设备部述职报告

　　【导语】本文是会员“nt061”分享的设备部述职报告，欢迎参阅。

　　尊敬各位领导：

　　我是物资设备部部长，在此，代表团队分享过去年度的工作概况。

　　一、全面响应并执行了相关管理和文件要求，特别是《通知》(京建法 [20xx], 第19号) 关于施工材料和设备采购的备件注册，已将该操作常规化。部门为在本地运作的施工项目提供了有效的指引、培养和监控，全年项目材料登记比例达到百分之百。政府部门每年度与多家公司联合展开的2次特别抽查（涵盖节能建筑等多个领域），我司积极推动预置混凝土应用，完全遵从了禁令条例。同时，配合市城乡委员会在“节能与建筑材料使用”专项年度核查的指导文件 （市建函发 [20xx],第496号）完成抽样检验点迎检，展现了积极主动的合作态势。

　　二、搭建系统化的管理制度框架，制定了具体可行的物资及设备治理条例及流程。依据市政府发布的现场施工物品管理规定，《操作导向原则》（京建 发【 20xx】, 号）等指导文件制定了一系列的更新，形成完备的工作指南; 对集团下发的各种规则进行了研读，并确保了全面跟踪与落实。租赁公司和建筑机械选取严格按《集团建筑工程机械可信供应商目录》，全年度实施率百分百。及时提交集团和公司发布各类报表资料，共同完成了十五公司房建及机机电装的甲级资质认证升级。物资部门还主动支援了企管部门进行工程管理提升，助力升级企业的核心能力。

　　第三至第七部分涵盖了材料购得、设备租赁流程的管控、采购合同审核，部门协同参控及资产评估等活动，展示了各部门间良好的协作关系与高效的流程运营能力；

　　八、物资设备部20xx年的目标与筹划重点将侧重：提升材料设备管理工作人员的专业素养；进一步规范项目采购与设备使用；加大仓库物资的周转与合理调配，减轻内部物资冗积现象；加强对外埠分支机构管理支持；同时面对资源紧缺的压力时，继续秉持积极高效，完成分配的所有任务。

　　综合过去成绩与存在的不足，期待得到您们宝贵的反馈及建议。在接下来的道路上，我们物资团队定会保持严谨负责精神，提升管理质量, 并期待在你们的支持下迈向更高峰，请提出您的宝贵指教，再次谢谢!