工程进度汇报材料
【前言】以下是网友“baibengyongzhuolang”收集的工程进度汇报材料（共7篇），以供参考。
20年即将过去，我进入ｘｘ房地产开发有限公司已经有将近半年的时间，在这半年的工作生活中，使我学到了很多东西，特别是提升了自己的业务能力和工作能力。
需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中，和自己努力追求上进的心态，很好的完成了领导安排的各项工作，能够胜任自己的岗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐，同时我也有自己的不足之处。现将有关20年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况
1、熟悉公司各项规章制度
进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作。主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。
在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
土方开挖工程
完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程
桩基工程
20.日 9#楼、21#楼桩基施工完成。20.日完成23#楼桩基施工。
20.日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含（桩基检测工作全部结束）。 桩基工程总工期计划60日历天，累计完成设计CFG桩1419根。桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测。
主体结构工程
20.1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的砼垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核。
四、施工进度控制管理方面
重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：
1）保证施工人员数量的措施
在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时补充人员。
2）关于进度计划的审核
工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。
3）进度计划实施的跟踪检查
单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成，减少避免不必要的损失。
工程质量控制情况
9#楼、21#楼、23#楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题，在质量管理上，必须遵循着关注三个环节：质量目标的确立、质量预控方案的确定，主体施工的过程控制，分部分项工作的验收控制。
1）关于施工方管理意识的强化
因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。
控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
2）建立质量信息管理办法
根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理控制，严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施。
3）质量检查应做好过程控制
督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质检员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。
同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。
4）主体工程的过程控制
产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差。在过程控制上，主要通过以下这几点来实现：一、严格控制原材料质量，严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择。二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检。三、要求施工方严格选择施工班组，对不符合施工条件的班组及时清理出场。
5）验收控制措施：
1、要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。
2、监理工程和工程技术部的验收。要求监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
6）安全与文明现场管理情况
1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。
2、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
3、配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。
4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己将近半年的工作，虽然有一定的进步，但是也存在许多不足，许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教，工作中的不足主要有以下几点：
1、专业知识不全面 2、 缺乏计划性和前瞻性 3、管理力度还需加强。
三、结语
在这段时间里，自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮助分不开的，展望未来，通过自我不断学习，提升自己的综合能力，在公司优质的平台上持续进步。
在20年的工作中能为ｘｘ地产做出更多的成绩。
太原公司高速与太原市政快速路衔接专项
工程进度汇报
根据省厅、省局安排，由我公司负责高速与太原市政快
速路衔接工程的建设工作，截止2013年8月20日工程进展
情况如下：
一、南内环互通
1、征地拆迁工作，互通范围内摸底工作已基本完成（参
加摸底的单位市财审中心、建审中心、前期办、迎泽区住建
局、镇政府、及权属村集体及太原高速公司），现正在进行
资料整理和签字认量工作，互通管理区用地种种原因摸底工
作暂无法推进，为保证互通建成后即具备通车条件，互通及
收费站管理区建设必须同步实施。
2、根据耿彦波市长在南内环互通工程现场调研指示，明确提出文物发掘工作由迎泽区政府、郝庄镇政府协调，提
前进场进行发掘。4月26日，市考古队进场确认发掘面积
工作中遭村民阻挠工作暂停。经迎泽区区政府多次协调，8
月6日市文物队进场发掘，目前，便道涉及的墓葬已发掘完
成，剩余墓葬因征地未完成仍无法进场发掘。
3、互通建设用地上报工作，用地上报材料中 “听证材
料”必须有权属村集体、村民代表签字、盖章后方可逐级上
报，领表后经我公司与迎泽区政府、郝庄镇政府多次协调，该工作迎泽区政府已安排区国土局负责办理。目前项目涉及
5个村庄除王家峰村外其余村庄已完成签字、盖章，互通管理区占地在王家峰村范围内，该村因占地面积大等原因不同意项目征地，迎泽区国土局已多次协调，但仍无法推进。
4、经市政府、迎泽区政府等相关部门多次协调，工程
放线、便道施工等工作正在紧张进行，该工程主线桥施工需先行修建便道，经迎泽区政府协调，占地涉及赵北峰村枣树、房屋已全部拆除迁移，王家峰村涉及坟、梨树迁移工作区政府正在协调，东环高速主线两侧环城林带树木区林业局正进行移植。
便道涉及供电、通讯线路迁改工作，因产权单位均不属
于迎泽区政府职权管辖单位，区政府多次协调仍无法推进，我公司以书面报告上报市政府请市政府给予协调解决。
二、府东街互通
根据市交相关部门实地查看和设计单位提供的方案及
市规划局批复方案的进一步研究，设计单位进一步优化设计。2013年6月29日在太原市政府会议上，已基本明确了互通方案，设计单位于7月22日完成方案设计并已上报市政务大厅规划局方案审批窗口，8月4日上午，市规划局组织专家对该互通方案进行论证，根据论证会意见，设计单位对方案正在进行优化设计。
三、南中环街西延互通（冶峪互通改造）、姚村互通
设计方案太原市规划局已于5月15日正式批复。7月
11日，交通运输厅组织专家对南中环街西延互通（冶峪互通改造）、姚村互通工程“工可报告”进行了评审，根据评审会专家意见，现设计单位正对“工可报告”进一步修改、完善。
四、滨河东路北延互通、南中环街东延互通
设计方案太原市规划局已于5月15日正式批复。8月2日省交通运输厅组织专家对南中环东延互通、滨河东路北延互通工程“工可报告”进行了评审，根据评审会专家意见，现设计单位正对“工可报告”进一步修改、完善。
五、北中环街东延互通
8月9日，省交通运输厅组织进行了“北中环互通工程
可行性研究报告”的评审。根据评审会专家意见，现设计单位正对“工可报告”进一步修改、完善。
山西省太原高速公路有限公司
2013年8月20日
工程进度汇报
致：临汾市易信诚房地产开发有限公司
我单位承揽易信诚售楼部室内公共部位装修工程施工任务，目前在贵方的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况。
1.隔墙
轻钢龙骨石膏板隔墙、砌筑砖墙及其抹灰已全部完工。
2.天棚
轻钢龙骨石膏板吊顶（平顶，造型）全部完工。
轻钢龙骨矿棉板吊顶：吊杆已完成，正进行龙骨架设。
3.地面
地面瓷砖基本完工，地毯地面基层处理以完成，地毯块料已到位正着手组织铺设。
4.墙面
墙面木龙骨、木工板基层及防火处理全部完成（门厅、沙盘区及影像室除外）。
签约区造型住钢骨架、木工板基层、防锈防火处理完成100%。
干挂石材墙面其型钢龙骨已完成，挂件、石材均到位已组织人员挂贴。
5.水电
电线管敷设、管内穿线、开关插座的低盒全部安装到位，待墙面完工即安装面板。
给排水管道敷设完毕。
（以上详见附表）
二、质量管理
我司在贵方的监督、支持与帮助下，严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关，严格执行施工规范、施工图纸要求，对各个工艺过程精益求精确保合格的乃至优秀的工程质量。
三、施工前期因与地暖公司配合施工及此后发生的非人为原因，导致工期延误、误工、停工脚手架重复搭拆等问题。望贵方能酌情考虑。
此致
敬礼
深圳市特艺达装饰设计工程有限公司
2012年月日
工程进度汇报材料
致：郑东新区基础设施建设项目部
河南建达工程建设监理公司
我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1基坑支护
基坑支护支至处，下部剩余米。
2、基坑开挖
目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。
4、莲湖路泵站
莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。
二、下周施工任务
下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真
总结研究措施方案。
四、存在问题
莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。
七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。
郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部
2011年11月24日
工程进度汇报材料
致：郑东新区基础设施建设项目部
河南建达工程建设监理公司
我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1基坑开挖
基坑开挖于本月26日已完成。
2、基坑支护
基坑支护于本月27日已支护完成。
3、基础验槽
于12月1日对基坑进行基础验槽。
4、莲湖路泵站
莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。
二、下周施工任务
基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严
把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
四、存在问题
七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。
郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部
2011年11月30日
工程进度汇报材料
致：郑东新区基础设施建设项目部
河南建达工程建设监理公司
我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1、基础垫层
基坑垫层于本月12月4日已完成。
2、材料进场
七里河南路泵站钢筋进场吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。
3、基础验槽
于12月3日对基坑完成基础验槽工作。
4、莲湖路泵站
莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。
二、下周施工任务
七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
四、存在问题
1、七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。
2、莲湖路泵站场地临时房拆除须业主协助进行。
郑州建工集团有限公司 七里河南路下穿地道雨水泵站项目部
2011年12月05日
榆横工业区市政道路及管网工程A八路N6标段
每日施工进度汇报
施工单位：榆林市天成建筑工程有限公司
监理单位：榆林市方兴建设监理有限责任公司 2013年10月21日施工进度如下：
+480----K1+780 正在用深井降水,多管井配合。
+480----K1+540 正在进行污水管道安装。
榆林天成建司榆横工业区
市政道路及管网工程A八路N6标段项目部
2013年10月21日
马鞍山长江公路大桥进度管理办法
第一章 总 则
第一条：为了准确、及时地反映马鞍山长江公路大桥工程进度进展情况，加强马鞍山长江公路大桥工程建设进度管理和控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保工程按期完成任务，根据《合同文件》和《马鞍山长江公路大桥工程建设管理奖惩制度》的要求制定本办法。
第二条：根据马鞍山长江公路大桥建设总工期及各标段的工程量、工程进度，对进度计划实行阶段性目标管理，以阶段目标确保终期目标。
第三条：项目办、总监办、驻地办对承包人进行季度、月目标计划管理，下达年季度、月计划任务；总监办、驻地办并对承包人旬目标计划管理。
第二章 计划报批
第四条：各施工单位进场后，必须向监理工程师提交实施性的总体施工组织设计，经驻地办、总监办审查，上报项目办批准后方可开工实施。
第五条：项目办根据合同文件和项目总体工期的要求确定各阶段目标任务，各施工单位应根据阶段目标的要求，及时提交阶段性施工组织计划、月目标进度计划报监理工程师，经驻地办、总监办审查，报项目办审定后下达实施。
第六条：承包人要对阶段目标、月进度目标，按照全面均衡有序、突出重点、超前安排。分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。
第七条：阶段目标计划由承包人根据阶段目标任务，在每月25日前向监理单位提交次月或季度的施工计划，在每月29日前报项目办审批。
第八条：承包人在每月1日、11日、21日向驻地办上报上一旬工程进展情况及本旬计划，驻地办签署意见于次日向总监办报备。
第九条：项目办批准的变更设计，承包人必须按修正后的阶段目标计划实施，并纳入阶段目标考核。
第三章 进度计划的检查及落实
第十条：开工前项目办、监理单位人员按合同文件要求，对承包人的人员、机械设备到位情况、开工准备情况等进行检查。
第十一条：项目经理、项目总工程师离岗时必须请假。4天以内的向项目办工程部请假，4天以上的向项目办主任请假，未经批准不得离岗，批准后同时向驻地办、总监办备案。第十二条：承包人对当月实际完成的工作量进行统计，将《工程施工进度月报》一式四份于当月25日前报监理单位审签后，于当月29日前报项目办。各审批单位留原件一份。第十三条：项目办及监理单位按计划检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。第十四条：对计划的分析及调整，项目办每月召开一次生产调度会，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认真研究、总结、安排下月工作计划。当实际进度与计划进度差距较大时，指挥部应要求承包人加强施工力量，认真组织施工，调整下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距。
第十五条：指挥部每季度进行一次施工进度大检查，并将检查结果进行通报。对执行好的单位给予表扬，差的单位进行批评，并提出整改意见，指出存在问题，要求其采取措施解决存在问题，并限时赶上计划，以完成阶段目标任务，满足合同工期的要求。
第十六条：加强对施工进度的现场检查，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题。如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等要加强协调解决，保证施工顺利进行。
第十七条：如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成施工进度滞后，驻地监理应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力、设备投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理检查落实。如多次整改仍无效果，指挥部将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。
第十八条：计划管理要强调全面有序，加快工程进度的措施要符合施工程序，并能保证工程质量。
篇一：关于工程进度和完成量的汇报材料 集宁东绕城高速公路
汇
报
材
料
内蒙古新大地建设集团
集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部
二0一一年十月六日
集宁东绕城高速公路工程项目实施情况 我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长，连接线全长。全线设互通3处，分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通，构造物共计58座，其中大中桥21座，小桥17座，涵洞20道，全线混凝土共计万m3，钢筋吨，路基土石方万m3，路面结构层万m2。（依据现有图纸统计）收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自7月16日至8月2日，路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下：
一、驻地及场站场站建设情况
项目部驻地位于k22+600左500m处，建筑面积约1800m2，总面积m2；建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座，钢筋加工厂6处，箱梁预制场2处，小件预制场1处。设工地试验室1处。
二、机械设备进场情况
进场施工机械共计241台，其中挖掘机21台，装载机22台，推土机9台，压路机13台，冲击夯1台，平地机6台，洒水车11台，自卸汽车114台，吊车7台，混凝土运输车12台，旋挖钻机5台，反循环钻机5台，冲击钻4台，发电机组8台。
三、人员进场情况
进场施工人员共计495人：管理人员45人，其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人，技工260人，普工190人。
四、材料进场情况
进场钢筋2899t,水泥3380t，砂5070m3，碎石7410m3,合计人民币万元。
五、工程完成情况
完成路基挖方万方，填方万方，桩基118根，小桥基础5座、墙身一座，涵洞基础6个、墙身1个，预制涵洞盖板24片，自开工累计完成产值万元（附件tj-02完成工程量明细表）。
六、本年内计划完成工程量（现在至年底停工）
桩基础施工计划11月20日停工，计划完成桩基础559根；地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工，混凝土浇筑；路基工程计划11月30日停工，计划完成路基土石方万m3。
七、安全保证措施：在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据集宁东绕城高速公路的实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，并按照管理办法中的安全奖罚措施，奖优罚劣，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。
八、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检，而后上报监理的检测流程。明确职权，各级质检人员全部落实到人，强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件
及规范、规程要求控制，杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施，奖优罚劣，调动施工作业队积极性，稳固、提高质量意识，确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”，即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于，顾客满意度90分以上”。
九、进度保证措施：工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划，明确的下发至各施工作业队，以7天作为一个考核周期，奖快罚慢。施工过程中，依据实际情况，对人员、机械进行动态管理，使之与进度计划相匹配；合理编制资金使用计划，保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况，并对进度计划进行调整，确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。
十、目前存在困难
1、征拆问题：截至10月5日，全线电力设施、通信设施均未开始征拆，部分段落无法正常施工。（附件：征拆统计表）。
2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发，8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸；8月下旬及9月份至今，下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发，导致其桩基础无法施工，严重影响计划工期实现。
3、受社会因素制约，取、弃土场征地困难，对路基填筑施工造成严重影响。k21+000-终点段填方取土场至今难以落实。
集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重，我们将科学规划、合
理安排，确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标，并将“超g7，铸造公路交通优质工程；铸丰碑，建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺，给乌兰察布人民交上一份满意的答卷！
内蒙古新大地建设集团 集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部 2011年10月5日
篇二：施工进度报告
翠屏水岸项目八月份施工进度汇报
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按
照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提
供有用的信息。汇报如下：
一、1#楼：
① 墙体抹灰
计划进度：完成11到20层抹灰工程
实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左
右可完成一层。
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 外装工程——保温层施工
计划进度：完成保温施工 实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：
① 外墙饰面——涂料施工
计划进度：完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%（注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工
计划进度：完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
③ 砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8.16-完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。
（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从号因故停工至今。）
三、3#楼的地下车库
① 第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：完成底板防水施工
实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
② 第二流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：完成底板结构施工
实际进度：已完成
——墙体、顶板结构施工
计划进度：完成墙体、顶板施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工
计划进度：完成顶板、墙体施工
实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：完成底板结构施工 实际进度：已完成
——顶板、墙混施工： 计划进度：完成顶板、墙混施工
实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼
① 结构施工（-~）—夹层施工
计划进度：完成夹层施工
实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
① 桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰
计划进度：完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装
计划进度：完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部 2011-8-16 篇三：施工单位工程进度汇报 工 程 进 度 汇 报
尊敬的各位领导：
下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。
1、土建工程：
（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）
（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。
（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。
（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。
（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。
（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。
2、安装工程：
（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。
（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。
（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。
3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。
4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。
下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。
以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！
谢谢！
篇四：工程进度汇报 墨龙路工程进度汇报材料
致：普洱昆利房地产开发有限公司
云南中大咨询有限公司
我单位承揽的墨江县城道路建设项目墨龙路工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，施工难度大、任务重，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工进展顺利，自2014年9月6日开工至今现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：
一、工程进度情况
1、电缆沟、电力井，弱电管、弱电井
k0+000～k0+460段电缆沟、电力井，弱电管、弱电井施工全部完成。
2、雨水管、雨水井
k0+000～k0+460段雨水管、雨水井施工全部完成。
3、k0+000～k0+460段路基换填600mm片石、400mm土夹石施工全部完成。
4、k0+000～k0+460段路面150mm级配碎石、300mm水泥稳定碎石施工全部完成。
5、k0+000～k0+460段横穿路面强电管、弱电管、雨污管施工全部完成。
6、k0+000～k0+210段左幅混凝土路面浇筑完成，k0+300～ k0+460段右幅混凝土路面浇筑完成。
7、k0+000～紫金大道（变压器）段、变电站～墨龙路段增加电缆沟施工完成。
二、存在问题
墨龙路现交通流量大，无法做到完整的产品保护。
三、质量管理
加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。
普洱市昆利建筑工程有限公司 2014年12月03日
篇五：工程进度情况报告 工程进度情况报告
整个工程从2月10日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月10日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：
1.施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。
2.风管各个楼层已基本安装敷设完成，送排风风机24日刚到场，将进行就位安装，安装中遇到的问题以上一条已经说明。各楼层的空调内机及空调冷媒管气密试验在5月5日已全部完成，目前2、3号楼空调外机均未到场，外机到场需吊装就位，系统连通，真空试验、调试，也需要一定的时间，这也是影响进度的一个因素。
3.消防施工审批许可问题也是2、3号楼进度受到影响的一个原因。本装修工程3月24日才收到消防设备的证明文件，此前为不影响工程进度，在3月18日第六次工程例会，业主、物业同意拆除消防喷淋管，由于消防喷淋支管不拆除影响到空调内机、风管，因为风管安装定位完成消防下喷淋才能定位安装。、5、6号楼报监问题至今尚未明确，工程迟迟未动工，但根据业主要求6号楼玻璃顶棚钢结构、膜架已施工，并将在5月底可完成，1、5号楼连廊钢结构已在做前期准备，脚手架已在搭设过程中，由于总包对脚手架搭设单位无法掌握，脚手架搭设进度过慢也是影响钢结构施工进度的原因之一。1、5、6号楼钢结构造价在4月11日晚才最后确定，另外图纸的关系也是开工拖延的原因。
5.设计图纸与现场实际情况有部分不符，例如图纸中只表明风管平面走向及喷淋头点位，由于要保证室内最低标高，故风管在敷设需要做多处改道或用桥型管跨接，消防下喷淋管需多次转向到位，这就需增加工作量，施工单位根据图纸与实际现场情况对照发现问题向设计以书面工程联系单方式提出的需解决确认的问题设计
回复确认不及时。电梯厅、消防通道设计图纸不明朗，部分原吊顶需拆除安装管道及之后恢复。
大地保险后援中心装饰工程
监理组
日期：2011-5-26 篇六：工程形象进度汇报 工程形象进度汇报
一、工程概况
银川市兴庆区燕鸽小区棚户区改造项目规划建设用地面积约平方米（亩），总建筑面积约万平方米，其中1#楼为商业中心1～3层，建筑面积平方米，层高米或米,建筑高度米；2#办公式公寓建筑面积平方米、3#办公式公寓建筑面积平方米，四至二十七层层高米，建筑高度为米，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，主要结构形式框架-核心筒结构。4#楼、5#楼、6#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上一、二层为商业网点 3-11层为住宅，建筑高度为35米，商业网点层高米，住宅层高米,地下储藏间层高米，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类），抗震设防烈度:8度，主要结构形式：框架、剪力墙。7#楼、8#楼、9#楼三栋：地上11层，地下一层（储藏室）地上1-11层为住宅，建筑高度为35米，住宅层高米,地下储藏间层高米，抗震设防烈度:8度，主要结构形式：剪力墙。建筑项目表
二、劳务情况：
银川大源建筑劳务有限公司（杨宗元***）：主要承建4#、5#、6#楼； 宁夏宏达建筑劳务有限公司（谢照荣***）：主要承建7#、8#、9#楼； 泸州万众建筑劳务有限公司（李 良***）：主要承建3#楼； 重庆昊建建筑劳务有限公司（何 峰***）：主要承建2#楼；
三、进度情况： cfg桩基施工 2013年11月15日开始至2013年12月11日完成4#、5#、6#、7#、8#、9#楼cfg桩； 深井降水
2014年3月11日深井降水系统施工，3月24日深井降水系统排水。 基础主体工程 4#、5#、6#、7#、8#、9#楼于2014年3月18日进行桩间土开挖；
截止7月1日主体工程完成情况：4#楼四层，5#楼五层，6#楼四层，7#楼五层，8#楼八层，9#楼六层 ；
1#、2#、3#楼、11#商业车库基础土方挖至-，边坡土钉支护方案于2014年4月23日通过专家论证，5月8日边坡支护施工完毕。受2#、3#楼基础变更影响该区域自土方至-后一直处于停工状态。
10#地下车库：1-11轴筏板钢筋绑扎；
四、质量管理
项目部成立施工质量管理组织体系，做到职责明确，责任到位，切实将质量管理工作落到实处。
为确保工程质量，项目部建立工程质量例会制度、工序交接及“三检”制度、材料检验制度。
用于本工程的原材料均在监理工程师的见证下取样、送检，合格后投入使用；质量保证资料的完整性、正确性做到与工程实体同步。
编制各项施工方案14个。《cfg混凝土桩基方案》、《施工组织设计》、《临时用水用电大临设施方案》、《塔吊安装安全专项方案》、《塔吊基础施工方案》、《塔吊防碰撞施工方案》、《深井降水方案》、《-深基坑支护及土方开挖专项方案》、《悬
挑脚手架专项方案》、《悬挑卸料平台施工方案》、《文明施工专项方案》、《模板施工专项方案》、《节能施工方案》、《7#楼基础灌注桩支护施工方案》等。
五、安全文明施工管理： ? 本本工程截止目前无安全事故
项目部制定了目标管理办法，建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让现场管理人员都知道自己安全生产责任制，人人争当安全员，并将每月底的安全考核作为绩效考核的一部分。
1、安全设施 1）、目前施工场区内共有施工塔吊8台。开工前项目部组织对塔吊的机械运转情况以及设备保养记录进行检查，设备运转、维修及保养检查结果合格。2）、现场脚手架、基坑围护等安全设施无缺损、可靠牢固，各类施工机械设备安全装置齐全、有效。3）、施工用电规范，按一机一闸一漏的要求配置。
2、管理人员到岗情况
施工单位主要人员到场情况：项目经理、项目总工、施工经理、施工员、安全员、质检工程师、技术人员、材料员、测量员、造价员、电工等管理人员全部到岗；
3、安全管理与安全教育 1）、项目部与各职能部门、分包单位分别签订了安全责任书，明确了各自的安全职责，工作要求和质量职责，从而做到“明确目标、全员参与、重点控制、责任到人”。根据责任制落实情况进行考核，确保项目部安全质量情况受控。2）、进场工人138人，三级教育138人，教育率100%。各分项工程的施工技术交底和安全交底、岗前培训工作完成。3）、对塔吊的司机、指挥及施工现场安全管理人员进行了专项的安全交底工作。4）、项目部于每周一对施工现场的安全、质量、临时用电、文明施工进行检查，主要参加人员由项目部个部门及施工单位主要负责人员，检查出的问题已书面通知形式下发施队伍并限期整改。
4、特殊工种持证上岗
对进场的架子工、塔吊司机、指挥、电工、电焊工等特殊工种均做到持证上岗，人员证件在项目安质部登记备案。
5、消防控制
项目部建立有消防管理制度，现场钢筋加工场、宿舍区、办公区都按照灭火器配备要求进行了配备，并明确了消防责任人，项目部每周对施工用电和消防管理组织专项检查，发现问题及时处理。截止目前未发生一起施工用电和火灾事故。
6、重大危险源
项目部对近期施工存在的重大危险源进行了辨识，主要有塔吊倾覆、高空坠落、模板支架坍塌和火灾事故四项重大危险源。针对辨识的危险源，制定了相应的预案和措施。
如危险性较大的分部分项工程，都在施工之前编制好专项安全方案。例如：“文明施工”专项方案、“安全用电”专项方案、“深井降水”专项方案、“基坑支护”专项方案、“模板施工”专项方案、“脚手架”专项方案、“塔吊安拆”专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。
安全工作的起点其实在于危险源的识别。对于危险源的识别我们照分部分项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，采取不同的措施。通过制定分项工程具体的安全施工方案；通过进行有针对性的安全技术交底；制定切实可行的应急预案；采取一定的安全措施来杜绝安全事故的发生。
7、施工用电安全管理：
施工用电一直是项目部安全管理的重中之重，现场用电严格按照三项五线制、一机一闸制敷设、配备，专职电工每天对现场投入使用的变压器和二级箱、三级箱的用电情况进行检查并填写用电检查记录；
8、文明施工
项目部高度重视现场文明施工管理，为此项目部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面领导、协调文明施工。从施工现场平面布置，到安全标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等配套设施，都按照当地建设行政主管部门、安全监督管理部门以及公司对文明施工的相应要求进行“标化”建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场安全标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。决心将本项目工程建成绿色工程、环保工程。
感谢各位领导！我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。
篇七：关于工程施工进度的报告 关于工程施工进度的报告
致：双流水务建设投资有限公司
截止2011年11月21日，白河防洪综合整治三期工程（建筑部分）a、b、c标段实际工程进度严重滞后于建设单位要求的工程进度。根据监理单位分析，施工单位主要存在资金困难、投入不足等原因。
监理单位曾多次在监理例会上强调进度问题，并详细记录见会议纪要。同时也下发过关于施工进度的监理工程师通知单（004#、006#、022#），也曾于8月25日、11月1日向建设单位做过关于《施工进度情况汇报》的专题报告，但目前工程进度仍然缓慢。
若施工单位不能根据现状加大资金投入、采取有效措施，则施工单位将无法按按期竣工（2011年12月25日）。