财务年终工作总结的内容

　　时光飞逝，一年的工作即将过去。今天站在这个讲台上，我想自豪地说：“我没有辜负领导的期望，勤耕耘、善收获。”然而，最近的工作检查和仓库管理员的理论考试结果却让我看到了财务管理许多薄弱的地方。作为财务部的主要责任领导之一，我有义务承担这些责任。“务实、求实、抓落实”是我们公司精益管理的标准，我们需要通过调整自己的理念，彻底转变观念和审视自身的工作，才能真正将各项工作落实到位。我的问题清单如下：

　　其一，自年初以来，财务部整个条线人员一直没有稳定，所有大小问题都压在我们身上，导致管理不全面；

　　其二，人员不稳定导致工作进入疲劳状态，这也导致我们不能认真对待管理员的业务培训；

　　其三，主观上思想有些动摇，没有给自己加压，没有真正进入角色；

　　其四，我们忽略了团队管理，无法沟通各级领导和各个部门之间的合作；

　　其五，我们的工作思路缺乏创新意识，比如目标管理思路不清晰、绩效管理的力度不足、出现问题后处理的力度不够。

　　这些问题是我们部门和个人存在的主要根源。作为公司一个主要职能监督部门，我们肩负着许多义务与责任。只有不断反省和总结，才能提高我们的管理工作。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”。时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动，润发机械又一度成为整个集团的标兵企业。作为个人，我们要实现体现自己的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱。作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

　　我们要将这六种精神融入到具体的工作中，进一步提高我们的仓库管理和财务分析能力。作为财务部的主要责任领导，我将继续加强学习，完善自身，将“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中。以下是我的工作计划和思路，向大会汇报：

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　　一、加强公司内部管理制度，明确各部门责任领导职责，强化责任考核机制。

　　尽管我们在过去一年的时间里已经推行了一些内部管理制度，但仍然有许多不合理的地方。为了进一步完善企业的管理制度，我们将结合集团管理的要求，与各相关部门进行修正。同时，我们还将明确各部门责任领导的职责，按照年初签定的责任合同，组织落实，并加强责任考核力度，使领导之间相互信任，遇事不推诿，通力协作，责任明确，奖罚分明。

　　二、针对此次突击检查和仓库管理员的业务理论考试，调整合理的人力资源，继续加强培训力度和仓库管理监督力度。

　　今年以来，我们的人事管理较为不稳定，同时财务部门的力量相对较弱。通过此次突击检查和仓库管理员的业务理论考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，重新组合搭配人力资源，进行高效有序的组织。另外，我们还将继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要熟悉各库的业务，真正做到驾熟就轻。我们要求每个仓库管理员都要提高文化素质和业务管理水平，特别是随着今年3月电脑联网，管理员的电脑操作水平还有待进一步提高。因此，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。