财务经理工作总结

　　费用成本方面的管理

　　1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存，合理储备以减少资金占用，建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要，不管那个部门使用，也不管购买数量多少，都在购买之日起一次性摊销到某个部门来核算模糊成本。

　　2、在原来的基础上，细分了成本费用管理，加强了运输费用项目管理，分门别类计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩效管理提供参考依据。

　　会计基础工作

　　（1）认真执行《会计法》，进一步加强财务人员的财务基础工作指导，规范记账凭证编制，严格检查原始凭证的合理性，强化会计档案管理，对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，并在月底对共同费用进行分摊结转，体现部门效益。

　　（2）国家财政部门对柯莱公司财务等级评估，还有第一次我们在无任何前期准备的情况下，突然接受检查。但长宁区财政局对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定，将评公司财务等级的分数评为有史以来评定最高的分数。

　　（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审和财政税务检查中积极配合相关人员工作。

　　财务核算与管理工作

　　（1）按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度，统一核算口径，在日常工作中及时沟通，密切联系，并注意对他们工作提出指导性意见，与各分公司、营业点核算部门建立了良好的合作关系。

　　（2）正确计算营业税款及个人所得税，并及时足额地缴纳税款，在积极配合税务部门使用新税收申报软件的同时，也及时发现违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通和联系，取得他们的支持和指导。

　　（3）在紧张工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，充分发挥我们的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，并树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　作为基层管理者，我完全意识到自己扮演着管理和执行两个角色。除了熟悉业务外，我们还需要承担具体的工作和业务，首先要以身作则，这样才能确保在人力短缺的情况下，大家可以主动承担工作。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们下定决心再接再厉，实现更高层次的发展。在2014年，我们将致力于财务精细化管理，需要确保资金流动的顺畅，确保投资效益并优化财务管理手段等。这些措施为公司的财务管理做到精细和细致入微，必须对每个岗位、部门以及业务都建立相应的成本归集体系，并将财务管理延伸到公司各个经营领域，通过行使财务监管职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理非常复杂，但正如所说的那样，“天下难事始于易，天下大事始于细”。