财务经理年终工作总结个人版

　　作为xx集团的子公司，xx公司财务部门作为一个关键部门，需要不断提高其对内财务管理水平，同时需要应对税务、审计及财政等机关的检查，并掌握税收政策及其合理应用。在过去这一年中，全体财务部门员工在正确领导下任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了。财务部门的综合工作能力相比20年前又迈进了一步。为了总结经验，发扬成绩并克服不足，现将20年工作做出以下总结：

　　今年的工作可以大致分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

　　1. 费用成本方面的管理更加规范，材料的库存核算管理得到了严格控制，有效减少了占用资金的情况。我们建立了材料领用制度，改变了原来无论需要与否、不管那个部门、购进数量多少，都在购买日起就摊销到某个部门中的做法，这种操作导致了成本很模糊的结局。

　　2. 在原有基础上，成本费用管理更加详细纲领。通过细致的运输费用项目管理，我们能够快速计算出每个单独的车辆的实际消耗费用。这就真实地反映了每辆车的当期运输成本，为车辆绩效的管理提供了参考。

二、会计基础工作

　　1. 我们认真执行《会计法》，进一步对财务人员进行了财务基础工作指导。我们规范了记账凭证的使用，编制了严格的对原始凭证进行合理性审核的流程。我们还加强了会计档案的管理，将所有成本费用按部门、项目进行归集分类。每月底，我们将共同费用分摊、结转并体现部门效益。

　　2. 在国家财政部门进行xx公司财务等级评定的时候，我们第一次在没有任何前期准备的情况下接受了检查。尽管如此，xx区财政局对xx公司财务基础管理工作给予了肯定，并将xx公司财务等级评定分数评为有史以来的最高分。

　　3. 按照规定的时间，我们编制了本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员的工作。

三、财务核算与管理工作

　　1. 按公司要求，我们对分公司以及营业点的收入、成本进行了监督及审核，并制定出相应的财务制度以统一核算口径。我们在日常工作中，及时沟通、密切联系，并注意针对不足提出的指导性意见。我们与每个分公司、营业点核算部门建立了良好的合作关系。

　　（2）要正确核算营业税款以及个人所得税，并且要及时足额地缴纳税款。积极与税务部门合作使用新的税收申报软件，及时发现并纠正违反税务法规的问题，并保持与税务部门的沟通和联系，以获取他们的支持和指导。

　　（3）在忙碌的工作之余，我们应该加强团队的建设，打造一支业务全面、工作热情高涨的团队。作为一名管理者，我们应该全面了解我们的员工，充分运用他们的优势，集中他们的智慧和力量，提高整个团队的素质。我们应该以开拓创新和务实高效的精神为基石，使我们的团队成为一个成功的样板。

　　（4）作为一名基层管理者，我充分认识到自己不仅是一个管理者，还是一个执行者。要想领导一个好的团队，我们不仅需要熟悉业务，还需要承担具体的工作。我们首先要以身作则，这样才能保证在员工不足的情况下大家都能够积极主动地承担工作。

　　新的一年，意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，向着财务精细化管理进军。实现精细化财务管理需要确保资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等。只有这样，我们才能对公司的财务管理做到精细、细致入微。我们应该建立相应的成本归集系统，将财务管理延伸到公司各个领域，并通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能。这样，我们就可以挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是非常复杂的，但正如一句古语所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。