土建工程师个人岗位职责优秀8篇
1、负责土建专业范围的专业施工管理，控制工程质量，组织分项工程的验收;
2、编写专业施工进度计划，控制工程进度;
3、协调专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系;
4、协调承包商与监理公司的关系;
5、负责土建类甲供材料的定货、验收等工作;
6、制定土建专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合工程管理部进行有关甲供材料、限价材料的招标和限价工作。
负责公司工程项目的相关技术管理工作，负责对公司相关工程项目进行有效的质量、进度、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的`现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。
参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土木工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
1.协助土建主管推进临时设施的施工作业
2.监督并指导建施工作业层开展土建部分施工作业
3.负责土建工程质量监督与检查计划，督促落实整改措施
4.负责编制本专业工程日记并汇总已完工工程量
5.参与土建工程分部分项验收
6.负责本专业的工程进度、质量、安全、文明施工的监督与控制
7.参与项目总结
8.配合项目部其他成员开展工作
9.完成领导交办的其他工作
1、负责工程项目的基础、结构、装修等分项工程及市政、绿化等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、安全、进度、投资控制、文明施工、信息管理等工作;
2、施工管理工作包括前期地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底、隐蔽验收、设计变更、技术和质量问题处理、施工组织协调、竣工验收、质量保修等工作;
3、写书审查工程施工组织设计及施工总进度计划，负责控制项目土建工程的施工进度，确保土建工程进度计划的完成;
4、负责监督土建工程师施工质量，参加土建工程的检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责;
5、负责监督控制土建工程施工成本，参加土建工程现场经济签证、技术核定单、进度款申请单等的审查确认;
6、参与土建工程的招投标工作，参与编制招标文件中本专业技术规格部分。
1、负责组织开发项目施工方案、施工组织设计的交底及施工过程中管理工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求等;
2、负责管理施工项目的进度安排与质量计划，确保项目目标的实现;
3、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作;
4、积极应用新技术、新材料、新工艺，配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项;
5、协助销售部门参与项目前期沟通，解决设计过程中的重大技术问题与薄弱环节。
1、负责项目现场土建工程施工管理工作，对工程质量、进度、安全等方面进行控制;
2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;
3、组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见;
4、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量;
5、负责项目报告中土建相关内容的编制工作;
6、完成领导交办的其他工作。
1、参与土建相关合同编写，明确交工标准，把控施工进度;
2、编制、审核施工项目土建图纸、施工计划等工作
3、组织、协调、监督施工项目土建工程方面的技术支持与审核
4、组织土建工程的施工现场协调工作
5、负责土建工程现场施工单位的监督与管理
6、负责土建工程进场材料的验收、复试工作
7、组织土建工程施工的初验及竣工验收工作，及后续整改跟踪、复验工作
8、在上级的领导和监督下定期完成量化工作要求，并能独立处理和解决所负责的工作任务
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20年年度工作目标。
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20年天气情况
为了完成20年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理
实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。