技术负责人述职报告

　　【导语】以下是热心会员“fyw9”分享的技术负责人述职报告，以供借鉴。

　　尊敬各位，您好！

　　首先要诚挚感谢各级领导的信任，科室负责人给予的指导，全体同仁的支持和关心。

　　20xx年对我来说意义非凡，是我转型之年——角色蜕变，我从资料员转变为助理技负，迎来全新机遇亦带来挑战。怀揣热情投入事业中，坚定克服困难的意志和超越自身的决心，并较好完成工作任务。为了提升自我，强化职业素养，总结宝贵经验，汲取不足教训，在明年更上一层楼。

　　现就我全年主要工作进行概览总结。

　　首先，在资料管理和技术创新上做出突出表现：

　　在工程资料管理方面：

　　项目记录了工程质量实施全进程，并公正地证明了工程质量。今年负责的技术资料搜集整理至交付流程完整有序，包含施工进度所需的各类报告。项目顺利接受公司、总公司等多个层面的质量和安全专项考察且无任何重大问题，尤其是在公司质量专项检查中取得了优秀成果。此外，在隧道公司网站发布工程宣传，有力推动集团总公司的宣传范围。

　　技术管理工作方面：

　　9月转型初期至11月份间我主要协助管理施工资料，10月份移交给他人监督我进行辅助工作。在这关键期内完成了一系列复杂的技术协商工作并妥善解决20xx年末遗留的部分经济签证问题，累计240万元；正在洽谈中总额约为216万元，部分工程款的回收预计在本月结束；按时提交9月所有劳务计量、劳务款项等信息汇总并处理了相应费用；参与道路雨网及局部路基工程的设计变通工作，修订工法流程，并成功制定了《泥麻沙沟大桥梁吊装方案》并通过评审和批准流程。

　　面对挑战我并未轻易放弃，多亏了领导和同仁的帮助让我始终相信“世上无难事只怕有心人”，一步步走出泥潭。

　　目前，我在技能提升上有待提高；资料收集速度需加快并精细化，无法完全对比工程图纸进行研究以充分掌握结构和理解工程详情；图纸中的错误未能提前识别；沟通能力尚需提高，言语表达需改善。处理突发事件的能力和协作配合的团队精神有待优化。在管理中，主动大胆介入的勇气不够以及预估未来发展趋势的策略需要加强，做事过于独立倾向减弱了团队合作效率。

　　对20xx年的期待，我的主要任务在于提升业务专业技能，学习最新管理方式。同时，我期望能吸收别人的优点并加以利用；扩大视野，并持续改进自己的领导风格及决策能力。

　　总之，在新的一年中我会继续自我精进，勇于探索并拓展新业务，为公司的成长献策尽力。我的发言完毕，请批评指正。

　　谢。