劳动竞赛计划
一、竞赛活动宗旨：
为了激发项目部广大职工的工作动力，增强拥有者意识，全面贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为切入点，积极推动制度创新、管理创新和技术创新，不断强化执行力，推进项目部的总体发展思路，在全体职工间营造出比学赶超，创先争优的竞争氛围，从而提升生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成20xx年度施工任务，引领公司主题教育实践活动向更深层次推进。鉴此，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间：
竞赛活动将于20xx年4月1日至20xx年6月30日举行，共100天。
三、竞赛活动目标：
本次竞赛活动的目标为在100天内完成任务。具体目标如下：
（一）进度目标：请参考“节点目标计划安排”。
（二）安全目标：
1. 消除铁路交通一般D类责任事故。
2. 消除责任员工重伤及以上事故。
3. 消除责任火灾、爆炸事故。
4. 消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率每年控制在3‰以下。
7. 职业病发病率每年控制在‰以下。
8. 没有环境污染事件发生。
（三）质量目标：
1. 确保全部工程满足设计要求，达到国家和铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 保持单位、分部和分项工程验收合格率在100％。
3. 消除工程质量问题及事故，着力解决工程质量通病。
4. 重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，争取国优；全部工程均满足全线创优规划要求。
5. 隧道不漏水、不塌方；桥梁内实外美；路基不下陷；挡墙饱满稳固；涵洞不滑坡、不龟裂。所有工程必须做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工，内部美观，不再用修补料，结构准确，尺寸无误。
6. 信用评价达到保二争一的目标。
（四）、竞赛活动组织：
为了确保劳动立功竞赛的顺利进行，以及竞赛活动的公平、公正、公开，特别成立了劳动立功竞赛活动领导小组，其成员如下：
组长：副组长：组员：（五）、竞赛活动评比奖励办法：
本次劳动立功竞赛活动中，共有三个项目部参加。根据签订的目标责任书，在活动结束时进行公开评比，并对评选出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，并进行公开表彰和宣传。
1、集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励将根据责任目标书进行奖励。业主和监理在月度平推检查中被表扬的项目部，公司工会将给予5000元的奖励。保证安全、优质完成节点目标计划安排的项目部，公司工会将给予2000元的奖励。
2、个人奖励：对先进个人进行评选，共设立30人，其中：一等奖10名（奖金：1000元/人），二等奖10名（奖金：500元/人），三等奖10名（奖金：300元/人）。并设立先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。
3、奖励费用从工会基金中列支。劳动竞赛办公室在竞赛开展期间的20天内出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各项目部。竞赛期间如发生以下情况之一，将取消当月获奖资格，并处以相应的罚款：
发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故，罚款不少于1万元；发生一般及以上质量事故及优良率低于85%，每一项罚款不少于1万元；受到业主、监理、质量监督站关于质量、安全、进度、文明施工等方面通报批评，每一项除对项目部罚款3000元外，对有关责任人处以3000元-5000元的罚款；对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部罚款1000元外，还需对有关责任人处以100-3000元的罚款。评选办法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。
（六）、宣传发动：
召开动员大会；成立劳动立功竞赛宣传报道小组。6. 检查范围与标准
1. 工程进度：检查工程进度以当月施工计划为基准，由项目部和各子项目部分解目标综合评估。
2. 施工质量：外部和内部检查为施工质量的主要评估方法。检查结果将依据公司安全质量部门、施工生产技术部门的规定以及业主、监理和质监部门的检查为准。
3. 安全施工和文明工地：根据工程项目的“安全、文明、标准”实施规定，检查施工现场的安全措施和文明施工。
4. 廉政建设：根据公司廉政建设有关文件进行检查。
5. 在施工过程中，若出现安全、质量、廉政方面的违法行为或案件，将被视为重大违规，取消获得评优资格的资格。
7. 要求与实施方法：
1. 广泛宣传，加强理论教育，提高工程建设的重要性和专业技能的重要性。
2. 在全公司范围内，提出周密的部署计划，力求推进工作，使之全面开展。
3. 对所有的检查结果，进行严格考核，督促项目部落实整改措施，确保成效。
4. 加强领导，制定更有针对性的措施，以保证工作顺利实施。