人事经理工作总结

　　【导语】本文是热心会员“sizhaojingdanlian”整理的人事经理工作总结，欢迎参阅。

　　夏季到来之际，20xx年即将步入年中的节点，对于玉鹰实业而言意义深远。这一年见证了我们的壮大：扩建厂房、顺利获批生态项目、新启动岩棉生产线等。除基本的人事运作外，我们还致力于李纲纪念馆以及公司总经理交代的各项工作。

　　一、团队动态概览：

　　当前总共有50人在总部工作、57人参属于工程公司、34名残疾人、玉龙一支小队有1人加入、还有李纲纪念馆团队的成员共1人。新增员工总数为15人，包括总部7位新人和工程公司8位新加入者。同时，有7名员工从总部离职、3位员工辞别工程部门。整体看来，流动性得到有效管控。在团队构成年龄方面，以30至50岁员工为主流，20到30岁的年轻一代虽占比不多但也不可或缺。

　　二、完善员工档案：

　　将人事资料分门别类地进行了管理，确保每一份文件都完备齐全。这包括了人员简历、身份证明、奖励与处分文档、就业合约书以及员工自评表等核心资料的整理归档。目前分为：在职人员信息、离职员工记录、残疾人专项信息、员工绩效考核记录、技能培训评估记录、健康检查档案、工程公司特别档案、安全培训教程、员工自评分项等内容共计13类别别的管理。

　　三、开展定期健康体检：

　　为了关注员工身体状况，在五月进行的全面体检，总计涉及119名员工。通过这次体检无一出现严重健康问题，部分参与者有慢性高血压病况。

　　四、关注员工在工作上的付出与奖励：

　　对于出勤、奖惩情况进行了严格的公示和核实。在薪酬分配上，按出勤天数以及绩效调整了工资总额。对新晋升员工、离退人员等进行了社会保障政策处理。今年退休两名员工，没有工伤案件记录，一位员工由于工作变动申请办理失业金。

　　五、招聘需求：

　　根据各部门需要对岗位进行了摸底。已经成功雇佣了一名仓储管理员、一名质检员、一名办公专员以及一名基础设施管理者，同时计划招募销售人员以及保安。

　　六、员工培训提升：

　　实施入职初期培训课程涵盖企业文化理解、展示区域参观、绩效考核标准等多方面内容。此外，还有技能、安全生产和思想引导方面的常规训练。

　　七、持续完善评价制度及考核体系：

　　配合公司人事经理逐月对工作进行制度考核统计，定期开展大规模的制度性测试并对考核结果进行公布。及时根据反馈进行制度补充、修改与完善。

　　八、改善展示区域：

　　基于现状问题进行了细致的梳理与优化设计规划。并着手实行改善行动以维持环境优美。

　　九、关注李纲纪念馆：

　　通过例行巡视及问题反馈，确保历史纪念空间运行有序，近期解决了诸如标牌改造更新、主要建筑结构修复、别墅渗漏修理、食堂清理、维修、制定别墅床单标准等多方位问题。

　　十、办公室支持任务：

　　提供了会刊草稿制作与通知撰写的服务，参与了电子通讯录的维护和更新工作，配合拍摄制作及电子屏幕的文本宣传。另外在日常中对总经理进行了适时的行政协助与工作建议提醒。

　　工作过程中发现了一些关键问题和提升点：

　　缺乏内部有效交流和协同，导致跨部门工作未能顺畅衔接。

　　工作缺乏主动性和创新性，需要在日常中激发更多的进取心和创意思维。

　　计划性和优先级区分不够明确，部分重要任务未能及时获得妥善处理。

　　为克服上述挑战，已提出针对性的优化举措，期望能够显著提升人事管理效能：

　　1-5个月，将重点放在员工绩效跟踪及完善人力资源系统。

　　6月将组织进行全员综合评估，以数据为依据优化各项政策。

　　确保各层级对考核制度的准确解读，完善制度的执行力度。

　　依据岗位特点安排多样化的培训活动，增强团队协作和创新能力。

　　加强各部门之间的工作联系与信息流动。

　　针对存在的不足与计划的下一步，决心不断反省和改进，确保工作的系统性和预见性。期待能借此机会提高自身能力和公司整体竞争力，实现更大的进步。将继续努力，寻求工作中的更多突破点！