业务部门工作汇报

　　【简介】以下是网友“w76658”分享的业务部门工作汇报，供大家阅读。

　　业务部市场开拓负责人向公司致谢，为团队提供展示自我与追求抱负的舞台；目前是20xx年6月，业务部运营接近2个月，正按计划从初始建立步入完善阶段。

　　目标集中在打造有强竞争力和凝聚力的高效团队，通过提升市场占有率，最终达成业务销售额逐步增加的目标。

　　以下是实现这一目标的工作计划：

　　1. 总体规划目标

　　通过下半年的努力，塑造一支业务熟练、有热情、具有战斗力且团队协作力强的专业团队。确保准客户及已有客户数目明显增长，预期每月每个业务员平均完成50台/月（考核基准为30台/月），业绩逐步提升。

　　2. 相互支援与协调

　　业务部与全公司各部分协作无碍至关重要，需依赖领导、各部门和同事的共同努力。确立各部门间相互协调的原则，例如通过会议讨论并取得最高管理层的支持。

　　3. 培训与互动

　　提高产品认识和销售技能、增进团队间交流。

　　每周四是产品知识的专修日，经验丰富的同事将负责教导新知。周一则是业务技能培训与成功分享的小聚。

　　4. 日工作设定

　　团队每位成员需清晰自己的工作重点，有效率地执行与记录工作情况；每周结束时整理上周表现，为下一周规划铺路。

　　5. 每周行动策略

　　首三个月内重点是搭建稳定的展示点位，展开多样化营销活动与招募加盟商合作，利用网络资源进行推广和日常运营维护更新。

　　6. 工作管理体系

　　遵循公司规定执行任务，业务管理上要制定奖惩政策、优化培训、规范定价与报告格式。确保日常工作顺利。

　　业务拓展方向在于执行既有市场策略、广泛运用现代营销手法和人际关系网络。

　　此策略计划的推行预计将使业务部于年内显著改进工作面貌，并成功达到销售增长指标，圆满实现20xx年的工作目标。