公司管理人员主管的述职报告

　　在过去的一年里，得到上级领导的鼓励和支持，以及同事的关心和帮助，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，并以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使得我的项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，最终较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　以下是本项目部所采取的积极措施：

　　一、战胜重重困难，迎难而上

　　在资金紧张和气候恶劣等重重困难面前，我们不怕挑战，已经成功克服一切困难。

　　二、精心组织和精细管理，积极采取措施

　　1、进一步完善安全质量规章制度、完善管理体制

　　我们在两年的施工生产实践中发现了自身存在的问题，并进一步完善安全和质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度以及整改制度。我们设立了一名专职安全员，并在各工区层层设立了专职安全员，共计24名。在我们的努力下，安全工作已经得到前所未有的提高。在质量方面，我们绝不放松，一直强化着施工过程控制，并坚持施工质量检查制度，执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使得质量问题在每个工序作业中都得到了有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　我们通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施和月目标任务考核奖，极大地提高了员工的劳动积极性，并缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　我们通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织和施工，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　我们的项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进。我们要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠。在施工现场的每一个环节，我们都进行层层控制，每个工序都能够实现有据可查，为了确保数据的准确性，我们每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　我们一直在加强现场文明施工管理，根据实际情况，我们成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数共计32人。我们专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下，我们随时都可穿皮鞋进洞。我们标识齐全，设备物资堆放有序。

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与地方环保、水保主管部门联系，邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环保和水保方案和措施。

　　关爱员工生活，始终把员工的疾苦放在心上。冬季来临，天气寒冷，我千方百计筹措资金，以便尽快发放工资和奖金。

　　及时总结和调整。我们的项目组定期开展有关安全、质量、环保和水保等方面的检查和总结，总结成功的经验和不足之处，成功的加以推广，不足的采取措施并加以防止再次发生，以使我们的工作在一个良好的循环状态中不断前进。

　　我们注重质量，以保证安全和推进项目的进度。全面、细致而且人性化的管理，我们以人为本，有制度、有落实，每个人都高度重视安全和质量，每个人都认真实施安全、质量等各项规定。

　　注重自身修养，努力做好表率。行动比语言更具有说服力，“身负重任，必须身体力行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率视为实现领导目标的一个重要方法。

　　首先，不断丰富知识，提高自身工作能力；其次，认真履行岗位职责，精心做好本职工作；然后，严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。在工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　存在问题。虽然我已经做了一些工作，但是与上级领导的要求和我的岗位职责相比，还存在一些不小的差距。(明年准备去考PMP，系统学习一下项目管理知识)

　　分析原因：

　　第一，由于进度压力大，人工、材料和机械设备投入过大。

　　第二，业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需要持续完善。

　　第三，资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

　　以上阐述了我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。