总经理助理年度工作总结

　　【前言】下面是热心会员“laijia”整理的总经理助理年度工作总结，供大家阅读。

　　又是一年过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，感触颇深。在此期间，我的部门工作得到了很多肯定，同时也暴露出了不少需要追求卓越的改进之处。回首过去，展望未来，我信心满满，决心依旧坚定，继续积极主动、大胆创新，与安硕一起共同发展，不断成长壮大。

　　一、 工作总结

　　1、 建立与健全、完善管理制度。

　　（1）制定了办公室的管理制度，详细规定了上下班时间、加班要求、纪律、值班制度等等，并编制了营销中心的管理制度。

　　（2）制定了办公用品使用管理制度，例如打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制等，同时制定了办公设备管理和使用规定，建立了报表制度。

　　（3）规划部门饮用水的计划和控制，制定了车辆使用规定和用车程序，建立了报表制度。

　　（4）制定公司会议制度，针对部门经理和员工会议进行了定期安排和坚持不懈的执行。

　　（5）明确了部门人事权力的划分，特别是入职和离职审批程序的规范和认真执行。

　　（6）确定和执行员工宿舍管理、整顿和评比标准，配备了相应的清洁工具和锁，并安排专人打扫清洁。

　　（7）制定并监督员工行为准则的执行。

　　（8）明确公司卫生区域划分和责任人，细化相关管理规定。

　　（9）规范保安管理条例和工作流程，并及时进行培训。

　　（10）完善入职和离职表格，将人员动态进行表格化分析。

　　（11）完善工资异动表格的应用和使用。

　　（12）编制了企业管理制度，明确了公司各部门职责、工作流程等，拟定了公司薪酬体系和绩效考核方案。

　　（13）对部门岗位进行清查，并制定了用人申请表和食堂费用的管理表格。

　　2、 大胆进行部分人员调整。

　　（1）重新配置了食堂人员，以更好地加强管理。

　　（2）调整并加强了保安人员工作。

　　（3）招聘了200名生产车间的工人，重视电子厂实际工作经验。

　　（4）招聘了3名工程师，2名部门主管和2名部门经理，加强了管理。

　　3、 增强部门责任感，加大执行力度。

　　（1）安排文员对各部门计划进行检查和统计。

　　（2）安排保安对员工行为进行规范检查和监督。

　　1、坚持执行公司制度，始终以公司利益为重要原则。

　　2、提高员工文化生活水平：

（1）设立娱乐室并购置高品质音响设备。

（2）开展黑板报活动，丰富员工文化生活。

（3）策划并成功举办元旦联欢活动。

　　3、媒体招聘渠道的优化

　　中华英才网的开通，助力公司招聘工作。

　　4、建立良好员工关系

　　积极深入车间和其他部门，了解员工需求，赢得他们的信任。

　　5、加强与公司领导层的沟通

　　及时向领导汇报工作计划和执行情况，与部门经理建立良好关系并得到他们的支持。