企业总经理的述职报告

　　再过几天，今年就要结束了。对于集团来说，这是一个进一步提高精细化管理、快速发展各方面工作的年份。回溯过去，公司领导班子的正确指导下，我们成功地实现了抢修任务的快速处置，提升了供水服务保障标准，圆满完成了经济技术指标，并实现了管网管理水平的新提升。我们通过团结合作、勤奋工作，最终成功完成了所有任务和全年考核指标，取得了显著成绩。

　　接下来，我想向各位领导和同志们汇报我在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面的个人经验和反思。我希望能够得到批评和指正，不断提高自身的能力。

　　一、不断提高政治思想素质

　　集团的改革发展需要我们加快转变经济发展方式。这对于推动企业又快又好的发展、全面提升首都供水管理和服务水平并确保供水管网安全稳定运行具有重要现实意义。

　　在我作为生产党支部书记和一名党员的20年中，我积极参加公司党总支组织的各项活动，带领支部党员、积极分子开展政治理论学习和知识培训。我通过日常读书看报，认真领会、结合自己的工作实际进行思考，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

　　身为一名首都供水企业的职工和干部，我认为我们有责任，也应该扎扎实实地完成每项工作。通过不断学习，我们能够自觉地把各项工作和党的要求、组织的要求结合起来，不断提高自身的政治觉悟和组织纪律性。在工作中，我始终摆正位置，无论何时何地都能积极主动地工作，维护领导威信，协调各部门工作，并认真完成领导交办的工作。

　　二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作

　　生产计划科共有19名同事，负责12个岗位。作为经理助理和科长，我除了要做好组织协调工作，还能够在安排好自己的工作的同时，调动全科室人员，在完成本职工作的同时，积极主动完成一些临时交办任务。

　　在日常工作中，我始终严格要求自己早一点到单位，晚一点走。我对待科室和自己经手的事情能够多分析、多请示，做到处理过程中手勤、腿勤，全面了解情况，并尽可能在现场获取第一手资料，为领导提供决策依据，与相关部门共同商议解决办法。

　　在工作上，我自始至终以高效率、优质服务为己任，无论是应对大型工程还是紧急抢修任务，在白天或夜晚，我都迅速到场，确保抢修工作第一时间完成。在处理管线疑难问题时，往往需要耗费大量时间协调各个部门。然而，我始终保持必须解决的毅力和决心，在严冬酷暑、几天时间的集中思考中，当解决难题时，那种喜悦和成就感会让我感到无比快乐。

　　二十年来，我们的集团提出了“挖潜补能、强基精管、转型增效、乘势发展，为首都经济建设和社会发展提供优质的供水服务和保障”的工作目标。这也对公司工作和各项指标提出了更高的要求。生产计划科一直致力于提供准确的报表统计和数据汇总，以及卓越的业务流程宣贯和生产安全培训。按照领导要求，我们还制定了有限空间作业安全规范，并积极参与安康杯相关活动。我们还负责派发跟踪抢修任务、制定计划停水方案、完成各项理赔工作以及积极排查各类管网隐患。在过去的二十年中，我们成功地完成了25次供水服务保障的工作，历时133天。从任务下达到各项保障预案的编写和执行，我们全体职工都充满热情，不辞辛劳地为完成每一项工作而奋斗。

　　在工作中，我始终自觉遵守集团党委和公司领导干部关于廉洁自律的各项规定，坚守自身原则，根据规章制度行事，努力成为全员的楷模。在政治纪律方面，保持敏锐性和坚定性，自觉抵制不正之风。

　　然而，我也意识到存在一些不足，需要努力改进。首先，我有时对专业技术知识的学习不够深入，今后需要更加注重提高自身业务技能水平。其次，我发现我的政治学习还不够深入，需要进一步加强政治理论学习。最后，我也意识到，在工作中我有时存在轻率思想，工作有时不够仔细，考虑问题不够全面，同事关怀还有待提高。今后，我将继续努力克服这些缺点，以更高的标准要求自己，争取将工作做到最好。

　　在2020年，公司的工作仍然十分繁忙和艰巨。为了更加有效地完成被组织交付的任务，我将要更严格地要求自己，保持踏实工作、求真务实和团结同僚的精神，以达到更好的工作状态。