生产经理岗位职责（汇总11篇）
1、负责智能制造或工业物联网项目管理工作；
2、负责实施智能制造、工业物联网，包括项目调研、业务蓝图设计、功能需求撰写、安装配置及培训等，确保生产项目按时按质完成；
3、对现有生产线进行升级改造；
4、和客户保持密切沟通，解决项目中遇到的问题；
5、负责生产实施团队的工作安排、沟通和协调；
6、负责对内、外提交或分发相关文档或报告；
7、负责开拓新客户；
8、按照生产计划完成目标。
1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;
2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;
5、保证所有操作按照操作规程进行;
6、完成领导交办其它的工作内容。
1、参与制定施工项目的施工计划，并负责实施;
2、 具体负责工程质量、环境、安全、进度、文明施工、CI、节能等的管理工作;
3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、平安工程建设等创优工作;
4、 组织编制项目各阶段计划，并负责实施;
5、负责各分包之间协调与管理;
6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;
7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;
8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;
9、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理。
（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；
（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的'时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
（10）领导并组织公司法制化管理工作。
生产经理岗位职责
一、负责公司生产技术、生产车间全面工作；
二、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题；
三、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件；
四、确保按时、保质、保量完成生产任务,严把产品质量关；
五、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施；
六、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议；
七、负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长；
八、负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的专业知识水平和素质水平；
九、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。
十、完成总经理交办的其他工作。
生产经理岗位职责
一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。
二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的.完成。
三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。
四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。
六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。
七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。
八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。
十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚
十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。
拟制：复核：审批 ：日期：
模具项目经理岗位职责
1、模具项目经理岗位职责
1、对公司模具项目时间节点管理。
2、推进项目进度过程发展。
3、全面负责模具开发进度管理及跟进工作。
4、处理日常行政的琐碎事务。
2、模具项目经理岗位职责
1、开发客户，承接模具订单。
2、根据客户需求，拟定初步模具生产计划。
3、与客户保持持续沟通，确保模具订单的顺利完成。
3、模具项目经理岗位职责
1、应对客户端的模具评审及模具相关问题的处理。
2、应对公司内项目部关于注塑模问题的处理。
3、对外部的.模具进度编制。
4、模具试模的计划编制。
5、接受模具工程更改的工作窗口及更改计划的编制。
4、注塑、模具项目经理岗位职责
1、负责注塑产品开发全过程的实施和管理（项目管理）：
1）跟进整个新品注塑模具的设计、开模、试模、验收，保证开发周期和开发质量
2）根据开发设计，编制相关工艺文件和工艺参数，确保过程文件符合研发流程和相关质量标准，完成研发到生产的顺利交接
3）对注塑产品的设计及改动提供模具方面的技术支持，对试模、及验收过程中的问题提出改进方案并跟进落实
4）开发过程中，与供应商及相关协作部门的有效协调与沟通
2、负责注塑产品生产相关的技术支持
1）产品量产时，模具调试
2）对产品模具的维修、维护及持续改善的技术支持
3）产品投诉与模具相关时，进行分析、处理及解决
5、模具项目经理岗位职责
1、熟悉塑胶模具结构，有相关模具跟进经验，沟通能力好，对模具结构、模具加工、注塑成型及喷油丝印等后处理有一定的了解，跟进试产项目，打样项目。
2、与客户直接沟通，出修改模方案和资料，协调本组内所有项目工作。
1、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理；
2、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务；
3、负责对各项目设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核；
4、参与承接物业管理项目的前期介入工作，做好对工程施工的跟进、施工档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作；
5、负责分公司业务拓展相关专业的技术支持，协助完成各项物业接管工作；
6、负责质量、环境管理体系实施的技术支持工作；
7、完成上级交办的其他工作任务。
1、熟练掌握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的（使用人）的基本情况；
2、根据服务中心年度、月度工作计划，制定部门工作计划；
3、负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理；
4、负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法；
5、负责本部门人员工作区域和岗位划分，人员管理；
6、制定培训计划，提升部门员工的服务意识与技能素质；
7、定期提报本部门日常采购，本着节约的原则，控制费用支出；
8、负责本项目年度能耗测算，并提出节能降耗方案，报公司审批后执行；
9、征求工作意见，处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和相关部门；
10、负责项目报修问题的协调、分配和跟进；
11、主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收；
12、对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施，制定紧急情况和设备故障预案；
13、定期组织开展本部门会议及培训，传达公司/服务中心会议精神；完成领导交办的其他工作任务。
1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；
2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的`方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；
7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；
8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；
10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;
3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;
4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理;
5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织;
6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率;
7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;
8、协助体系组处理外部质量审核工作;
9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;
10、负责下属人员的'请假，休假的复核;
11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。