行政管理月度工作总结

　　以下是网友“rpkvg1507”整理的行政管理月度工作总结，以供参阅。

　　三个月以来，我不断融入并与日常工作接轨。作为关键的操作团队 人力资源部，在此时期取得的成果以及发现的不足都值得一探。

　　以下是我个人工作的重点摘要与反馈：

　　1\\. 在入职考核中引进了新的评估框架，并成功实施了该机制。这种框架有助于未来的选拔，为职能组制定了初步选择标准。所有通过考核的新聘员工均顺利办理转正，并如期完成了薪酬结算流程。持续推动招聘工作，确保品质高于数量，将部分用人压力减轻，并计划对在任员工进行后续考核。

　　2\\. 人力资源活动按照公司部署圆满进行。涵盖了选择场所以及预算费用管理至活动最终执行，流程流畅有序。建立了关于行政支出和汽车汽油报销的事后电子文件系统，以提高资金管理和效率控制。完成了节日礼物派送的人员名单确认，保证准确无误。

　　下一步，需要在管理过程中更合理地平衡事项优先次序，并提高报销审核过程的严谨度。对于活动筹备的组织能力和实践经验仍待完善，尤其是从此次活动中汲取经验，逐步提高。

　　这些反思和总结，都是为了在未来不断提升能力和改进问题，确保更加高效、优质的执行工作。