财务部长工作总结

　　【导语】以下是会员“jingmozhuotang”收集的财务部长工作总结，以供参考。

　　岁月匆匆，一年即将结束，今天站在这个讲台上，我想自豪地说：“我的辛勤耕耘没有辜负领导的期望。”然而，在最近的工作检查和仓库管理理论考试中，我看到了财务管理中的诸多问题。作为财务部主要负责人，我有不可推卸的责任。只有通过务实、求实、抓落实的实际行动，不断改变观念，以公司的精益管理高标准并严要求为准绳，才能确保各项工作真正得到贯彻落实。下面是我查找问题后发现的问题：

　　首先，从今年开始，财务部的整个条线人员一直没有得到稳定的工作时间。这使我们难以平衡各个方面的需求，无法全方位地进行管理。

　　其次，由于人员的不稳定，工作陷入了持续的疲劳状态。这导致我们的工作思路变得混乱，甚至忽略了业务培训相关知识的学习。

　　第三，我的主观思想有过一些动摇，未能给自己足够的压力，也没有真正进入工作角色。

　　其四，我们忽略了团队管理，与各级领导以及其他部门之间缺乏有效沟通。

　　最后，我们的工作思路缺乏创新意识。例如，我们缺乏清晰的目标管理思路，绩效管理不够强力，且在问题出现后处理得不够果断。

　　以上问题是我们部门和个人存在的最主要问题根源。作为公司的主要职能监督部门，我们的责任是确保财务管理得以规范，这是我们的职责所在。我们有义务和责任加强公司管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面。只有通过不断生产反思和总结，才能进一步提高我们的管理能力。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”是我们公司在推广“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动，x机械又成为整个集团的标杆企业，与我公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人，我们必须实现自身的人身价值。企业的兴衰与我们的荣辱直接相关，作为财务管理部门，我们需要为公司实现共同的目标，建设和谐的企业环境。明年，作为财务部的主要负责人，我将积极学习，完善自我，将“学习先进、赶超先进、争当先进”的理念融入到工作中去。我会重点关注仓库管理和财务分析这两方面，并在工作计划和思路中向大会做出整体报告。

一、优化公司内部管理制度，明确部门责任分工，强化责任考核

　　尽管内部管理制度实施已经近一年，但仍存在许多不合理之处。为了完善企业管理制度，财务部将与相关部门结合集团管理要求，对管理制度进行修订。

　　同时，明确部门责任领导的分工职责，在年初签定的责任合同基础上落实强化。领导之间要相互信任，遇事不推诿，并在分管内容上加强责任考核，实现奖罚分明。

二、针对突击检查和仓库x的业务考试，合理调整人力资源组合，加强培训以及管理检查监督

　　今年以来，人事方面一直未得到稳定，财务部门实力相对薄弱。为此，我们将重新组合搭配人员，根据库房各位管理人员的特点进行高效有序的组织。同时，加强培训，提高每个x的文化素质和业务管理水平。

　　除此之外，我们还将强化电脑操作方面的培训，提高每一位管理人员的电脑操作水平。在此基础上，严格实施目标管理与绩效管理，做到奖罚分明。

三、加强团队建设，发挥财务职能部门的作用

　　作为财务部的责任领导，我们不仅要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，还要积极引导条线人员，充分发挥团队合作精神。在这个过程中，我们要学习先进经验，展开竞赛活动，拧成一股绳，劲往一处使。

　　同时，在坚持原则的同时实行“三个满意二个放心”，即要让客户、员工、各部门主管领导满意，让集团公司领导、公司老总和各级领导放心。

四、加强各项费用控制，充分发挥财务的核算与监督职能

　　我们要加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能，确保公司的财务状况稳健。要深入分析每一项费用支出，合理调配资源，严格按照制度和程序开展财务管理工作，杜绝浪费和滥用公司资金。