人力资源总监岗位的具体职责表述（精彩9篇）
我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度;
2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见;
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象;
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品;
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作;
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作;
4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作;
5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。
三、人事管理方面
1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐;
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过人事总监半年工作总结，我对20下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2、完善公司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。
1、负责公司各类员工文化活动的方案策划、组织、实施(如年会、每月主题活动等);
2、负责协助部门经理宣导、推广公司企业文化，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系;
3、负责公司的培训计划实施：新进员工的入职培训、在职员工培训、验厂培训资料整理等;
4、参与招聘计划实施：销售、技术人才引进、招聘;
5、协助参与绩效考核工作：绩效考核组织、资料收集、绩效核算;
6、其他上级安排的工作;
1、负责制定并实施企业的人力资源战略规划；
2、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划；
3、负责组织机构和职能管理，定岗定编规划和控制；
4、负责组织制定人力资源政策并监督管理；
5、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善；
6、负责公司岗位规范化管理、负责定岗定编组织、审核和控制；
7、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；
8、负责建立并保持公司培训管理体系；
9、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设；
10、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作，追踪并组织实施绩效改善方案；
11、负责统计分析人力资源成本并报告；
12、负责处理员工与公司矛盾，建立健全员工沟通渠道，建立、保持良好的劳资关系；
13、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；
14、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定。
1、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；
2、制定公司人力资源管理的方针、政策与制度、规章和标准，并监督执行；
3、组织公司人力资源发展的长期规划，中期规划和年度规划，并监督各项计划的实施；
4、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩规则及人事任命审核；
5、搭建人才培养训练营，培养储备各岗位人才，创造职业晋升通道；
1、全面统筹规划公司人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，向高层决策者提供有关人力资源和组织建设的建议，推动提升公司的综合管理水平。
2、根据公司需要，完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系全面建设），制定和完善人力资源制度（包括用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案制度、员工手册、培训纲要等），经批准后组织实施。
3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责审查各项考核、培训结果。审批经直属下级核准的处罚或奖励，并安排执行。
4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，审批公司员工薪酬表，经批准后组织实施。
5、负责在公司内外收集有潜力和所需的人才信息，建设人才库，储备、招聘、引进人才。
6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
7、根据国家有关职称推荐/申请/考试/晋升等工作，组织医院技术人员聘任考核与管理。
8、塑造、维护、发展和传播医院管理理念及企业文化。
9、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，并负责及时解决。
10、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
11、掌握人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
12、加强与公司外同行之间的联系。
1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施；
2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；
3、全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；
5、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇；
6、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；
7、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；
8、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；
9、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。
职责：
1、 根据公司发展经营计划，制定公司人力资源规划和年度人力资源计划，明确公司人力资源目标和总体方案，向公司提供人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2、 制定公司人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全面建设）；
3、 根据公司的情况，组织制定招聘、培训、绩效、薪酬考核等人力资源管理的方针、政策和制度，并执行相关管理制度及政策的落实；
4、 负责人力资源部的组建，协调和指导本部门和各用人部门对于人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等人力资源管理各项工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；
5、 维护、发展及传播企业文化；
6、 计划和审核人力资源管理成本；
7、 完成上级交办的其他各项工作任务。
岗位要求：
1、十年以上人力资源管理工作经验，其中5年以上医疗板块人资总监任职经验优先考虑；
2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，熟悉人力资源规划、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系处理等各个模块操作和管理，能够指导各个职能模块的工作；
3、具有战略、策略化思维，和较强的激励、沟通、协调团队领导能力。
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的`公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，培训，绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善入力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
1、贯彻落实并监督执行公司的各项规章制度以及在公司内部做好企业文化的推广工作；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门开展工作；
3、熟悉国家劳动法和劳动合同法，依法处理各项劳资纠纷和工伤事宜；
4、具有成本和效率意识，统筹并落实人力资源规划工作；
5、指导开展人力资源部日常工作事项，净化队伍，加强团队建设。