采购部年度工作总结

20xx年的采购任务变得更加繁重，周期变得更为紧迫，外发件的比例显著上升，这给采购部门带来了巨大的挑战和压力。在完成日常工作的同时，我们也面临着许多问题。为了能更好地完成20xx年的采购计划，我们对工作进行了以下总结：

一、加强与供应商之间的沟通，及时跟催工作，及时解决问题，特别是按时、按质、按量提供所需物料。在采购一些零散物品时，如果我们不主动联系供应商，那么就会无法及时获取所需材料，因此需要在沟通方面花费更多时间。

二、对于一些新产品，产品的后续需求不得而知，因此在批量供货时，外协供应商可能无法及时交货或者供货困难，没有人能够预测这种情况发生的可能性。因此，我们需要加强与供应商之间的协调和沟通，提前进行工作规划，以提高工作效率。

三、为了降低采购成本，我们需要采用“货比三家，多快好省”的采购原则。客户要求我们降低成本，因此我们需要采购价格合理、质量上乘的产品，这至关重要。

四、当客户指定产品的价格变动时，需要及时进行采购价与客户给定价格的对比，以避免采购价高于客户价的情况。

五、每天写下当天需要完成的工作并及时总结，对于未完成的工作需及时处理，避免问题被拖延，尽快解决。

六、确保仓库账务准确无误。如果一个物料未能及时做电脑账，则可能导致帐目不准确，也就无法实现透明化管理。

七、对于一些采购件，我们需要主动地与供应商进行沟通，及时了解供货情况，以避免生产缺少物料导致不必要的成本和效率浪费。在采购合同录入方面，可以使用一些自动化的系统，实现自动下单和仓库入账，减少工作量，提高采购效率。

八、采购部门的员工需要不断学习，提高自己的业务技能，拓宽知识面。随着产品种类的增加，采购工作对技术的依赖也越来越大。因此，我们需要不断提高自身的技术能力，避免在工作中出现失误。

九、与更多的供应商联系，提高供应商的危机感，使其从意识上认识到产品质量和交货时间的重要性。

在未来的工作中，我们将不断积累采购经验，尽最大的努力完成各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也希望公司能够继续保持良好的发展势头和壮大规模。