经理的述职报告

　　落实安全生产责任制、加强安全生产宣传和培训等手段，提高项目安全生产管理水平，保障了施工过程中的工人生命财产安全及设备设施的安全稳定运行。

　　2、强化与客户的沟通协调能力，根据客户需求及时调整管理方案，切实保证了工程项目的标准及质量的达标。

　　3、通过技术创新和团队建设，提高施工效率并降低成本，实现了经济效益和社会效益的双重收益。

　　在项目经理的岗位上，严格遵守法律法规及企业规章制度，不断学习和提高自己的专业素养和领导能力，注重团队的凝聚力和工作氛围，不断推进项目管理工作在新时代的应用和发展，取得了显著的成绩。

　　重写后：

　　身为工程项目经理，我负责完成公司下达的各项任务，并监督合同执行，处理合同变更。我的职责还包括将项目各方凝聚在一起，以实现项目目标和合同条款。我的主要工作是项目管理，包括负责工期、质量和安全等方面的工作。

　　在公司领导和同事们的支持下，我认真履行职责，注重施工生产管理，以提高团队素质为重点，并以强化管理为手段，全面地推进项目管理工作。同时，我也积极地支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，并注重自身的道德品质修养。这不仅提高了项目部员工的思想政治素质，也让管理工作不断进步。因此，我们较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　作为公司在建的最大单体工程的项目负责人，我面对着重重困难，例如资金紧张、物资短缺、人员不足等等。但我能够迎难而上，克服困难，按照项目部计划顺利完成了施工进度。

　　在实现项目目标和合同条款的过程中，我采取了一些积极的措施。首先，我精心组织和管理，进一步完善了各项安全质量规章制度，并完善了管理体制。通过落实安全生产责任制、加强安全生产宣传和培训等手段，提高项目安全生产管理水平，保障了施工过程中工人和设备的安全稳定运行。其次，我加强了与客户的沟通协调能力，随时根据客户的需求进行管理方案的调整，确保项目标准和质量的达标。最后，通过技术创新和团队建设，提高了施工效率并降低了成本，实现了经济效益和社会效益的双重收益。

　　作为一个项目经理，我严格遵守法律法规和企业规章制度，在不断地学习和提高自己的专业素养和领导能力。我注重团队的凝聚力和工作氛围，不断推进项目管理工作在新时代的应用和发展。在这个过程中，我取得了显著的成绩。

　　领导的行为就是一种无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，我相信加强自身修养，积极做好表率，是实现良好领导的关键步骤。我会不断拓展自己的知识，提高工作能力，认真履行岗位职责，认真完成本职工作。我努力遵守各项规章制度，力求公正公开，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，掌握奢侈浪费。我也坚持在工作中实行“对事不对人”的原则。

　　尽管我已经做了不少工作，但与上级领导的要求和岗位职责相比，仍存在一定差距。

　　原因分析如下：

　　（1）受到进度压力的影响，人工、材料、机械设备的投入过多。

　　（2）与挑剔的业主打交道，要求项目管理需要不断提高。

　　（3）资金匮乏、环境恶劣，导致材料成本增加。

　　由此可见，我的工作量仍有提升空间。希望在今后的工作中纠正这些问题。