物业公司主任述职报告

　　【导语】下面是热心网友“kpv95000”整理的物业公司主任述职报告，以供参阅。

　　在一年的工作周期内，我们严格遵照行业内相关规定与法律条文，同步配合城市综合管理办公室的整体规划策略，基于珲春市的实际需求，推行高效物业管理活动，具体执行了一系列关键性任务。

　　第一部：强化内部体制构建

　　着重提升了单位规章制度和考勤系统，每周预留半天专供学习专业知识，鼓励员工作详细记录，并明确将服务广众的根本利益视为行动准则，力推单位员工展现创新能力、集体凝聚力以及战斗力。

　　第二部分：构建完善档案管理

　　设置专人学习档案分类存储技巧，针对不同类型物业（自我管理型物业、以居住抵维修费物业等）有序整理并备查归档，以便捷性提升办公效率，有效节约工作时间。

“维修基金”项目管理

　　稽核并调整收费方式，确保“维修基金”安全无误由物业业主自主支付至本单位处；优化明细档案记录机制，为基金日后应用做好详尽的资料基础；正对不符合规定的房产单位抵缴问题，实施纠正方案。

　　成立或重启业主委员会

　　根据住宅区域管理原则，建立了如靖源小区、金台花园等多个业主委员会。同步重新审核并通过选择优质服务者加入某些老旧社区的日常管理工作，引入专业物业管理公司，确保高效、贴心的服务。

　　管理使用维修基金

　　集中用于改造维护老旧楼宇屋面防水（利用金属板材，总面积超7627平方米），增设防寒层总面积过万平方公尺（使用资金高达800,000元），修整外墙体受损房屋若干栋。

　　物业管理企业质量监督

　　重新审评现有物业管理企业的资格等级并建立档案管理系统。目前，经审核拥有三级资质管理能力的共有四家实体机构：为民物业管理有限公司，富达安装物业公司分支，森林山物业以及万达物业管理公司。成功淘汰两家资质不足的运营公司，并对一家处于过渡期需获取资质方可续业的机构发出预警。这有助于我市物业行业逐步走向合规化。

　　明年来年的主要工作目标

　　1. 普遍推广业委会成立的可能；

　　2. 精细化管理及配置物业管理用房；

　　3. 提高社会对物业管理与法律的认识；

　　4. 定期审视与完善维修基金收取规定；

　　5. 清理整顿物业管理市场竞争状况；

　　6. 在新建项目介入前严守审批关卡，防止不成熟企业入驻物业管理。