市政企业总经理岗位职责3篇 市政总经理岗位角色定位认知
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企业总经理助理岗位职责
。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，拍板定案。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞，作好各部门之间的 润滑油。
首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要 不唯书，不唯上，要唯实。在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于 分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人 代劳 之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自 未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 魅力 和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会 给予，尊重上级，理解同级，2 善于 给予 下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的 包装，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于 换位思考，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让 会叫唤的孩子多吃糖，3 更不能形成或陷入 干的不如不干的，不干的不如捣蛋的 怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八.要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
企业总经理助理岗位职责(三)
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
5 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
完成行政部部长临时交办的其他任务。
企业总经理岗位职责
市政企业各部门安全岗位职责
建筑工程企业总经理岗位职责
建筑企业总经理岗位职责
制造企业总经理岗位职责
企业集团公司总经理岗位职责
1、公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。
2、负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况 。
3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。 4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。
5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关 系。
9、任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。
11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。
总经理岗位职责(一)(二)(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)拟定公司内部管理机构设置方案。
组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。定期主持总经理办公会会议。
负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划
(十一)推动各项管理规章、制度的建设和完善
(十二)接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。
(十三)积极完成董事会交办的其它工作任务。
公司总工岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。(三)(四)(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。(七)(八)(九)(十)积极组织对公司项目部的视察工作。
积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。
积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。
(十一)负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。(十二)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(十三)积极完成领导交办的其它工作任务。
项目经理岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。(五)负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六)负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。(七)主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。(八)(九)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。
(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。