（姓名）部门名称： 机械加工组 直接上级： 厂长：王桂燕
下属部门：（姓名）
管理职能： 配合模具车间主管对公司机械加工设备、人员、生产进行劳务、生产管理，对所承担的工作负责
机械加工组长岗位职责：
1.遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产；
2.负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作；
3.经常向下属各工段员工进行安全教育，监督各工段严格执行各项安全生产规章制度，负责对新进员工进行岗位安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领生产、新进员工未经考核合格不安排上岗；
4.经常检查生产现场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业；
5.统筹管理现场生产任务、人员、产品质量、制造成本、材料、机器保养； 6.对员工进行情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作；
7.对下属各工段员工进行调配，并排班、安排勤务，进行严格的考勤； 8.及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；
9.发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析； 10.对下属各工段进行合理组建； 11.发挥自己的领导和示范作用；
12.完成上级领导交办的其他工作。
机械加工组长工作职责：
1.在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求；
2.在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决；
3.按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务；
4.监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查； 5.对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题； 6.负责下属各工段原辅料的领取、退库工作； 7.对生产中物料的使用情况及不良品进行控制； 8.对下属各工段内成品的入库情况进行管理； 9.记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效； 10.实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计； 11.负责协调与相关部门的关系；
12.及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况； 13.完成上级领导交办的其他任务。
天津凯吉阀门有限公司 2014年2月20日
焊接组组长岗位任命和组长职责
岗位任命：
组长姓名：（姓名）部门名称： 焊接组 直接上级： 厂长：王桂燕
下属部门：（姓名）
管理职能：焊接组长是生产部的基层管理人员，是焊接组的最高领导与主要负责人，负责焊工组的所有工作，直接上司厂长。
焊接组长岗位职责：
1.负责焊接组生产任务的安排，是焊接工序的执行、落实者，对焊接组生产货期的完成情况负全部责任；科学合理的安排焊接组各项生产任务及临时插单，确保按生产计划完成；
2.负责焊接组产品品质控制工作，对焊接组品质质量标准、工序操作规范以文件的形式进行管理，并认真落实到位；
3.对焊接组员工的工作情况进行合理安排，确保员工高效产出，对焊接工具进行规范管理，合理使用火枪；以书面形式制定使用火枪方法，并严格按制度执行；
4.负责本组新手员工岗位技能培训工作，对本组人员流动量进行分析，及时做好员工思想工作，帮助员工上报生活上的困难，解决工作上的困难，确保人员的稳定性；
5.维护车间纪律、卫生、安全等工作。对机器设备定期维护保养，使火枪随时处理正常工作状态；
6.负责本组的行政管理工作，严格控制请假、出勤、旷工等情况，严格落实工厂下达的、文件、制度；
7.根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议； 8.对焊接组不良品进行规范管理、对不良品产生原因进行分析，如果是由于员工技术问题，必须及时教导员工进行改善，如果是其他原因，必须通知相关部门跟进好品质改善工作；
9.对各种补数进行严格控制，必须有相关的补数原因、补数部门，责任人、补数数量、批准人等；
10.在与上下工序工作交接时，对上工序的产品生产前，必须先抽检合格后方可进行批量生产。对下工序，必须确保产品质量合格、数量准确。按照焊接组生产计划先后安排生产，尽量做到整单一起完成后流入下一工序，如因少数、不良补数等原因不能及时完成，必须第一时间跟进并及时交付；
11.对本组员工每天的产值、效率进行分析，提高员工工作积极性。及时关注员工工资，关注员工工资，关注员工利益，确保员工技能与工资成正比，合理安排好员工每天的工作，及时处理各种异常；
12.每天开早会，对已经发现的问题，提出解决方案；对可能发生的问题，做出预防提醒；
13.生产过程中发现问题的，能自行处理的立即解决，不能处理的，立即上报厂长；每天及时向上级反映生产进度状况；
14.负责新进员工的技能培训、考核，达到工厂与员工双赢目标；帮助关心新员工，使其迅速融入工厂工作生活； 15.完成上级交付的其它工作。
焊接组长工作职责：
1.对焊接组生产货期有决定权； 2.对焊接组产品质量有决定权； 3.对焊接组员工任免有建议权； 4.对焊接组行政管理工作有处罚权；
5.对焊接组所有人员的工作有监督权、检查权、考核权； 6.对落实工厂规章制度有执行权； 7.对其它部门的工作有监督权、建议权；
天津凯吉阀门有限公司 2014年2月20日
离合器厂厂长岗位职责
生产厂长对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作：
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，确保计量器具合格，保证生产产品质量。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题及时上报。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十五、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。 十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十三、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十四、负责组织本车间5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
二十五、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
二十六、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。二十七、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
职责
2020年4月19日
机械加工公司岗位
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
岗位职责
总经理
1.工作内容及要求
总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。
负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、发布质量方针并组织实施。
批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。
决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量负全责。
充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的作用，确保公司质量方针目标的实现。
负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新，支持合理化建议活动。 2.责任与权限
总经理有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。
2020年4月19日
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3.检查与考核
总经理的工作由董事会负责检查和考核。
总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求
管理者代表在公司总经理领导下工作。
负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。
负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。
协助总经理做好管理评审工作。 负责质量体系文件的修改工作。负责对员工进行质量意识教育。按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指令，并监督实施。
3.检查与考核
由总经理负责检查与考核。
2020年4月19日
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按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视其情况，给予奖罚。
销售主管 1.工作内容及要求
销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。
领导合同评审工作，负责对重大合同的签订和审批。 负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档案。
积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。 负责成品库的组织领导。
负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进取精神。
按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。
对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。
2020年4月19日
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对产品售后服务及成品库的管理负责。 3.检查与考核
销售主管的工作由总经理负责检查和考核。
按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。
销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。 销售员： 1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度。
认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。 积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。
有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。 有权对公司产品及其它方面提出合理化建议。3.检查与考核
销售主管负责检查和考核销售员的工作。 视其工作完成情况予以奖惩。
2020年4月19日
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库房保管员 1.工作内容及要求
全面负责库管工作。
认真学习公司制度及其它相关文件。 严格履行出入库手续。
加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行报检，保持完好无损。
要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相符。
保持库房卫生，做好标识工作。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。
做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。 3.检查与考核
销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。 视其工作完成情况予以奖惩。售后服务人员 1.工作内容及要求
2020年4月19日
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为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。
应顾客要求为顾客培训操作人员。
与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾客对公司产品及其服务的意见。 到顾客现场提供优质服务。
对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建立有关服务记录。
收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的发生。
对所有顾客进行登记，建立顾客资料。
统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、技术、质检通报，或提出改进建议。
有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。 3.检查与考核
以现场满意程度来考核售后服务质量。
以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。
2020年4月19日
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销售主管对售后服务工作进行检查与考核。 生产主管 1.工作内容及要求
生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.
负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 负责生产设备、动力、工具的管理工作。
采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。 对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权
2020年4月19日
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会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。3.检查与考核
生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。
生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。生产计划员 1.工作内容及要求
模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
在生产主管领导下，根据订货合同或相关协议及市场需求变化，编制生产作业计划。
掌握生产计划的执行和完成情况，分析、解决生产计划执行过程中存在的问题，保证生产计划的正常进行。 对生产过程中出现的异常情况，应提出处理意见，经主管领导同意后，及时调整、修改计划。
掌握各生产车间在制品进度及零件库存情况。 负责生产计划的传递和汇总。统计分析生产计划完成情况。
按时完成领导交办的各项工作、任务。
2020年4月19日
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2.责任与权限
对所编制计划的量、质、期及可靠性负责。 对保证生产计划的实现和各项指标的完成负责。有权检查和监督计划的执行情况。3.检查与考核
生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。 生产调度员 1.工作内容及要求
模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
负责各车间生产任务的分配、安排，负责生产过程的调节，保证生产的衔接、有序、正常。
深入实际，全面掌握各车间的生产任务和生产进度情况，做到心中有数，合理调配。
认真审查图纸及工艺工序是否合理可行。
按照生产计划安排好各车间内部各班组工序间的协调和衔接工作，保证生产计划的按期完成。
对生产中出现的问题及时解决，有困难要立即向主管领导汇报，对影响生产顺利进行的各种不利因素应及时向有关领
2020年4月19日
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导提出，并要提出解决办法。
负责编制工作班（作业组）计划，及时掌握图纸工艺资料的变动情况。
保证月生产计划完成率达90%以上，急件完成率达95%以上，做到不拖延、不积压。
负责车间生产现场管理，保证作业环境干净、整洁、优美。
加强业务学习，不断提高指挥调度水平。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对各车间生产任务的完成，负主要责任，对各车间的生产有全面指挥权。
有权分配各生产车间、班组的生产任务并进行监督检查，根据轻重缓急调整加工顺序。对不服从调度指挥者有提出批评或处分的建议权。
对在制品，半成品、短线件、主要件的流动情况不清、生产秩序混乱负责。 3.检查与考核
生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。 按计划提前或超额完成生产任务，予以加奖，由于指挥或安排不当，未能完成生产任务，予以扣奖。
2020年4月19日
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设备员
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握《设备管理制度》及技术操作规程。 负责机电设备的使用、维护及保养。
负责建立设备台帐，保存设备档案。做好各种设备所处状态标识工作。
负责检查、监督机电设备的凭证操作及定人、定机工作。 负责编制设备技术操作规程、机电设备的保修计划、大修计划及备件计划，并掌握执行情况。
负责办理新设备验收、旧设备报废及设备调入调出的管理工作。
经常深入一线了解设备运行情况，发现问题及时解决。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对设备的检查、监督结果负责。 有权制止不合理使用设备。有权检查设备的检修情况。有权制止无证操作设备。
有权对责任事故者提出处理意见。
2020年4月19日
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3.检查与考核
主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。
工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。班组长
1.工作内容及要求
模范遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，熟练掌握相关内容。
全面负责班组生产、工艺、设备、安全、质量等各方面管理工作。
根据生产能力、条件和工人技术水平合理安排生产，生产中始终贯彻以质量求发展，确保各项任务的完成。 经常研究分析班内情况，关心职工文化生活，搞好团结互助，经常检查设备维护保养情况。
做好本班职工各方面情况的原始记录,为公司提供基础资料。
按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对本班职工因失职造成设备损坏和人身伤亡事故要负责任，发现设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人生命安全的违章指挥，有权拒绝执行。
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
对本班职工在生产、技术和管理等工作中有突出成绩或违反公司规章制度者，有权提出表扬或批评，并有权建议主管领导给予奖励或处分。
对本班职工技术、业务考核等工作情况有权向上级提出建议。 3.检查与考核
生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。 视其工作完成情况予以奖惩。车工
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关知识。
熟悉车床的加工范围、技术性能，掌握应知应会内容，认真作好工件的车削加工工作。
认真熟悉产品图纸、工艺流程、工艺要求、技术关键、质量标准，根据任务的轻重缓急，做好生产前的准备工作。 执行操作规程，合理使用刀、卡、量具。
努力学习专业知识，提高技术水平，作好设备的维护保养、安全生产及文明生产等各项工作。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
对所加工零件的生产任务负责。 爱护车床和工装、卡、量、刃具。
对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。 3.检查与考核
生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。
操作者保质、保量、保工期完成工作，精心保养设备，避免重大设备及人身事故的，予以奖励。
在工作中玩忽职守，造成工件批量废品、设备损坏或发生重大人身事故的,予以处罚。
钻工
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
掌握钻床的加工范围、技术性能、工艺操作规程，认真作好零件的钻削加工工作。
熟悉产品图纸、工艺要求、质量标准。
钻研业务知识，提高技术水平，精心维护和保养设备，做到安全生产和文明作业。
2020年4月19日
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按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对所加工零件的生产任务负责。
精心使用设备和各种工、卡、量、刃具。
对违反操作规程和工艺流程以及超出设备负荷的安排有权拒绝执行，并向上级领导反映。 3.检查与考核
生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。 工作认真贡献突出的予以奖励。
在工作中玩忽职守，造成损失的予以处罚。 钳工
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
按时完成生产计划规定的作业工作。
熟悉产品图纸、工艺规程、质量标准，执行操作规程。 正确使用、保养、维护设备及各种工具，做到安全、文明生产。
认真学习、钻研业务，提高技术水平。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
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对生产计划规定的生产任务的完成情况负责。
对违章操作和不按规程要求及超出工作范围的工作有权拒绝。 3.检查与考核
生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。 在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。在工作中玩忽职守，造成经济损失的予以处罚。电工
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
严格执行操作规程，坚持按程序操作。
按图纸、工艺文件施工作业，保证施工作业质量。 熟练掌握电工基础知识，产品电器性能及安全防护知识。做好所用工具、仪表、设备的维护与保养。
不断提高对各种情况的应变能力，能够识别线路图、零部件图。
按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对违反操作规程和工艺流程的安排有权拒绝执行。 对作业现场的安全负责，发现不安全因素有权中止作业。
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3.检查与考核
生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。 视其完成工作情况予以奖惩。办公室主任 1.工作内容及要求
办公室主任在总经理直接领导下，负责企业管理、质量管理、人事管理的各项工作。
负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
协助总经理制订年度方针目标，并组织层层实施。 组织制订、修订质量体系文件。
在总经理领导下制订质量目标，并负责督促、检查实施。 在管理者代表领导下，组织对车间、部门质量管理的诊断和质量体系审核，不断提高工序质量和产品质量。做好公司合理化建议的评定，统计技术应用工作。负责公司员工的培训工作。
按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
对公司方针目标管理进行检查诊断，对方针目标的实施负
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责。
对提高公司管理水平和工作水平负责。
对加强公司管理工作负责，有权下达企业管理、质量管理、人事管理方面的指令。
有权对公司员工提出奖励和处罚的建议。 3.检查与考核
办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
按企管理的职权范围，全面完成公司企业管理、质量管理、人事管理的各项工作，由总经理视其贡献大小、失误多少，给予奖罚。 供应主管
1.工作内容及要求
供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。 贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。
全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。 采取措施，努力降低采购成本。
对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。 对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。
按时完成领导交办的各项工作、任务。
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2.责任与权限
对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
对外购原材料和外购件的质量负责。 对因错发材料而影响产品质量负责。
对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。 对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。
有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。 3.检查与考核
供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。
对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。 采购员
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌握相关内容。
按物资采购计划采购，遵循从合格分承包方采购的原则。 对有质量问题、规格型号不符、渠道变更、超量、价高等
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情况，未经主管经理批准不准订货与采购。
注重均衡、成套、定尺、倍尺、技术条件等特殊要求，做到订货前经领导审查，订货后汇报。
收集、整理、反馈供货企业、市场供求信息。 及时办理采购件的请款报销与入库交接验收。按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对采购品的质量情况负责。
对采购品、外购件因运输不善而影响产品质量负责。 对采购品的图纸及技术、质量等要求不明确的有权拒绝采购。3.检查与考核
供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。 工作表现突出的予以表奖。
工作不负责任，造成经济损失的予以处罚。 技术主管 1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。
负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。
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负责本部门人员调动，工作协调及与其它单位协作。 组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。
根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。
组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。
组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。
对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。
有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。
有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。 3.检查与考核
总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。 工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚 工艺员
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。
参与工艺方案的讨论和零件图工艺性审查。
制定工艺方案、工艺路线，编制工艺文件，并对其正确性，经济性负责。提出外协、外购零部件技术协议要求，参与工艺试验。
提出工艺装备设计任务书，负责工艺装备的会签和验证工作。
定期整顿产品的零部件工艺文件，做到文件齐全、正确、统一。
正确对待生产现场、操作人员的合理化建议，总结其创造创造及先进操作方法，并及时纳入工艺，不断改进提高工艺
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文件质量。
对关键工序制定操作指导卡，建立工序质量控制点。 深入生产车间及时处理生产中存在的各种工艺问题，保证生产正常进行。
按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
指导操作者严格贯彻执行工艺规程，定期检查工艺纪律。 对于引进推广新技术、新工艺、新材料的项目，应向技术负责人请示并及时汇报进展情况。
认真做好工作记录，总结编制工艺规程经验，向工艺规程的典型化、标准化、系列化方向发展。 3.检查与考核
技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。 工作突出者，给予奖励。
未按期完成工作任务，造成损失者，予以处罚。
质检主管 1.工作内容及要求
带领质检人员，做好公司质量检验，质量考核工作。 全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。
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主持质检日常工作，对部内人员负责进行培训和考核。 负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。做好计量器具周期检定工作。
定期反馈、分析公司质量动态，质量趋势，提出改进产品质量和加强质量管理的意见和建议，搞好全公司质量检验工作。
按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限
在其职权范围内，对其检验的正确性负责。
对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导进行情况反映。
对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任者进行批评教育。
对质量意识差，屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗位。 3.检查与考核
总经理负责质检负责人工作的检查与考核，工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。质检员
1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度，认真学习质量体系有关文件，掌
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握相关内容。
做好进货检验、过程检验、最终检验的检验工作。 签材料入库票、采购验收单、加工检验单、成品入库票等票据，为有关部门提供详实的统计数据。做好质检员的检验印章保管工作。
掌握检验尺度，工作中即要不徇私情，又不要以权压人。按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
对不符合检验规范要求的材料有权拒绝验收入库。 对其检验结果的正确性负责。
生产过程中发现操作者违反操作规程，产生不合格品或有产生不合格品的趋势，有权纠正其行为并向质检负责人汇报。 3.检查与考核
质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。
工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。
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责 职 位 岗
总经理职责
一、负责贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规。
对公司的生产和经营管理全面负责。
二、组织拟定经营决策、长远发展规划、年度生产计划，分析生产经
营形势，总结经验，做出决策。
条例及经组织健全公司统一生产行政指挥系统和各项规章制度、三、济责任制、岗位责任制，并检查落实情况，以保证经营目标的实
现。
四、重视有效投资和人才开发，征求基层意见，支持合理化建议，调
机械设备及生产经营指标完成情况。财力、物力、度全公司人力、五、审批公司财务支出，洽谈产品承包合同，正确处理内外关系，解
决经营中的重大问题及其它主要事务。六、及时签发批阅有关文件、加强干部职工的思想、文化、业务知识
教育，组织技术更新，推进公司现代化管理，提高生产效率和经
济效益。
负责贯彻执行有关安全质量方总经理是安全质量的第一责任人，七、针政策。
管理者代表职责
有效地实施公司的质量方针和目建立完善公司的质量管理体系，一、标。
协调解决质量体系运行中负责内部质量审核的领导和组织工作，二、的问题。三、代表公司向外部机构联络。
四、处理质量争议问按照总经理授权负责审批和修订质量体系文件，题。
五、向总经理报告质量体系的运行情况，协助总经理做好管理评审。
技术质检部部长职责
一、熟知并严格执行国家及上级有关产品质量的方针、政策、技术规
范、操作规程、验评标准及公司质量管理制度。
二、严格进行质量监控把关，参加公司定期或不定期产品质量检查，操作规程、发现生产中违反设计要求、负责对生产质量进行检验，技术规范质量问题，有权当即提出意见予以制止和纠正，发现严
重问题应立即向领导反映，并限期整改或停工整顿。三、经常深入生产现场，对原材料、半成品、购配件的质量，成品保
护工作及雨季生产等进行检查监控，发现问题，及时提出纠正。
做好指导并督促各项目部质检员落实自检互检及工序交接检查，四、隐蔽产品验收，参加基础、主体结构产品质量核验，单位产品竣
工预验及交工验收，及时提出改进工作建议。
五、负责完成领导交办的其它工作。
生产部部长职责
材料计划。负责组织编制审核各种生产工艺技术文件生产计划、一、负责组织管理公司的生产设施（包括场地、机械设备和其它配 二、，以保障生产的正常运行。套设施等）
负责合理调度安排，协调生产进度，组织正常生产，保证产品 三、质量。
四、提高产品效益，不断降低成本，提倡科技创新，狠抓岗位责任，以产品的数量和质量向公司负责。
参加公司重大决策活动，完成总经理交办的其它任务。五、财务部部长职责
认真贯彻执行国家有关部门财务部科长在总经理的直接领导下，一、的财经政策、法规，严格执行财务制度，负责公司财务会计核算的全面管理工作。
二、财务是公司内部金融活动和成本核算、资金控制等的管理中心。
负责公司各部门财务往来，审核计帐，月末编制汇总财务报表，处理所有会计科目，提供准确资料。
《企业财务通则》为依据，严格按照行业会、三、以《企业会计准则》
计制度的要求设置相关会计科目，负责填制会计凭证，进行相关
“账保证做到成本管理以及有关业务往来的经济核算。账务处理、。账相符，帐物相符”
做好产品预算以及各项费用的要重点抓好项目产品的成本核算。四、审核，不断完善管理制度和核算方法。五、负责公司工资发放表的汇总、审核。领导批准的款项不得拖办，未经领导批准不得私自支付。账款及时入账，加速资金周转。
六、负责公司项目部实际成本核算，做好成本管理。了解和掌握生产
经营状况，并及时提出合理化改进建议。七、将核算统计的各种数据资料及时、准确的汇编成各财务报表，报 总经理和相关人员阅览。
整理、其收集、依据。会计档案是反映公司经济活动的重要资料、八、立卷、保管、调阅等工作。
九、完成领导交办的其它的工作。
综合部部长职责
一、正确贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度。
二、坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事。
三、认真贯彻执行相关的各种法律法规及党和国家的有关方针政策，为领导的决策提供信息和依据，当好领导的参谋。
管理全公司的质负责公司的文件控制和质量管理体系过程检查、四、量记录。负责组织编制、审核公司的各种文字材料和各种表报，组织实施管理索取有关的数据或资料。有权向公司各部门检查、抓好保密工作，公司的文书档案，负责内外接待，管理公司后勤，组织交流沟通。
负责材料购销业务的洽按照生产部编制的生产所需用材料计划，五、谈、签订购销合同。并严格按照合同要求进行材料采购供应。
六、广泛开展市场调查，建立信息网，随时关注市场动态，分析、预
测市场，做好记录。
七、负责对采购物资的保管，杜绝损坏和变质。
八、编制生产材料库存材料报表，做到心中有数，不盲目购进材料和
物资。
九、积极配合、协调公司其他部门的工作；负责员工招聘及培训，并考
核管理。
副经理职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力
实施公司的工作计划，定成公司的工作目标。
二、大胆、主动地按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工 作，当好经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期
分阶段、分项目向公司做出工作汇报。
同时对基层特别是分管部门工作进行挤出时间深入基层抓调研，三、全方位的督察和指导。
四、善于观察、善于总结。树立高度的职业责任感。发现公司现行政
策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意
见，并拿出方案请研究调整。
五、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调
处理好公司内部的各种关系。
六、为公司分忧，为领导解难。完整、及时、高效地完成领导交给的其他工作任务。
洛阳一拖众成配件制造有限公司
离合器厂厂长岗位职责
生产厂长对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作：
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，确保计量器具合格，保证生产产品质量。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题及时上报。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
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十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 十五、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。 十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十三、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十四、负责组织本车间5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
二十五、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
二十六、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。二十七、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
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