项目建议书模板3篇 咨询项目建议书
下面是范文网小编分享的项目建议书模板3篇 咨询项目建议书，供大家参考。
国家收费标准
1、项目建议书国家收费标准
按建设项目估算投资额分档收费标准（单位：万元）
注：
1、建设项目估算投资额是指项目建议书或者可行性研究报告的估算投资额。 2、建设项目的具体收费标准，根据估算投资额在相对应的区间内用插入法计算。 3、根据行业特点和各行业内部不同类别工程的复杂程度，计算咨询费用时可分别乘以行业调整系
数和工程复杂程度调整系数(见下表)。
按建设项目估算投资额分档收费的调整系数
2、项目建议书经略智到编制时间及费用
(1)编制时间：项目建议书经略智到的编制时间通常为15天左右，具体根据项目情况而定。
(2)编制费用：详见下表。
项目建议书经略智到定价一览表（仅供参考）
注：
上表所述价格仅供参考，根据具体项目确定最终报价。定价主要影响因素有： (1)项目类别、行业特点及项目工程复杂程度; (2)项目方资料完整程度;
(3)报告完成时间需求，如时间紧迫，价格相应上升; (4)报告完整程度，如只需要报告简版，价格相应降低
一、项目提出的依据
项目根据青海省“十一五”投资计划和支持青海藏区经济社会发展建设项目而编制了《藏区青稞农产品基地建设工程项目建议书》。
藏区青稞农产品基地建设工程项目是以科学的服务手段，充分利用农业资源，发展“高产、优质、高效”农业的战略措施，是农业上新台阶，促进农村经济发展的重要手段。因此，根据海晏县农业发展的实际要求，完善社会服务体系建设，提高服务手段和服务能力，发展特色产业村，积极申报藏区青稞农产品基地建设项目是十分必要的。
海晏县是一个以牧为主，兼营小块农业的县，畜牧业是全县经济的基础产业，但农业人口占全县人口的60%，农业收入只占全县农牧业收入的33%。农业发展常处于比较薄弱和不利地位。从全县整体看，农业科技含量低，基础设施差，服务手段落后，综合服务能力不强是制约我县农业的重要因素，因此，通过藏区油菜农产品生产基地工程项目，加强青稞基础设施建设，加强农业技术推广机构设施建设，增大科技含量，改善服务条件，提高综合服务能力，增强青稞种植业的发展，促进农业的发展增加农民收入具有十分重要的意义。
二、项目区概况
海晏县隶属海北藏族自治州，位于青海湖北畔，北接祁连、
门源，东连大通、湟中，南邻湟源、共和，西通刚察。地理位置为东径100°23′---101°20′，北纬36°44′--37°39′。县域东西宽85.7公里，南北长102.2公里，总面积4853.08平方公里，海拔2970－3200米之间，地形以盆滩地貌为主，其次为低山丘陵地貌。境内属典型的高原大陆气候，夏季凉爽，秋季短暂、冬季漫长、干旱多风、年均气温1.5℃，年降水量277.8－499.5毫米，年均日照2750－2580小时。主要土壤有粟钙土和黑钙土。总耕地面积3.4万亩，其中水浇地1.4万亩，浅脑山旱地2.0万亩，耕作层土壤有机质含量在2%以上，速效磷约7－12PPm，速效钾118－261PPm，碳氮比在9－10之间，土壤肥力多为中上等水平，PH值为8－8.5，物理性状好，适于耕作，宜于改良培肥，加之水、土 、热资源组合比较协调，是生产青稞潜力较高的地区。
三、项目建设的必要性和可行性分析
（一）项目建设的必要性
青稞是海晏县种植的主要粮食作物，长期以来，由于我县地处浅脑山地区，干旱少雨，年降水量200毫米以下，灌溉条件差，青稞种植多为旱作种植。产量不高，平均产量为120-150公斤之间。针对这种现象，海晏县农业技术推广站，因地制宜，充分考虑了我县冷凉气候特点，扬长避短，选择适种作物，分别引进了高产、早熟、耐寒的青稞品种（北青3号、北青6号），平均产量175公斤。因此，建立青稞农产品基地建设工程，扩大青稞种植面积，提高青稞产量，增加农民收入，青稞促进农业产业结构。
的调整，产生积极的作用。
（二）可行性分析
海晏县下处高寒冷凉地区。具有发展青稞农产品有一定的优越条件。一是在青稞生产品种上适宜我县不同区域种植。二是在青稞生产技术上，县农技站针对每一品种总结出了一整套成熟的栽培技术。三是建成了以县为中心的服务网络体系，为农业生产的产前、产中、产后服务提供了保障。四是我县交通方便，为青稞农产品的输入、输出提供了便利的交通条件。五是经过每年的科技宣传、科技培训和现场技术指导等一系列技术措施，使农民群众的科技意识有一定的提高，为项目的顺利进行提供了群众基础。上述有利的条件为项目的顺利建设提供了有利基础条件。
四、项目建设的指导思想和目标
（一）指导思想：以“中央1号”文件精神和全面落实科学发展观为指导，坚持“农业增效、农民增收”的方针，以改善生产条件，提供优质服务为主攻方向，加大农业生产基础设施，健全社会化服务体系，完善服务功能，强化服务手段，增加科技含量，提高青稞经济效益，为建立青稞农产品生产基地建设创造条件。
（二）项目建设目标
通过项目实施达到以下目标
1、项目建设青稞农产品生产基地达20000亩。
2、通过社会化服务体系建设，建立健全以县农技推广站为中心、乡村为基础的社会化服务网络，搞好产前、产中、产后社
会化全程服务，完善服务设施，提高服务水平，强化服务功能，全面开展技术推广、技术培训、病虫害防治等服务工作。
3、项目实施建设农技推广良种、农机，配套服务逐步达到农技服务化、良种化目标。
4、新增青稞100万公斤，新增产值130万元，使项目区的青稞商品率达70%。
五、项目建设内容及规模
藏区青稞农产品基地建设工程拟建设2万亩，分别在金滩乡、三角城镇和哈勒景乡等17个行政村分不同品种实施，主要围绕提高青稞生产能力，用于与青稞生产直接相关的基础设施和生产服务体系建设，农机服务体系建设，农技推广服务体系建设。
（一）农田林网及水利设施建设
1、建立农田林网20公里。
2、新建和改造灌溉渠10公里（其中：主渠3公里，支渠7公里）。
（二）农机服务体系建设
1、购置大型拖拉机2台及配套农机具
2、购置东方红小四轮拖拉机及配套农机具14台
3、购置分层施肥播种机60台
（三）农技推广基础设施建设
1、新建种子仓库8间400平方米
2、新建种子晒场1000平方米
（四）农技推广服务体系
1、购置小型喷雾器50台
2、购置电动喷雾器14台
3、仪器设备一套（恒温箱、光照培养箱、水份测定仪、冰箱、显微镜等）。
六、投资估算及资金筹措
（一）投资估算
1、藏区青稞生产基地建设444.5万元
①种子：40万公斤×4元/公斤＝160万元
②化肥：二铵200吨×3600元/吨＝72万元
尿素150吨×1500元/吨＝22.5万元
③农药：20000亩×20元/亩＝40万元
④机耕费：20000亩×25元/亩＝50万元
⑤人工投入：20000亩×50元/亩＝100万元
2、农田水利设施建设估算总投资85万元，其中群众自筹5万元。主渠投资每米120元，总投资36万元，支渠投资每米70元，总投资49万元，需水泥642.9吨，钢筋2214公斤，开挖土石方10800立方米。
3、农田林网20公里，每米50元，共投资100万元。
4、农机服务建设投资83万元
①购置大型拖拉机2台套，每台投资16万元，计总投资32万元
②购置小四轮拖拉机14台，每台投资2.5万元，总投资35万元
20xx年TPM课题实施方案
“工欲善其事，必先利其器”。设备管理不仅直接影响公司当前的生产经营，而且关系着公司的.长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间，开始出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后维修为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和积极性，确保TPM课题研究顺利开展，特制定本实施方案。
一、实施目的
通过开展TPM课题研究，进一步提高设备的运行效率，延长设备的使用年限；进一步增强设备员工自主维护的意识，不断提升员工的专业技术知识，从而有效降低公司的运营成本，减少公司的损失风险，提高公司的综合实力。
二、实施目标
开展TPM课题研究，着重要限制和降低六大损失：设备停机时间损失，设置与调整停机损失，闲置、空转与暂短停机损失，速度降低损失，残、次、废品损失（缺陷损失），产量损失（由安装到稳定生产间隔）。本司结合实际情况，确定1个总目标，3个细目标，即：实现公司总体设备运行效率提升3-5%的总目标，实现设备停机时间损失降低10%，速度损失降低5%，皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率低于0.01‰的细化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？）
三、实施机构
（一）TPM领导小组
为保证TPM课题各项工作的顺利开展，经研究，公司决定成立TPM课题领导小组，负责课题的整体推进和组织协调，具体成员如下：
组 长：王金文
副组长：张洵、吴秀青、黄祥勇
成 员：林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃
（二）TPM实施小组
下设TPM实施小组，挂靠技术部、储配部，负责课题的具体推进、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务，具体成员如下：
组 长：林志军、许凌峰
成 员：郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤
四、课题实施
（一）设备诊断与流程疏理阶段（20xx年5月-6月）
1、实施设备诊断
（1）多维度开展设备诊断，监测设备异常信号。TPM实施小组成员采用仪器仪表诊断（万用表、电子控制面板，常用于电气设备诊断）、先进技术诊断（传感技术、计算机自动检测技术，常用于电气设备诊断）和感官诊断（听诊法、触测法和观察法，常用于机械设备诊断）相结合的方式，实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及容易产生故障的构件的异常现象信息（如振动、噪声、温度变化、程序异常、电磁干扰等），并形成《设备监测异常情况报告书》。
（2）记录设备故障信息，监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记录和收集工作，通过日常人工统计与系统实时统计，全面掌握设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息，并对故障信息进行总结和分析，从而确定故障管理的重点设备。
（3）运用数理统计与QC工具，寻找设备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图、直方图、因果图、控制图等，进行记录数据的处理，分析故障产生的原因。同时，组建QC活动小组，结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC研究，找到设备内在的故障规律，制定合理的故障处理对策。。
（4）故障处理与信息反馈。针对故障现场实际情况和积累的有关经验，制定具体对策，提出故障处理和维修方案，最后编写《漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册》。
2、设备管理流程疏理
结合实际运行，分析公司现有设备管理流程，并进行重新疏理。疏理内容主要包括：
（1）设备档案文件管理流程：设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等， 完整系统的设备档案文件，有利于实现对设备的全过程管理（采购、调试、验收、使用、维护、更新、报废等）。
（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序，保证设备报修及时、程序合理、保障有力、维修高效。
（3）备品备件管理流程：规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件采购计划的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用出库等环节，使公司的备品备件能够统一调度，合理利用。
（4）设备耗材管理流程：规范公司生产耗材及劳保用品的常规采购、使用申请及库存管理，完善备件、耗材的验收、出入库流程，制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够及时合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品，严格控制耗材商品的采购和领用过程，最大限度地降低耗材的使用成本。
（5）设备安装、调试和验收流程：规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准，确保设备运行质量，缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。
（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避免发生重大责任事故，保障安全生产。
（二）夯实基础，重点改善。（20xx年7月-9月）
1、TPM导入动员与培训。
首先，由TPM领导小组组织召开TPM推行动员大会，明确课题研究的总体目标及推进计划。其次，聘请专业的TPM实施专家，开展课题专业辅导。一方面，组织管理层与执行层两个层面的TPM导入知识培训，对管理层着重讲解TPM的推进步骤，实施过程管理要点，对执行层则深入车间，现场指导，实地讲解TPM具体实施技巧。另一方面，以一点课程为载体，发动一线员工，对设备维护、维修知识进行分享，提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。
2、夯实 5S现场管理基础。
TPM设备管理与日常5S现场管理密切相关。5S管理活动是TPM顺利实施的基础，因此，要进一步夯实5S现场管理基础，并针对设备特性，关注6个重点：
（1）清洁(cleanness)：设备所有需要重点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必须保持清洁，定期清擦、清理，保持清洁。
（2）整齐(tidiness)：设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必须整齐，无凌乱、歪斜、缠绕等现象。
（3）完整(integrity)：设备外观完整，不缺少安全装置、盖板、连接件，没有多余的孔洞。
（4）牢固(fastness)：所有设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必须固定牢固，不松动。
（5）润滑(lubrication)：重要的润滑面、轴、减速机等必须按期加油润滑。
(6）有序(order)：现场维修相关物品，包括管理文件、技术资料、维修工具、备品备件等摆放有序，电柜内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。
3、开展设备专项重点改善与小改小革。
首先，着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法，计划开展仓储设备（伸缩链板机、移栽机）、分拣线（立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机）、密集备货设备（备货输送货道、件烟升降机）的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的轴承（关健部件，易磨损和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业，延长轴承的使用寿命，提高设备运行效率；对密集货道链板进行紧固作业，增加链板的摩擦力，提升烟箱移动速度；对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作业，延长皮带使用寿命，提升烟箱传送速度等。
其次，积极开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有：（1）密集备货区通道改为正向/反向传输，以节约人工调柜时间及增强员工工作安全。（2）件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动，以降低设备故障率。（3）通过改进设备或者利用辅助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。（5）改造烟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。
软件方面的可选内容有：（1）对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜安排程序进行优化，以缩短处理时间和简化操作流程。（2）分拣软件系统细化数据条件查询功能与报表生成功能。 （3）增强分拣线分拣任务下发的灵活性，一方面，如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时，可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面，如某条分拣线已经完成其分拣任务，可及时导入其
新的分拣任务，无需等待所有分拣线均分拣完毕才能导入。
（三）全员参与，自主维护。（20xx年10月-12月）
设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。
1、建立点检定修机制，实现设备点检日常化。
点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障，具体工作如下：
（1）TPM实施小组成员和公司技术骨干研究制作可视化的设备点检规定线路，细化每日、每周、每月的点检维护计划与内容，指导一线员工对设备进行点检维护。同时，实时根据公司设备改造及新增设备的变化情况，及时修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检查人员需签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析，找出设备经常发生的问题及事故，找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理，发掘故障发生的规律性，然后对这类规律性的问题重点检测，实施有效的维护、保养预修等措施。（3）技术部和储配部主任每周、分管领导每月检查书面记录，监督和指导点检效果，检查评价纳入员工日常绩效考核内容，与绩效工资挂钩。
2、设备维护责任化。
责任片区的划分以岗位职责和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系，尽最大可能减少损失。在公司内部设备维护管理方面，以日、周、月、季、年的维护期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通过制作CLIT表实现），并将设备发生故障时对生产的影响程度、维修难易程度等作为指标，把设备划分为A、B、C三类，针对这三类设备（可以录入物联网设备基础信息模块），采用不同的管理标准和维修对策（可以录入物联网设备维修信息模块）。在外部设备维护支持方面，以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维护人员设定AB岗。A岗为TPM实施小组人员、B岗为岗位职责人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期管理、资产管理、使用管理、保养管理、润滑管理、维修管理、备件管理、更新管理的责任化体系。