美团运营岗位职责范本3篇 美团 运营岗
下面是范文网小编收集的美团运营岗位职责范本3篇 美团 运营岗，欢迎参阅。
美团产品运营类岗位笔试题：
1.语言类题目（行测类）10 题 10min：有词语填空、总结一段话的核心内容。行测里面有 很多可以练习。
2.资料分析题（行测类）10 题 10min：给一个资料，计算里面的数字。网上笔试官网说不 能用计算器，这个题目没计算器做起来很费劲，完全是要锻炼自己的估算与心算能力。行 测里面有很多练习。比如中国 2017 年的房地产销售面积，本年同比下降 10%，来推断 2016 年的销售面积等等这类。
3.图形推理题 10 题 10min：关于字母、数字、图形结合的题目，这类题好像在网上也找不 到相关题目做，靠的是平时的积累与临场的反应能力。比如给几个钟表找规律然后推理出 另外钟表的时间。还有一些字母表的推断，简直靠感觉和运气。哈哈哈~~~
4.推理题 7 题 10min：这个里面的推理题目相对多样一点。推理星期问题（比如星期一的 后一天的前三天的后两天的前四天是星期几）、哪一个选项不是有效保证（法律类很简 单）、三个兄弟跑步谁先到达终点等等。里面也有很简单的常识题，也有难的。5.心理测验 100 题 不规定时间
美团点评 | 如何巧用竞对分析，解析门店运营状况？
如何快速判断门店的运营状况，了解商圈竞争环境，掌控品类数据变化，商家后台经营参谋中的"竞对分析"功能模块，能提供给商家运营者最直接的一手数据，作为参考。? "竞对分析"，是新美大商家后台经营参谋中的一项功能模块。
通过该模块商家运营者，可添加/查询/对比其门店、商圈、品类的运营数据。其功能内核是数据看板与决策辅助，通过对比运营门店与竞对门店部分数据项的方式，并以此为参考，系统自动给出优化建议与提升方案。? "竞对分析"的入口。
?PC端，在后台首页"经营参谋"菜单下。
?移动端，首页"全部"菜单
以PC端界面截图为例，分别介绍"竞对分析"下的细分功能。
?以竞对分析中，门店的数据/指数的展示。
分别以昨日、近7天、近30天为时间轴，其来源于商圈甚至整个品类的数据拟合指标，以指数形式展示，并非真实数据。
?曝光指数。
根据门店在商户列表页中的曝光次数拟合出的指标，即仅计算用户在app/h5/pc的点评上，搜索某个关键词或点击某个品类菜单后，该门店展示列表页的曝光次数，其分值越高，说明用户看到门店信息的次数越多。
?人气指数。
根据用户在商户列表页点击查看门店信息的次数拟合出的指标，即通过搜索的方式，门店在列表页曝光之后的点击次数数据，也是分数越高，说明点击查看门店的用户越多。
?交易指数。
根据用户购买和消费金额拟合出的指标，即门店在点评和美团上整体销售额数据，至少包括团购、闪惠等，分数越高，说明来自新美大的顾客消费额越高。
? "竞对排行"数据同理以上"门店数据"。
分别以行业，区域查看相关竞品的数据or指数，默认由高到低名次的方式排列。
除此之外，选择门店并添加竞对门店，详细对比经营数据，也在此页操作。添加竞对的门店按钮变成经营对比，即添加成功，最多可同时添加5家竟对门店。并可在"竞对关注"中查看添加的竞对门店。
虽然限制添加竞对门店数量，但操作上其实选中竞对的店再取消竞对，再去添加其他门店。
?竞对门店选择上，可参考以下逻辑。
?以自然月为单位，每个月固定3-5家竞对。
固定周期内选择固定数量的固定门店作为竞对参考，一段时间内，同比/环比数据，固定更换参考价值变低的门店，这样更有利于间断性决策。
?数据可比性。选择数据最好的门店，但其数据却高出自己门店很多，这也并非是一个理性的决定。而选择那些数据相对更好，或在曝光展示、商户页浏览、购买下单等中，有一项或几项略高于自己的门店，这样的竞对参考价值更大，目标可视性更强。
?商圈内部区域选择。
线上的消费相对集中，同理竞争也相对集中，竞对门店选择上一定要保留至少一家同商圈内的门店。
?以门店品牌性主观判断。
品牌、价格、产品、客户群定位上，跟自己所经营的门店类似的品牌，也可以作为竞对门店的参考，线上数据的变化可以间接反映门店线上经营策略，甚至品牌整体的运营方向。
?官方建议。
在竞对门店列表中，点评官方会标注一些参考门店，如访客重合度高，曝光重合度高等标签，这些是通过后台大数据参考得出的建议结果，有一定的参考价值。
? "经营对比"，即对竞对门店综合对比的数据展示与分析结果。
同样以昨日、近7天、近30天为时间轴展示数据或指数，包含数据对比与详细对比两个模块。?数据对比。
较为直观的展示了四项关键数据的对比，并且根据对比结果，官方的提供了一些优化建议。不过优化建议毕竟是机器计算，更趋向功能性，更表象，参考价值一般，还需要我们自己通过数据，去一点点细化问题。
?详细对比。
门店 vs 竞对商家的详细对比数据，分别以展示曝光、商户页浏览、购买下单的维度对比，并以"运营点"的方式展示，这部分也是运营优化最主要的参考数据。
?曝光展示竞对。
曝光，主要包含自然曝光与推广通投放曝光。点击率，同理包含自然点击与推广通投放点击。以上两个数据都涉及到推广通投放，因此还要考虑到"投放的出价"、"投放针对的人群"、"投放物料"等外部因素。
整体来说，影响点击率的因素包含，列表内搜索结果展示的所有元素，因此提升也主要考虑从门店名称、主图、星级、参考价格、团购项目/价格，甚至品牌性等角度出发。
另外，通过拟合指数和一些已知数据，还可以大概计算竞对门店的推广通预算，门店浏览量等真实数据。提供几个公式，仅供参考：
曝光指数=自然曝光指数+推广通投放曝光指数； 点击率=曝光量/点击数； 浏览量=曝光量*点击率
推测公式：曝光量=自然曝光指数x其权重值+推广通投放包装指数x权重值；
此方法仅作为参考，其权重如何分别占比，或其他关系因子都是未知的，甚至连设计该功能的产品经理也无法算出精确的唯一值。但通过简单的一些猜测和计算，基本能够掌握门店是在自然曝光还是投放的曝光上输给了竞对，甚至粗略匹配出相差数据的多少。
?商户页浏览竞对。
即用户在门店页面内都做了什么动作，产生的一系列结果，包括点了哪，看了哪，看了多久等等。
商户页浏览的结果匹配原理相对简单些，可以分别看哪些数据输给了竞对，输的这些部分，竞对是如何做的，根据这样的逻辑优化即可。
举几个简单的例子：
技师查看率低，那是不是我们的技师照片没有拍好，技师信息是不是更新的没有创意； 点评的查看率低，是不是门店最近更新/置顶的点评内容质量低，没有亮点； 好评率低，是不是我们的客户运营没有做好等等，其方法论和逻辑大多是相似的。
?购买下单竞对。
这个模块新美大做的虽然非常简单的，但实际意义却最大，毕竟团购是门店最主要的获客方式，甚至没有之一。
交易指数前面已经解释过了，跟销售额强相关，而购买转化率指的是从浏览人次到购买人次的比例，%即你的团购如果有100人次的浏览，会产生人次的订单。
ps，为什么没人购买的团购也有225的交易指数？推测到225可能是基础值吧，跟数学上0是一个概念。所以这里购买转化率的参考意义更大，再提供一个公式参考：
购买率=团购浏览总数/团购购买总人次；
因此，门店团购的购买率，是判断门店团购设置好坏的最重要指标，同等的线上流量，购买高的门店获取的客数相对更多。
单看竞对的团购购买转化率，若高于我们的门店，就可以具体分析竞对的团购设置，包括标题、主图、价格、详情、项目、文案、详情图设计、购买要求等等。
以上就是竞对分析的功能说明，因为竞对分析其实是涉及到了全店的整体分析，包含门店主要运营模块，本文主要讲解其运营逻辑，涉及到具体细节的分析及方法论没有完整展开讨论，后续单独展开更新。
运营岗位职责
运营岗位职责（一）
1、策划店内各类促销活动，安排参加平台的活动。
2、提出公司京东商城店铺平台的季度、月度推广方案，提高店铺点击率、浏览量和转化率。
3、针对各渠道的推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。
4、能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式，分析本店的页面流量等数据确定网络广告的真实、有效性。
5、使用数据罗盘等工具，为达到销售业绩提供决策。
6、负责京东打包硬广推广。
6、对网上店铺的UV、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手的数据的采集、评估与分析。
7、拓展开发联盟伙伴，并监控执行情况，拓展与行业网站的合作。
8、负责店铺运营数据统计分析，并根据数据统计调整运营策略。
9、与美工、推广、文案、客服做好沟通，及时根据数据信息传达需要其他岗位配合的工作。
运营岗位职责（二）
工作职责：
1、负责虎扑识货的推广工作；
2、负责识货用户问题及需求的收集反馈工作；
3、及时提出推广建议，制定切实可行的推广方案，通俗一点讲，这份工作的任务就是让更多的JRS了解虎扑识货，将更多有爱的人们聚集在识货。
任职要求：
1、熟悉电商行业，网购经验丰富，熟悉一定网购领域者优先（如运动装备、户外、数码、服装、保健等各种行业领域均可）
2、文字功底扎实，能独立完成广告及论坛活动文案。
3、执行力强、思维活跃、创新力强，对数据敏感。
4、有推广策划能力，能独立完成推广方案制定及实施。
5、有网络推广经验或熟悉虎扑论坛者优先。
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