年度生产部经理工作计划

　　为了实现企业的不断发展壮大，需要对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，优化工作方式、管理机制，并且安排好每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案。

一、各部门人员配备、职能、技能。

　　人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资。因此，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。为此，可以以实际情况对人员配备进行精简，包括车间、办公室可省去的人员或“钓鱼”的人，避免重复岗位，对特殊职位要有后备人才。职能人员要做到“一个萝卜一个坑”，技术人员是生产的骨干，要进行合理的管理，以避免因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司。

二、设备性能、产能，日常平均产能。

　　设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量和产能。为了优化设备的表现，需要熟悉设备的具体性能和产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标注的产量，并从中找出问题点。同时，需要以设备的要求、性能特性做出详细的保养计划和安全操作规程，以保证机台的良性运转和员工的生产安全。熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、质量、安全系数。

三、产品的工艺、质量标准、生产流程。

　　深刻了解、掌握产品的生产工艺和质量标准，熟悉产品生产流程，才能抓好管好，才能精益求精。产品工艺决定着产品质量、产量和产品单价。因此，要从每个环节的原材料开始，反复推敲、分析、总结，达到完善完美。同时，产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差。质量标准是企业的命脉，是品牌的核心，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，以保证质量。

一、质量标准的设定

　　a、签封样必须保证表里如一，避免因为样品和车间大批量生产的差异而导致客户验货产生冲突。这需要质量标准的设定与车间生产相结合，并且一旦出现误差将会对公司造成惨重的损失。

　　b、质量标准不是单指成品，而是涉及到每一个环节和每一道工序的标准，必须有质量标准指导书，并且每一个工序的签封样都必须齐备。这是为了防止不良品的产生，并且要把问题消灭在萌芽状态。

　　c、要记住产品质量是需要从生产过程中做出来的，而不是仅靠检验来发现。

二、生产流程的设计

　　a、保证每一种产品都能按照正确的方式进行加工生产，避免生产过程中的错误。

　　b、生产布局要有合理的规划，车间设备要按照正常加工顺序来安排，紧凑，连贯，以节省运输路线及减少不必要的搬运，从而节约生产时间、人力物力。

　　c、生产流程工序划分必须平衡，每一道工序的操作花费时间大致相同，避免出现某一道工序或车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间却显得无所事事的情况。合理地安排工作计划和人员编制，避免产生怠工状态延迟工期。

三、原材料的采购与供应

　　兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可。

　　a、原材料、辅材料的供应必须跟产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积压等问题，如果缺乏会导致计划失控或不能及时完成生产任务，造成连锁效应。

　　b、原材料、辅材料的质量问题直接关系到生产过程中的质量、产品单件成本的高浮动、返工率、以及生产时间等方面。

　　c、产品下料工艺设计和设备的生产方式也会对原材料、辅材料及能源的节约和浪费产生直接影响。

四、客户订单量、质量标准、生产调度情况

　　必须充分了解每一个客户的资料，订单，质量标准，喜好和关注点，以往的订单量以及对公司的满意度等信息，并根据这些信息来安排、调整订单生产，保证订单的交期和质量标准。

　　在生产管理中，有几个重要的方面需要注意。

　　一、按照确定的生产计划组织生产工作，确保生产无误差进行。

　　二、在生产过程中及时有效地处理各种问题，并通过有效的交流和沟通促进生产计划的贯彻。

　　三、对生产过程进行监督和检查，发现偏差要及时找出原因，并采取措施保证生产计划顺利完成。

　　四、员工的福利是工作中必须注重的一个方面，福利的提供不仅可以使员工稳定，还可以激发员工的工作积极性。

　　五、月能源消耗也是管理中需要关注的一个方面，必须注重能源的节约和管理。

　　具体来说：

　　一、生产管理

　　A、按照生产计划组织生产工作，确保生产过程的顺利进行。

　　B、有效处理生产中出现的问题，促进生产计划的贯彻。

　　C、在生产过程中进行监督和检查，及时找出偏差的原因并采取有效措施，保证生产计划无误完成。

　　二、员工福利

　　A、法定福利是国家通过立法规定企业必须提供的福利，如社会保险。

　　B、企业福利是企业为了吸引人才和稳定员工而自行采取的福利措施。

　　C、员工福利计划可树立企业良好的社会形象，提高企业美誉度。

　　D、员工福利计划也可保护劳动者的积极性，并有助于员工全身心地投入工作中。

　　三、能源消耗

　　A、能源管理是确保产品成本和市场竞争力的重要工作。

　　B、节约用水是每个人的责任，应注重水的管理。

　　综上所述，生产管理、员工福利和能源消耗是企业管理中需要重视的方面，在管理过程中需要注重各个方面的平衡和协调。

　　观念、流程、细节，这些是C能源管理中的核心概念。企业节约能源不应该仅仅停留在口号上，而应该具体贯彻到每一个环节、每一个细节当中。每一个员工都应该了解能源管理的知识和流程，全方位地贯彻上下级的指示，并以认真细致的态度去执行，唯有如此，才能获得成绩。

　　环境卫生和员工工作环境同样也不容忽视。企业应该避免乱排、乱放化学品和污水等有害物质，还要关注员工的健康，着重防止有害气体和粉尘对员工身体健康造成危害。

　　保障员工的生命安全和企业的财产是消防的首要任务。企业应该严格遵守国家制定的消防标准，完善消防设施，按时进行消防逃生演习和急救培训，增强员工的安全意识和技能。同时，企业也要高度重视特种设备的使用，遵守特种设备的操作规程，禁止无证上岗，避免事故的发生。此外，化学品的储存和使用也需要严格监管，按标准储存化学品，按说明要求使用化学品，并且在搬运和使用过程中戴好防护用品，不得违规操作。

　　劳保用品的发放和职业病的防护也同样重要，在保证员工健康的前提下，督促员工按规定使用劳保用品，避免因环境导致职业病发生。另外，国家规定还要按时对员工进行职业病检查，以保证员工身体健康。

　　最后，员工素质和企业文化同样也是C能源管理中需要重视的问题。员工的文化水平需要得到提高，同时也需要塑造员工的个人修为，培养优秀的思想、道德、行为、喜好、观念和信仰。这些素质共同组成了企业独有的文化氛围。

　　企业文化，是在企业的生产运营过程中逐步形成的一种氛围。它包括全体员工共同追求的、带有组织特色的愿景、价值观和运营经营理念，是员工行为方式和企业形象的综合产物。企业文化主要包括精神理念文化、制度行为文化和物质形象文化。其中，制度文化包含着行政体系文件和质量体系文件两个部分，可以称之为企业的程序文件。在程序化时期，贯彻实施9000族标准是必选之路。它成为企业管理工作的重点，目的是全面推动企业走上程序化、制度化的路轨。贯标是科学决策，是全世界许多优秀企业成功的实践总结和管理大师们的智慧汇聚。

　　几乎所有成功企业、事业以及政体都在采用9000族标准、思想方法和管理体系。因此，在建立和完善行政体系文件和质量体系文件的基础上，企业逐步走向程序化和制度化。

　　如果有机会加入贵公司，我将充分调动团队的积极性和能动性，增强凝聚力、战斗力和创新力。我会坚持以创新为导向，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我愿意付出我的热血、辛劳和汗水，尽我所能不懈努力，为我们的事业做出贡献。