供电设备维修安装工程费用预算管理办法3篇 电气设备安装费用预算
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费用预算控制管理办法
（暂 行）
第一章 总 则
第一条 为加强公司费用预算控制，建立健全内部约束机制，规范公司费用支出，降低公司运行成本，根据XXX的文件规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 公司费用预算控制范围为公司各部门为履行工作职责而发生，纳入全年财务收支预算的各项费用支出的控制。包括办公费、差旅费、因公临时出国（境）费用、会务费、董事会工作费、业务招待费、车辆运行费、聘请中介机构费、宣传费、党群工作费、职工薪酬、各项税费及其他费用等支出。
第三条 公司费用预算控制遵循以下原则：
1.从严从简。严格界定费用列支范围，不得随意扩大。各项办公及商务活动要力求精简、高效。
2.厉行节约。坚持勤俭节约办企业的原则，坚决杜绝奢侈、铺张浪费现象。
3.责任明确。公司费用预算分解到各部门（各业务板块）,各部门（各业务板块）分解到各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
4.严格执行。按费用预算根据各部门工作开展情况预算月度费用，部门费用超预算当月不予以报销。第四条 公司费用实行预算管理，根据业务收入情况确定费用列支额度,预算费用原则上不得突破，在预算总额内分项可调剂使用。
各部门（各业务板块）按照公司费用预算计划，结合工作实际编制月度费用、收入、回款、用款预算，经公司批准后执行，月度公司费用及用款预算一经批准，未纳入月度公司预算范围内的费用和款项原则上不得列支和支付。
第二章 管理部门及责任人
第五条 公司费用实行部门（业务板块）管理，各部门（业务板块）须制定本部门（业务板块）管理办法，对费用列支的范围、标准等进行管理和控制。
第六条 各部门（业务板块）负责人是本部门费用预算控制的直接责任人，对本部门（业务板块）费用预算执行结果负总责。
第三章 预算分项管理实施细则
第七条 各部门（业务板块）根据业务开展情况进行费用预算。
第八条 各费用管理细则
（一）职工薪酬
1.工资性薪酬。是指纳入工资总额预算，以货币形式直接支
至扣完为止；
e.对连续3个月无工作业绩的，由部门提出，公司可作辞退处理；
f.公司每月按规定核定部门岗位工资总额，部门根据员工履职情况可进行再分配，报公司计算发放。
（3）津补贴按公司《工资性薪酬和福利管理暂行办法》执行。（4）绩效工资根据公司费用包干和绩效考核办法执行。2.福利性薪酬按以下办法发放。
（1）住房公积金，按XXX住房公积金管理中心相关规定执行。
（2）住房增量补贴、冬季取暖费、夏季降温费按公司《工资性薪酬和福利管理暂行办法》执行。
3.社会保险费包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，严格按照XXXX社保局政策规定计提和缴纳。
4.工会经费、员工教育经费及其他薪酬项目严格按照上级和公司的管理规定计提和使用。
(二)办公费
1.办公费是指公司各部门（业务板块）在处理日常业务过程中发生的文具、纸张、印刷品、邮电、通信、传真打印耗材等各项费用。
2.办公物品原则上统一由公司综合部负责按需采购，各部门不得擅自采购，各部门确需自行购买急需或特殊办公物品的，需
用车严格按XXX执行；管理（服务）部门用车实行审批制度，市区内由分管领导审批，市区以外由公司主要领导审批；外单位借用车辆须经公司主要领导批准方可派车。若未经分管领导或主要领导批准擅自派车的，发生的一切费用和相关责任由派车人员承担。
3.车辆要严格执行定点保险、定点维修制度，原则上不能用现金加油，尽量自己擦洗车辆，最大限度降低运行成本。
（六）会务费
1.召开会议须符合精简会议、改进会风的要求，严格执行国家和盘江控股公司的相关规定。
2.会务费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、办公用品费、资料印刷费等费用。会务费实行预算管理，预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。
3.会务费应纳入经费预算，并单独列支。会议预算内容包含但不限于：会议名称、内容、时间、地点、与会人数、会议费用预算等。
4.公司综合部要研究制定会务费综合定额标准，积极推行综合定额标准控制制度。
（七）董事会经费
1.董事会经费包括公司召开董事会会务费用、董事履职所需工作费用、董事学习、培训、考察、调研等费用，以及以董事会名义组织的各项活动所发生的费用。
2.公司董事会办公室负责拟定经费预算和使用计划，纳
（十二）项目合作费
项目合作费原则上在包干费用内列支。
（十三）各项税费
1.各项税费包括企业所得税、流转税（营业税、增值税、消费税）及其附加税、房产税、土地使用税、车船税、印花税、土地增值税、其他政府性基金等。
2.各项税费预算由公司财务按照公司经营状况，发生的业务收入和资产增减情况，按税收法律法规及政策规定的税率进行测算，并协同业务部门做好税务筹划。
（十四）因公临时出国(境)费用
1.因公临时出国(境)费用包括国际差旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食补助费、公杂费及其他费用。
2.因公临时出国(境)费用预算不单列，根据工作需要，履行审批手续后以实际发生为准。
3.因公临时出国(境)由公司综合部统一办理，严格按照中共中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》及贵州省委、省政府印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》实施细则执行。
（十五）其他费用
1.其他费用是指除上述项目以外的其他管理、业务费用。2.其他费用根据相关政策规定或合同协议约定经公司研究后列支。
第九条 大额费用
第十三条 本办法自三月一日起执行。
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设备维修费用管理制度范围
本标准规定了鼎运煤化工公司设备维修费用管理制度。
本标准适用于鼎运煤化工公司设备维修费用的管理和考核。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T-1995企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 3 目的 设备维修费用是吉林鼎运煤化工股份有限公司(以下简称:公司)生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。
公司设备维修费实行归口管理、区域分级负责的管理体制。4 设备维修费包括范围和构成 设备维修费是指企业在生产经营活动中为保持或改善生产设备的原有功能和精度，采取措施所发生的费用。其措施包括：设备的大修、中修、小修（或年修、定修、日修）、事故抢修和日常维护修理等。其中费用组成包括：在实施修理过程中所发生的备件费、材料费、运输费、资料费等及外委施工费用。
备品备件费：包括出库备品备件新品的费用。
材料费：包括设备修理中耗用的主材、辅材所发生的费用。
外委施工费：有外委检修队伍进行的外委项目所发生的全部费用，包括在线外委项目和离线备件修复费用。
其它费用
包括小型试验费、设计费、机械台班费、资料费等；
凡是用于工业厂房、建（构）筑物、钢结构的加固、修补、设备基础沉降观测，底线管廊和电缆隧道堵漏等土建项目；
厂房钢结构防腐、介质管线刷漆等项目；
采暖内容的防寒项目；
对厂房、变电站（所）、电缆隧道等进行的防雨措施等防汛项目；
对设备表面进行的刷漆等。
下列费用不属设备维修费列支范围
各类生产消耗品（件）购置及其修复费；
为维持设备正常运转，日常消耗的各种油脂费；
生产劳务、内部协力费。如沉淀池、蓄水池等工业垃圾的清理等；
专用资金开支的（更新改造、科研项目、安全措施项目等）；
非检修需要的设备拆迁费；
库存备件所占用的流动资金；
各种劳保用品和非设备消防用品及其修理费；
用于增加生产能力，动迁主体设备和建筑物基础，扩大生产规模的费用；
原有建筑物面积、跨距的增加和厂房、库房的翻修及装潢费用，厂房内增加工具间、更衣室、办公室等，应作为新的固定资产转固；
为迎接参观检查进行的厂房地面、通道涂漆、粉刷等形象工程、美化绿化环境工程费用。维修费管理职责
安全生产部职责
安全生产部是公司设备维修费归口管理部门，负责对公司维修费进 行管理与评价，制订和修改设备维修费用管理制度。
负责推进设备维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施。
负责组织公司设备维修费预算的编报工作，审查各单位维修费预算，编制公司维修费预算计划。
负责设备维修费的分解、平衡和调整。
负责公司各单位设备维修费管理的推进工作，并对公司内各单位的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。
对公司设备维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。
维修费使用单位职责
负责推进设备维修成本管理的区域负责制。
审查各单位设备维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费预算。
预算指标下达后，各单位要严格控制使用，按预算指标进行层层责任分解，负责本单位维修费使用的调整、平衡工作，并建立维修费管
理考评制度。
负责编制本单位月度执行预算，做好设备维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。
财务部职责
财务部负责对公司设备维修费预算进行审核，并报公司领导审定。
财务部负责设备维修费的核算、统计及维修成本基础管理工作的推进。维修费预算编制、下达及月执行预算编报
以设备状态及维修项目计划为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修计划的保证，也是控制维修成本的基础。
编制预算的依据
公司确定的下一经营总目标。
本单位的下一设备检修计划，大额备件更换计划，改善维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。
参考设备维修费往年实绩
预算编制分工和程序
安全生产部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下维修费预算，各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并逐级上报审核。
安全生产部负责审查各单位设备管理部门预算，按公司要求，编制公司下一维修费总预算。
经安全生产部部长审批后报财务处审核。
预算下达及月执行预算编报
公司批准下达的维修费指标，由安全生产部将维修费预算指标下达给各单位设备管理部门。
各单位设备管理部门，按下达的设备维修费用指标，进行层层分解。实绩管理
各维修费使用单位须做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。
各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。
各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。
安全生产部负责设备维修费实绩综合管理工作，建立综合台帐，统计、分析公司月度设备维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。
如何降低设备维修费用
一、降低设备维修费用的途径很多，应因地制宜。从如下几方面招手，对降低维修费用
可能是有效的1.加强设备的维护保养，杜绝以修代保、缺项维护等不良现象，树立维护重于修理的观念；
2.实时检修，争取修理的最佳时机；
3.加强检修管理，做到保安全、保工期、保质量、报费用；
4.加强培训工作，不断提高工人的设备维护技能，不断采用新技术提高设备维修水平；
5.大力推行改造性设备维修；
6.做好备件修旧利废工作，充分利用资源；
7.适度地控制外委检修。若外委维修明显经济且具有质量保证，就应当外委，衡量外委与
否的标准在于其经济性；
8.做好备品配件、检修用材料的采购管理。备件费与材料费构成了设备维修费的绝大部分，因此做好这方面的工作至关重要。质量、价格是备件等采购管理的主题，合理的性能价格比是采购工作追求的目标。片面地追求高质量将以高昂的价格为代价，教条地追求低价格将会带来低劣的质量，而两者都不会带来维修费用的经济性。
9.合理确定维修费用的控制指标应结合本单位的设备状况、工艺流程、历史数据、生产负
荷等因素综合考虑、科学预测，并在执行中进行跟踪、评估、不断完善。
二、设备维修费用控制与考核应注意的几个问题
1.为防止企业发生片面追求降低设备维修费用、强制运行设备的短期行为，应将设备维修
费用与设备利用率、完好率、设备故障停机率等技术指标捆在一起进行考核，使职工认识到重视设备经济管理并不意味着轻视设备技术管理、实物管理，更不意味着在设备管理考核指标上厚此薄彼，促使基层单位千方百计提高设备综合管理水平。
2.设备维修费用的高低除与设备技术状况、装备水平、利用率等有关外，还与设备所在单
位的维修管理水平密切相关。
3.设备维修费用的统计口径应当明确，可由设备管理部门与财务部门共同研究确定本单位
设备维修费用的统计范围、方法、时域、程序等，力求做到统计口径统一、统计数据准确及时。这样的统计数据有利于不断提高设备管理水平，合理控制设备维修费用