车间管理辅助人员岗位职责3篇 辅助车间管理人员工资
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车间管理人员职责
车间主任职责
1、在生产科的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。
2、认真贯彻执行公司交给的各项任务;全面落实公司的各项制度;积极组织参加公司开展的各项活动。
3、认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的骨干奖的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。
4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并负责落实工作计划的实施;搞好车间各班组的劳动竞赛,组织制定生产预案和安全预案,提高操作人员的操作技能和素质,从而提高劳动工作效率;对生产负直接责任,针对生产过程中出现的问题及时整改,并组织事后劳惜,吸取经验教训。
5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识; 负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。
6、在设备管理方面要指导制定车间设备的各种检修计划,以维护安全生产和高效运行。
7、在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作,将环保问题作为一项重点任务来抓,并组织有关人员技术攻关,搞好车间的技术革新。
8、在日常管理方面要负责车间人员请消假,保证生产岗位有足够的人员和良好的生产秩序;抽查生产班组的劳动纪律执行,组织制度车间考核细则。
9、认真钻研业务技术,不断搞好车间管理。
车间副主任职责
1、在车间主任的领导下负责全车间的安全、设备管理工作,对安全事故率、设备运转率、设备完好率、计划检修实现率等各项指标向车间主任负责。
2、认真执行车间主任下达的各项任务,执行有关会议的决议。
3、根据生产科下达的月、年度生产计划,组织安排好车间的设备检修(设备的大、中、小修)和管理工作,提出确保完成设备科科下达的设备运转率和完好率的措施。
4、协助车间主任做好各设备改造工作的组织和现场管理,确保工程进度和工程质量。
5、负责组织开展设备基础管理工作上台阶活动,进一步健全各项设备管理制度,规范各种基础资料,切实加强设备维护力度,提升设备精细化管理。
6、根据生产实际情况及时安排设备检查、检修,每天至少对现场设备运转情况巡回检查一次。经常掌握和分析设备的运行状况,正确分析、判断设备出现的问题。着重提高设备维修质量,确保设备高效运行。
7、推动科技创新,加强对“四小”活动的指导,推动节能减排和修旧利废工作的开展。
8、负责安排车间的维修、机动及备件制作,并对月份设备、备件计划进行审核。
9、负责组织对设备事故进行调查和分析。事故发生后,应于三天内召开事故分析会,及时提交事故报告。
10、每周组织一次安全、设备检查,每月向车间主任提出上月安全、设备运行状况分析,每月对分管的项目作出考核,坚持细化指标,责任落实到人,实现设备管理全员全目标考核。
11、完成上级领导交办的其他工作任务。
12、车间主任休假时,承担车间主任的职责
核算员职责
1、每日做好车间产量、质量等生产日报的统计工作,保证数据真实、准确、及时;并及时上报生产科。
2、月末根据日报汇总出月报,并按规定的时间上交生产科。
3、每月28号对本部门的物资材料表进行统计,依据各种消耗定额,统计本月实际消耗报表,及时上报,并进行考核。
4、做好车间人员的考勤统计工作,并汇总考勤结果上交总经办,确保工资发放的正确。
5、负责车间的宣传工作。
人事辅助人员岗位职责
公证辅助人员岗位职责
校车辅助人员岗位职责
车间人员岗位职责
社矫辅助人员岗位职责
新厂区安全卫生管理人员工作职责
1、公司新厂区安全卫生管理人员必须遵纪守法,忠于职守、服从命令、听从指挥、以身作则,严格遵守公司各项管理制度,不得以权谋私,徇私舞弊。切实按公司各项规章制度的要求,完成各项工作任务。
2、负责范围:每人负责一个车间(宿舍或办公楼)的卫生安全工作。具体安排见附表
3、职责
1)有权阻止本公司人员或外来人员无施工作业单进入本岗位
2)对施工人员进入本岗位应进行登记,并对其进行现场监督,防止损坏其他设施,责令其及时清理现场卫生。发现问题及时报告。
3)必须按时到岗,中途不得离岗、脱岗、窜岗。
4)做好本岗位的卫生清洁工作,并负责自己工作场所周边的环境卫生并保持整洁干净。
5)认真履行自己的职责,并配合其他人员加强本车间(楼)周围的安全、保卫、卫生工作。
4、加强安全意识,配合厂区值班人员做好治安防范工作,发现异常情况及时与当班领导联系,必要时可报警。
5、安全卫生管理人员因有违纪、违章、违规行为所造成的损失分别予以行政处罚直至除名的处分。
山西同达药业有限公司
2013年3月30日
附表1
安全卫生管理人员负责范围 1青霉素车间车晓琴
2普药车间杨菊花
3提取车间党红兰
4中固体车间郑云梅
5办公楼王秀琴
6宿舍楼耿美霞
注:1)青霉素车间和普药车间管理人员可两人协助工作;
2)提取车间和中固体车间管理人员可两人协助工作;
3)遇到紧急情况,六人应集体工作;
山西同达药业有限公司2013-3-30
车间管理人员职责(仅供参考)
一、主动带头执行公司的各项管理制度,积极带领员工主动地完成各项生产任务,如发现问题要及时汇报,不得拖延。谁失职谁负责。谁损失谁赔偿。
二、把所辖区域内永远不用或不能用的物品清理掉。
三、把三天内需要的物品入围到近工区易找到的位置,摆放整齐。
四、所有物品的堆放要进行标识,不得占用通道。
五、生产时所有设备、工具要放到指定位置,并指定专人负责保管,生产线要有条不紊,做到主动配合,便于提高工效。
六、仪器设备、工具要清理干净; 工作台面上要求无杂物,无灰尘。
七、下班所必须切断电源、气源;关好門窗。
八、员工没有任务,应及时安排休息。厂里厂外都要做到安全第一。尤其是要安全用电,防火。
九、随时自我检查,团结拼搏。积极协助上司管理,提醒督促备料。
十、要大胆管理,要公平、公正、合理,安排员工每日任务。要耐心细致,指导员工提高操作技能。无论计时、计件都要有硧定的工作量,并要做好相关记录。不能弄虚作假,要做到实事求是。
十一、全面落实“6S”管理。力争可持续发展。做到始终如一。尽心尽力尽职尽责的做好本职工作。
十二、每天按计划完成任务量的员工计件卡和派工单。必须要在次日的上午十时交到行政文员处。生产数据等各种报表也要同时上交到相关主管处。一再拖延者将根据公司管理制度进行处罚。