药店述职报告

　　本文是热心会员“ubyd485”分享的药店述职报告，供大家赏析。

　　随医院发展壮大，信息中心在上级指导、领导带动下，紧贴行业发展趋势，开拓创新，为医院的业务成长提供优质保障服务，构建起开放型信息平台结构，我一年内主要推进及负责了如下事务。

　　一.HI（医院信息）上线并常态化运维，作为核心医院运营管理系统，涉及门诊医生工作站、住院病房工作站、护士操作平台、电子病例档案及费用结算等核心应用。需及时完成内部员工资料录入、医疗保障和新农合项目的优化调整以及相应代码匹配等前期数据维护。遵循从整体规划开始，每扩展科室均深入细致地实施具体任务以确保新科室整合流畅无阻，并持续对医疗信息进行整合优化，同时跟踪解决问题，推动改进提升HISH系统在临床工作的效能与实用性。

　　二.引入建立LAB（实验项目管理系统），实现与其他实验检测仪器间的对接与工作流程优化，配合启动实验数据上传功能。过程中曾面临诸多技术对接及测试挑战，通过多层面协作最终圆满实现了任务所需各项目标。此外，还充分利用机会，提升自己对检测器材安装和调试能力，实施充分的数据备份策略，旨在提升工作效率和节省成本支出。深入理解各类设备原理使用，铺垫后续系统软硬件的维护基础。

　　三.LEA（健康检查信息管理系统）的部署运用，集成功能模块有健康体检登记、批量机构设置等。积极参与坐标系统的项目执行，并于后接管维护工作角色应对体检过程出现的信息与计费等问题，力求确保医院运行与收入稳定可靠。

　　四.完成对新型农村合作医疗政策、社保医疗的融合，即完成医疗服务、用药目录及用品清单的记录录入，确保其与相关医保数据库进行精准对应。与各地医保中心及农合管理局紧密协调合作，经历了系列挑战，成功让医院的新农合作、社会保险以及指定疾病医疗及时上线、同步理赔。这为我们的住院部正常运营奠定良好基石并且为社会民众提供实惠方便。

　　五.CT、TT（员工操作）培训前夜在紧凑日程下，逐级分层开展领导团队与医疗专业人员、后勤辅助部门间的软硬技能培训会议。以保证医院在预定日期成功步入正轨。

　　六.完成新农合作与社医医保结算体系的年终切换，作为本医院首次面临跨年结算情况，面对各种棘手技术协调任务的挑战，团队全力以赴最终顺利解决了此问题，使我院首次实现新农合和社会医疗保全在年度间成功转换流程。

　　七.持续开展对计算机硬件与打印机日常管理和故障排除，全院共计设备总数达四百余台(扣除制造商提供的附属设施)，日常维修维护量大，自主解决能省即做且未纳入合约外包项目。

　　八，现有在执行工作，以及明年底前的规划事项。

　　八-1 现有自助设备正在进行最终调校并进入初步运行阶段，目前能完成结算、清单打印、查询服务等主要功能已具备使用价值，预计全面升级工作近期将持续执行推进。

八-2 可在短时间内接入服务商完成数部设备改造升级方案制定,包括增设门诊挂号预约、在线健康报告获取和检测信息查阅等实用化功能服务,满足医院及患者需求。

　　以上便是我的本阶段工作报告和未来工作的初步设想与布局，望能够服务于持续发展的医院事业贡献出一份应有之力并促进医院高效有序运营、为公众提供更完善的医疗卫生保障。