物资部工作总结

　　【导语】下面是会员“youdui”整理的物资部工作总结，以供借鉴。

　　截止目前约五个月以来，该项目自十二月二十四日开展。通过这段时间的操作与深入了解，该项目已成为我工作后的第三个任务，而此前则主要从事物资管理工作。

　　在项目筹备初期即得知这是一个以较低成本获得的合同工程，这一特点使其成为一个具有挑战性的目标。因而自进入以来，我一直强调在控制成本上采取谨慎措施，并提升成本意识。鉴于此情况下物资管理的影响力重大，我致力于运用专业视角在保障质量的同时寻找成本优化途径以促进整体效益提升。

　　现有的辅料供应商体系基于先前两个区域内的工程经验形成，然而，在当前和后续的项目的供应中可能会遭遇货物送达延误与质量不稳定性问题。为优化流程与提高服务质量及降低材料消耗，考虑在该项目或将来合作中新增一个供货商，根据其专攻领域（如电线或管件）进行差异化供给管理，有望提高效率及材料质量，实现成本的有效控制。

　　自动工以来，在近五个月的工期内混凝土累积消耗约为5万立方米，相关成本累计约达110万余元。其间，泵送费用中，包括汽车泵与柴油泵使用分别消耗约91万元与19万元，并在项目进度紧张时，以汽车泵为主占71%。尽管在繁忙的建设时期曾采取此方式，但在确保项目时间安排合理的状况下，则考虑利用电动泵替代汽车泵浇筑，以实现经济效率的增长并减轻项目负担。

　　面对现场钢材管理工作，尤其是工程前期为赶进度所引入的大批钢材进场，导致库存出现不合理的钢材型号配置，对此物资部加大协调资源转移以确保材料合理应用、减低资金占用成本和避免不必要的费用。随着现场多个钢筋加工棚的需求管理加强及每两至三个月对现场存量的周期性盘点，特别是在上一个月的频率更高至5次以上，物资部旨在及时解决可能存在的积压资源问题，并持续改进相关工作，以最大限度地控制库存并降低资金负担、增强盈利性。

　　于某些工作区域存在人员未严格遵循流程，将已有钢筋剪断并随意丢弃现象，对此项目应在劳务环节上施加管理约束并及时纠正类似浪费行为。同时对现场已加工的半成品钢筋可能存在不合理消耗、浪费等问题进行复查，确保资源合理应用以防止额外成本的产生。

　　此外，保安管理问题中发现白天车辆出入时缺少检查的案例，对此项目应提升安保力度，要求在货物安全出离现场前进行全面检查核对确认。

　　综上，从物资角度观察上述各方面存在的具体问题。期待在领导层的指导下实现更多改进空间与成本降低目标，并进一步提升项目运行绩效。对于自身未能涵盖的其他关键要点或执行不到位之处，欢迎提出建议与指导。