财务总监的主要职责5篇
1、负责统筹公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、财务分析、成本控制等;
2、负责根据公司中、长期经营及发展计划，制定符合企业发展趋势的财务管理规划和控制机制标准;
3、负责根据公司发展需求建立、健全财务管理体系，对部门的日常管理、资金运用等进行总体控制;
4、负责本部门的组织及日常管理工作，保证公司政策及各项管理制度在本部门贯彻执行;
5、负责对公司的税收工作进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计工作;
6、负责为公司决策提供及时有效的财务数据和分析，对公司重大的投资、融资等经营活动提供合理的建议和决策支持，擅长风险评估、指导、跟踪和控制;
7、负责财务部的全面管理工作，对财务人员进行工作指导和考核(KPI绩效考核);
8、上级领导临时安排的其他相关工作。
一、负责检查核算、监督公司帐簿和其他会计资料，核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;
二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;
四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核;
五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：
1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;
2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任;
3.负责各类资产的转移和租赁的审核;
4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;
5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任;
七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见;
八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作;
九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。;
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司管理层，必要时上报董事会。
1.根据集团财务管理制度建立符合房产公司实际情况的财务核算体系、预结算体系。
2.加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率;
3.审核公司开发经营项目的经济效益，对项目开发的成本费用实际及时跟踪、分析和控制，确保实现经营开发活动的经济效益指标。
4.定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门工作效率;
5.引进并推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平;
6.统筹公司融资工作，确保公司融资目标的实现;
7.协调银行关系，确保商品房按揭办理工作顺畅，确保公司各项目回款指标顺利完成;
8.负责银行及各类金融机构外部关系维护，为公司各项融资目标提供支持。
1、负责公司的财务管理工作，建立、健全公司内部财务管理制度并组织实施，确保公司财务体系的高效运转。
2、组织、领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、税务筹划等模块的流程与体系建立。
3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
4、定期分析现金流、财务状况，做好各项预警与监控，维持财务稳健，有效监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的筹划和控制。
5、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况，主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析。
1、组织制定公司财务方面的管理制度及相关规定，落实财务政策，完善公司的财务监控体系。
2、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。
3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定。
4、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
8、对公司固定资产进行全盘账务处理，并出具月度及年度财务报表。