部门工作计划

　　【简介】下面是热心会员“ydfln796”整理的部门工作计划，以供借鉴。

　　一. 遵照执行上级各部门的各项方针政策，协助副厂长开展工作，将活跃生产经营活动，提升经济效益作重心，在合理预估基础上，拟定期公司长期发展目标和发展战略。

　　二. 根据国家计划与市场需求分析、公司内部条件，兼顾满足用户需求与优化经济效益原则，筹备年期经营生产综合性计划书。

　　三. 负责管理厂长治理目标，牵头确立并推动执行工厂策略目标，逐层展开与监测实施进度。

　　四. 主笔编写和发布年度、季度、月度生产运营任务表，确保执行顺利到位。

　　五. 基于公司全年性经营生产综合方案，组织协调相关部门拟定各个经济技术指标计划，确保整体平衡及统辖管治。

　　六. 协同副厂长，统筹召开全厂运营成效讨论与分析会议，促进全员合作与决策改善。

　　七. 搞好总览统合数据工作，全权掌控及指导全工厂内所有统计数据报告，严格依据标准汇总统计表格。

　　八. 对各关键绩效指标准完成度进行持续追踪监督，积极参与技术革新和技术改进项目的经济学可性评审。

　　九. 统治横向社会经济合作关系，促进外部资源与公司协同合作事项的有效管理与运行。

　　十. 执行并处理厂部长时间指派的任务。

　　职权

　　检讨监督各部门对于总体计划与经济技术指标的合规性履行情况。

　　收集所需计划信息并指示提交。

　　保证根据厂长方针目标制定工作进度。

　　审核、修订并平衡各部门提交的计划草案。

　　引导与监控各类统计数据汇总。

　　出席与参与公司及外部有关营运业务的重要会议与谈判工作。

　　控制相关专业性计画的审议流程，确认无误后上报或对外传达。

　　职责

　　确保公司计划及其经济技术目标制定过程的科学化和前瞻性。

　　及时完成制定及执行厂长任期目标计划及监控。

　　严谨把关及提交各类统计数据准确度及完整性。

　　身负责任处理签发的相关文本可能产生的任何差错误误。

　　预防计划下达不合理导致经济损失或干扰生产秩序风险。

　　预见到外联协作问题及提前避免相关失误，为公司创造最佳合作利益环境。