物业管理公司上半年工作总结

　　【导语】下面是会员“rpgl7243”收集的物业管理公司上半年工作总结，供大家赏析。

　　在公司领导指导及合作单位支援下，半年间公司物业管理成绩斐然，具体表现在：

　　一、上半年业绩及重点任务：

(一) 综合管理

　　1. 优化服务、规范小区管理，并坚持以人为本，强化管理体系；

　　2. 按规定时间及额度完成水电账务收取工作；

　　3. 公正合理地处理了二区房屋分配并推进旧住房整理工作。

(二) 水电作业

　　1. 落实了改进水质、消除漏水等改进措施，加强用电量计量装置的设置；

　　2. 调整了第二小区的供电系统并检查第一小区设备；

　　3. 夏季用电高峰期间的充分准备及计划更换单区油浸变压器与密封垫。

(三) 保安保洁

　　1. 强化了社区车辆管控；

　　2. 进行了大范围除草工作，改进生活环境；

　　3. 客观高效地处理了生活垃圾与装修产生的杂物。

(四) 绿植照料

　　对公共绿地进行专业监管；

　　新增大量绿地并替换四千多株绿篱提升区域美化效果。;

　　下一步规划：

(一) 水电作业

　　1. 更改三区主阀；

　　2. 维持楼座供水系统安全；

　　3. 提升电力资源计量装置的精度。

(二) 绿化

　　加强日常养护，排除安全隐患风险。

(三) 保洁保安

　　改善卫生清洁效率;

　　加强门卫安全管理。

　　其他需求

　　公司应关注：

(一) 加急申请下半年绿化费支出以维持项目运行，并启动危机树木清除及电力修剪工作。

(二) 提升水电维修费用及明确公共设施与办公用水电费上限；

　　公司应调整内部转供电计费，以免计入总预算。

(三) 协助支付实施三区闭区管理所需的人力资源及开销。

　　需求反馈如下：

　　1. 提供给公司绿化项目的专项资金，以支持下半年项目的开展与维护危机及修剪电力线路相关的植被工作。

　　2. 增设年度预算以确保公司能应对下半年额外水电消耗，特别是公司部门超出了原定定额；

及

　　3. 帮助分摊实行封闭社区所需的人工及经费负担。