班组培训班个人工作总结

　　以下是网友“xzuza46”整理的班组培训班个人工作总结，以供参考。

　　20XX年末，我参与了20XX年中国华电集团发电运营有限公司举办的三级班组长培训班。对一名转任管理工作的新手而言，这一周四的研习实获益匪浅。

　　学习中，我发现一个基层班组的管理者，需明确其角色定位与行动方向，学习应对策略，并擅长内部沟通及处理问题，这让我对此角色有了一全新理解。培训深化了我的企业内外角色意识及团队沟通能力，并规划了我的工作方向、策略及实践流程。

　　对企业而言，所有任务在班组内实施与执行，班组负责规章制度的执行，强化安全意识与知识是确保“班组安全人人安”理念的核心。而实现零安全事故目标依赖安全意识提升，此飞跃源自持续且深度的安全教育活动。故安全教育及安全技术掌握是关键点。

　　在业务实践中，如果决策制定于管理层而不能得到一线班组长的支持与配合，则决策难以实施落地。班组长即为生产的指导者同时也是参与者。通过这次培训，我反思并承认了自己的许多管理盲区。

　　如，思想政治工作的力度尚可加强；在班成员的关注和关心中有提高空间；还需提升在细节管理方面的精细程度；还需增强班组的民主治理意识。我意识到应该激励每位班组成员积极参与到班组建设工作中，贡献其智慧及建议。

　　展望未来，努力构建“学习型班组”至关重要，实现“在学习中工作，在工作中学习”，提高自我职业技能及全方位能力。以此提升团队的整体形象与实力，并为企业的发展作出自己的贡献，尽我的绵薄之力于班组的管理和建设之中，促进公司的成长与发展。