业务周工作总结

　　【导语】本文是会员“shiziyoulaojiu”整理的业务周工作总结，供大家参阅。

　　以下是优化后的文档：

　　实销情况

　　周度统计数据：列举负责区域每个售点的本周实销（面向客户的实际销量），按型号细分：

　　存在的问题及改善措施：探讨表现欠佳售点的关键障碍及潜在解决方案。

　　新客户开发状态

　　本周合作关系达成：记录新合作伙伴的情况，包括对方基本信息和初步合作关系细节，明确负责人及其联系信息，并计划增购措施。

　　存在接触机会：分析未能即时建立联系的新接触对象、挑战及下一步行动方向以促使交易实现。

　　未来重点关注区与目标对象

　　收款进度

　　本周收款与滞纳清单：整理已收款与尚欠款项的具体信息。

　　回款难点解析与行动计划：针对欠账原因，制定回收策略和期限计划。

　　团队成长与管理

　　员工动态总结：评述本周前新增团队成员的工作动力与贡献，分析积极性欠缺的原因和对策。

　　人员补充计划：本周内引进的新员工角色预估与培养规划，列出下步需要招纳的人岗缺口。

　　终端与展示

　　终端建设概况：汇总本周开展的各项提升展示效果的动作。

　　优化潜力点与改进方案：识别需要改善的终端位置并提出改善提议。

　　市场推广执行概览

　　市场活动与成果评价：总结本周市场营销行动，评估其成效与可优化方向。

　　本周店头培训概况：汇报本时期为售点举办的培训活动内容与收获。

　　新品流通指导与教育：确保各类销售点理解和有效推广最新商品的方法与技巧。

　　客户反馈与改进

　　销售点评价总览：分析各销售渠道的服务质量水平，识别需要改进的关键环节及方法。

　　总结与提交流程

　　周期任务与考核：明确各业务人员于每周末定时上交详细总结，并强调此流程对绩效的影响。

　　以上各板块需清晰、准确，及时提交以确保团队的协同运作。请遵守规定的提交时间，并留意提交信息的有效和丰富性。违反此项规定可能直接影响您的当月薪资分配。