电气个人工作总结

　　本文是热心网友“bofengyanxibai”收集的电气个人工作总结，供大家阅读。

　　2022年上半年度，公司电气设备管理中心以确保电气设备运行的稳定性、可靠性为目标，积极开展电气设备隐患综合治理，并加强设备监测维护力度，推进各管理规范落实。

　　1. 电气隐患综合治理

　　初步梳理并分优先级解决事业部内的设备隐患，编制了涵盖六个项目的隐患治理计划，覆盖高配保护与UPS系统升级、高压电容器更换等重点环节。

　　设立了运行维护单位与专业团队的合作机制，依据现有设施运行经验、问题总结与故障处理案例撰写整改方案和技术实施方案，其中包含具体装置状况和技术改进措施的调研报告。

　　截至上半年末期，《一联合高配继电保护改造项目》和《二联合ups系统优化项目》正稳步推进，前者已完成技术草案编制，等待上级部门审批，其余项目将视资源支持进一步筹备。

　　项目焦点：上半年的主要工作围绕“一联合高配继电保护系统更新”。项目组深入研究技术方案，选用与原有设备兼容的美国 SEL 有限公司的保护装置和深圳中电公司的监控后台，旨在优化系统的集成度与兼容性，并满足集团统一管理规范的继电保护装置招投标结果带来的挑战，确保保护功能的有效覆盖与一致。项目即将报批开工手续前的设计工作已完成。

　　此外，成功更新二联合的不间断电源（UPS）系统，消除长达二十年的老化安全隐患。

　　持续调查并准备技术基础资料，为可能出现的机会，快速落实电气隐患项目进行处理（如总降装置手车、电容器柜和双联合变压器问题），为后续整改创造便利条件。

　　强化电气设备运维：在保证设备稳定运行的前提下，积极处理故障，并进行根源分析，以实现长远的技术升级和预防性维护。

　　实施“三三二五”管理计划与图档更新策略，促进设备管理的标准化和规范化。每月的巡检、定期评估、三图电子化更新等一系列举措强化了设备监控，并通过“三定规划”，有效推进未来电气资产分类和定位的管理工作，提高资产维护效率与精度。

　　综上所述，上半年电气设备管理中心通过全方位提升设备安全性和可靠性，加强管理和技术创新，并严格执行各类规章制度及操作流程，取得了显著成果，为全年稳定运营提供了坚实的支撑基础。