邮政工作自我鉴定

　　【前言】下面是会员“ja098”整理的邮政工作自我鉴定，以供借鉴。

　　自进入XX邮政支行迄今，已走过近三年的时光。在这期间，工作和学习的道路上曾面临诸多挑战，困惑与失落的情绪交错，也有同事支持下的成功与喜悦；时而觉得构思混乱，时而又在探索中得到一丝启发。

　　回忆初到XX支行时，对一切的陌生与无知，真是恰如其分地描写了当时的我。对工作流程的陌生与对与人相处的慎重，现在回想起来，难免令人发笑。转变的历程充满着坎坷与艰辛，亦饱含了痛楚。转变代表着新事项的不断涌现，对旧有构造的冲击，表面的改变只是一个开始，而精神层面的提升才是一次深刻的自我超越。

　　作为一名储汇柜员，表面上看似普通的职责，其实只是外部眼光里的简易定义。我的变化不但外部的的环境转换，更在于环节中意识到表象并不等于真正，双眼有时是极具欺诈性的工具。工作上，我专心致志，不能有任何懈怠；面对客户时，要耐心解答，应对工作时，需充满激情。实话说，刚入职时的我，根本无法做到这些，如今我明白我可以克服这些挑战，甚至骄傲地说我的表现丝毫不逊色，这或许是工作带给我的最大收获，虽转变耳濡目染，却真实存在。

　　若提到工作体会，便无需太多华丽辞藻，真诚的建议与指责才是具体之谈。邮储的发展经历过长时间调整与提升，然而存在的不足一样不容忽视。员工素质尚需提升，业务单一且附加值稀缺，管理模式不健全，激励机制实效性也存在不足。这些问题是我们必须面对的现实，尽管我们已在努力改善这一状况，但转变并非一蹴而就。正处在关键的转型期，我们深知这个局面亟需改善。

　　依靠邮政银行创立的机会，能够实现企业的成长与提升。尽管这一过程中充满阻力与压力，但我们意识到，压力通常是最佳的驱动力，诸多问题可能会因此得到解决。

　　推动体系改革层面，需加速邮政银行的改革脚步。从XX年12月28日甘肃邮政银行挂牌至今，邮政银行组织改革将于我区逐步展开，全市邮政要共同奋斗，依照区企业的部署，加快落实市、县级分支机构的开设。同时，需积极与地方党委、政府与金融监管部门沟通，争取外界适用，保证改革顺利开展。随着改革推动，还需梳理邮政企业与邮政银行之间的关系，创建融洽发展机制，确保邮政银行向银行的稳定转型。

　　专业化改革也要加快推进，全市邮政需在20xx年间，以专业化运营为核心，全面提升工作能力。对函件广告、代办电信、集邮等服务全面实行专业化管理，搭建适应专业化运营的管理模式，确立责任、权利与利益的统一，并为专业公司赋予相应的管理权。需要实现两个目标：根据实际情况，清楚优化专业化经营方案，保证其实效性与可执行性；将专业化运营列入公司损益计算，加强专业公司的成本意识和效益意识，以推动业务结构的优化与收入的增长。

　　在分配机制改革上，以营销积分为载体，开设以岗位职责和业绩为根据的薪酬体系。制定相应的绩效考核办法，激活内部分配机制，提升营销积分的合理性与可行性，将竞争类业务纳入考核范畴，以此推动由考评型向鼓励型的改变，促进市场拓展更具活力。通过实施营销积分制，营造良好的发展氛围。

　　未来的工作中，我将不再追求多少激昂的辞句，亦不需太多赞颂过去的成效，唯愿致力于踏踏实实的服务，为广大群众提供更好的服务，为XX支行建立起楷模。