药品研发项目经理岗位职责4篇
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1、在部门经理的领导下,做好公司通知、文件的'上传下达工作,发挥承上起下的作用。
2、协助部门经理作好内部管理,做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。
3、督促工程师完成工作,协调本部门与其它务部门关系。
4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。
5、协助经理设计《技术方案》,经理确认后,送交总经理确认;最后交文控中心受控保管。
6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。
1、领导和管理整个研发部的工作。
2、制定相关技术工作规范并监督执行。
3、组织实施新产品开发可行性的'分析和评估。
4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。
5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程,确保新产品开发产品的产业化。
6、负责研发队伍的建设与培养,组织开发人员的培训学习,强化开发技巧,提高研发能力。
7、协调各部门之间的关系,加强横向沟通,配合做好部门之间的各项工作。
1、提供可行性报告。
2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工作任务进行前期的协调,过程的跟进,后期的把关,确保设备按时完成。
3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。
4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的'制定和完善。
5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。
6、负责审核电气物料采购清单所列信息,并提供相关技术支持。
7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查,将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。
8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。
9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的`职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。