生产经理岗位职责大全【汇总9篇】
1、组织贯彻公司的`经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。
3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
4、协调生产，进行调度指挥。
5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。
7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。
8、新产品计划的实施协调及反馈。
9、其他临时工作。
职责描述：
1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；
2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；
3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；
4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；
5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；
6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；
7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；
8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；
9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；
10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；
11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；
12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；
13、成上级领导临时交办的工作任务。
任职要求：
1、专科，电子，机械加工类相关专业；
2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；
3、熟悉iso管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；
4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。
1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，如期交货;
2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标重大措施方案;
3、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;
4、加强生产过程管理，建立质量管理体系;
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产的`各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
1范围
本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
2隶属关系
生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。
3工作内容与要求
负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。
负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着“以人为本”的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。
负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。
负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。
对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公平。
参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。
主持生产调度工作，对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。
抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的落实情况，并纳入月考核。
定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结，重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。
0负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则，并兼顾公平，全方位调动员工积极性。
4责任和权限
责任
4.对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。
4.对本系统员工素养的提升负责。
.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。
.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。
.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。
权限
.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。
.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。
.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。
.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。
5检查与考核
生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。
6本标准由高海良起草，审核，批准。
1、负责 组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行制定生产管理的各项规章制度持续改进和提高生产管理体系;
2、建立生产中心预算并控制预算的执行合理安排生产计划及人员配置降低生产成本;
3、督促做好各生产厂质量管理工作严格按照国家食品安全的要求组织生产;
4、依据营运销售需求规划产能实施产能标准化管理提升效能或使其通过现有工厂改造及代工满足需求;
5、组织制定成本标准化作业管理有节奏地实施成本控制管理建立成本控制体系。
1、负责生产计划的执行及订单交付。
2、负责生产运营的协调。
3、负责公司降本增效提案的审核与推进。
4、负责各个订单的评审及成本的核算。
5、负责部门组织架构的建设与优化。
6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。
7、负责产品良率的提升。
1、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查;
2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，
3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用;
4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作;
5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等;
1、协助项目经理对工程项目施工生产进行全过程的组织管理，协助做好“四控、三管、一协调”工作。
2、负责工程项目总体、年度、季度、月度和周施工进度计划和分部分项工程施工进度计划的编制和实施。
3、参与施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备工作。、
4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，严格控制成本。
5、深入施工现场，掌握项目工程安全生产、施工进度、工程质量、成本控制及其它情况，做好工程施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。
6、组织召开生产调度会、质量分析会，协助项目经理做好施工计划的平衡、协调和解决施工生产中的各种问题，布置生产任务，落实会议决定。
7、实施对现场工程质量、安全生产、文明施工的管理，积极协助组织QC活动和协助推广“四新”科技成果的应用。
8、组织现场综合性检查，并对施工生产中存在的主要问题进行处理。
1. 负责仪器车间生产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。
2. 制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。
3. 组织安排生产计划，组织协调产区的具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。
4. 制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能(人员，设备，设施，布局等)并不断优化。
5. 提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。
6.领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
7.掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。