乡镇工会劳动竞赛活动总结范本3篇(工会开展劳动竞赛)
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2009年，是_________公司向30亿元收入和亿元利润冲击的一年，为了实现这一目标，_____公司积极响应_____字?2009?25号文件的号召，由工会负责在全公司开展了向36000万元收入和公司抓住了市场机遇，以_________公10588万元，比_____计划超收1447万元，比_____
一、重视组织，周密部署。
1 工会、生产设备部及相关部门负责人为组员，工会全面负责立功竞赛的组织协调工作。同时成立了工作检查小组，加强对各单位的检查指导。各厂也相应成立了以党政领导为组长的立功竞赛领导小组。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落
实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
2、广泛宣传动员，掀起活动热潮。
在4月份的经营工作例会上，公司领导分析了公司面临的形势、困难和机遇，要求各厂、部门要迅速行动起来，抓住4
二、安全竞赛活动见成效。
_____2005年至2009年伤亡事故案例进行剖析，开展实例教育活动，提高了职工的安全意识。六月份，在安委会上，总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》，同时，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，上半年，全
公司没有安全事故发生。
三、生产经营竞赛活动创佳绩。
从四月份开始，公司号召各厂，特别是微粉公司和水泥事业部要及时抓住天气转暖，建材市场进入销售旺季的有利时机，开展生动起来，为完成____现将三个月的竞赛成果总结如下：四月份1958.12万元，比_____计划超收574.79349.74万元，比_____计划超利133.07万元;2713.92万元，比_____计划超收202.15万元，比_____计划欠利14.52万元;3164万元，比_____计划超收1781万元,_____月均计划超利139万元。 1~6万元，比_____计划超收2288万元，利润1~6月份累计完成1447万元，比_____进度计划超利147万元。_____公司下达的半年任务指标，实现
住了市场的销售旺季，呈现出产销两旺的良好势头，为六月份时间过半任务过半起到了决定的作用。
四、降本增效竞赛活动结硕果。
1、钢渣厂中渣线维修工程。
在钢渣厂中渣线大修工程中，钢渣厂自行组织员工，利用工余和休息时间，在不耽误工作的情况下，顺利开展了大修工作，由于人员少，工期紧，铁渣厂主动承担了部分工程项目，这项工程节省了大量的人工开支。在工程的用料方面，经生产部多方协调，做了到质优价廉。整个工程至少为公司节约成本168
2、用石墨替代脱离剂实验见成效。
30万，现在用石墨粉只需1.2数额将很可观。
3由于水渣是粉末状，这样就大大的减轻了原铁渣对电缆的磨损，使
五、工会在整个竞赛活动中起来了积极的作用。
第一，宣传动员作用。在活动中各级工会发动工会小组，在传达公司会议精神、了解竞赛目的、掌握竞赛动态方面做了大量有效
的工作。第二，教育引导作用。各基层工会根据竞赛不同时期的要求，不断引导会员领会竞赛活动的意义，理解、支持并积极投身到活动中，凝聚员工了力量。第三，示范辐射作用。工会把本次立功竞赛活动与年终的评比活动相结合，将对在本次活动中涌现出先进
在本次专项立功竞赛活动取得了巨大的成绩，成绩来之不易，达到____公司向30亿元收入和亿元我们一定继续解放思想，奋力拼搏，争取再创佳绩。
为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2011年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。
____开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合____工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了____下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：
一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照_____下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围;要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况;要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动;要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党__周年献礼;要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。
人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
1、______以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。
2、_____隧道施工掀起竞赛高潮。__项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。
_x、__施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，(Motivati)带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路;负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程;机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备;负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。
__施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。
最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。
“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。
2014年度劳动竞赛活动总结 2014年，_公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和总书记系列讲话精神，在集团公司工会和_公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。现将2014年度劳动竞赛主要工作总结如下：
一、做好“四个结合”，实现“四个目标”
在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”：
(一)与生产经营实际相结合，实现降本增效目标 2014年，_公司承担450万吨原煤产量、17300米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广大职工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备安全、高效运行。同时，引导广大职工正确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。
(二)与科技创新发展相结合，实现创新驱动目标
为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工为公司发展建功立业，2014年，公司工会在各基层单位继续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”创新活动。在全年4届活动中，累计征集职工创新成果145件，14项专利完成申报，7项已获国家专利局授权，《常压锅炉烟筒改造》等一批一线工人创新成果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、超良好氛围的同时，对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良好作用，实现创新驱动企业发展。
(三)与职工技术培训相结合，实现提高全员素质目标 为了鼓励广大职工刻苦钻研生产技术，2014年，公司工会在_x公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司机、综掘机司机等110余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武，30余名各岗位工种职工成绩优异，得到表彰奖励。比武活动极大地调动了广大职工刻苦钻研技术的积极性，增强了一线职工的信心和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素质，推动各项工作任务顺利完成。
(四)与企业文化塑造相结合，实现文化兴企目标
公司工会会同公司党委在系统内继续推行“岗位描述”活动，公司及各控股公司工会共举办“岗位描述”大赛3次，涌现一批优秀职工，树立了示范岗位。组织开展“培育和践行社会主义核心价值观”主题教育实践活动，参与人数达300余人次，征集征文32篇、摄影作品320余幅。开展各类职工文娱活动，组织职工篮球赛，积极参加上级工会及省上组织的职工文体赛事，在第十五届省运动会上公司代表队获得团体三等奖的优异成绩，让职工享有健康丰富的精神文化生活。公司工会积极引导职工群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务，增强文化整体实力和竞争力，树立高度的文化自觉和文化自信，实现文化兴企。 2014年，随着各项竞赛活动成功举办，四个目标初步实现，公司1人获“陕西省优秀班组长”称号，1区队被评为省级“工人先锋号”，_公司被评为全国“安康杯”优胜单位。在一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足
1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够;
2、职工参与覆盖面不够广;
3、职工参与积极性有所减弱;
4、劳动竞赛实施过程中形式单
一、创新力度不强。
三、今后努力的方向
1、大力宣传劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的
建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调动员工的积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应加大宣传力度，通过宣传栏、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑，做到人人关心，个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。
2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要
坚持做到与公司发展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低成本、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力转变。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动力。
3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动
竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，
活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。通过精神奖励和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们动员和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。
总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，公司职工队伍素质稳步提高，主人翁意识显著增强，生产积极性普遍高涨，促进了企业安全生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下，职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战，需要我们不断地与时俱进，不断总结经验，适应公司发展的新常态。