供电公司劳动竞赛工作总结共3篇 电力劳动竞赛方案
为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编收集的供电公司劳动竞赛工作总结共3篇 电力劳动竞赛方案，供大家品鉴。
“大干30天、保工程、促进度”劳动竞赛活动总结
为了充分调动广大职工的工作热情和积极性，发挥他们的聪明才智，确保“气化庆阳”供气工程保质保量、如期完工。公司从9月25以来开展了“大干三十天、保工程、促进度”为期一个月的劳动竞赛。经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，达到了预期的效果。现将公司劳动竞赛活动总结如下：
一、领导重视，各部门齐抓共管
在公司领导的带领下各部门都能够高度重视，认真组织“大干三十天、保工程、促进度”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求公司经理担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据施工情况下达工程进度计划，确定目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，形成人人有责任、人人有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。
二、注重实效，广泛宣传
为确保老公竞赛不流于形式，能真正缺的良好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。结合公司的实际情况和具体工作，下发劳动竞赛正式文件，编制“大干三十天、保工程、促进度”倡议书，把竞赛方案切实宣传给所有员工。采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部职工的劳动热情，以圆满完成“气化庆阳”供气工程施工任务为奋斗目标。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成公司下达的任务指标，各个部门认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合各部门的实际情况和工作性质，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
1、公司领导全面掌握工程进展和人员动态，每天深入现场，进行现场办公和指导；
2、为确保“气化庆阳”长输管道剩余工程按时完工，甲方代表紧盯施工现场，实施旁站是监督，以自己的实际行动拉开劳动竞赛的大幕；
3、西峰门站、南郊加气站施工过程中，每一道安装工艺，一项工作流程，我们的工作人员都深入现场，学习的同
时掌握操作技巧；
4、机关人员进完善整理劳动竞赛资料，大力宣传劳动竞赛；为奔波在施工现场的人员做好后勤保障，消除他们后顾之忧。
四、劳动竞赛取得成果
经过为期一个月的劳动竞赛，各项工作和工程建设取得了一定的成果。
1、长输管线管道部分和堡坎护坡施工已全部完工；
2、西峰门站工程完工；
3、南郊加气站已完成工程的60%；
4、LNG加注站已初步得到庆阳市政府认可，市发改委已经许可进行LNG先导性试验；
5、组织人员完成了对A、B、D三个标段，以及西峰门站、平泉清管站、三座阀室的预验收，对存在的问题责令施工方进行销项整改。
五、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
为最大限度激发员工的工作激情，我们在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的方法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。结合公司实际，在此次劳动竞赛中涌现了大量的先进集体和个人。极大地调动了职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激
励作用得到了充分的发挥。有效的促进了公司各项工作的顺利开展。
通过为期一个月的劳动竞赛，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势的变化和公司的长足发展的需要。为公司又好又快的发展做出坚持不懈的努力。
燃料运输公司劳动竞赛工作总结
20××年第四季度劳动竞赛活动在上级工会组织的大力支持下，在全体员工的共同努力下，以“奋战百天保安全，建功立业促发展”活动为契机。紧紧围绕 “强化责任意识、提升服务水平、对内保供应、对外拓市场、做强运输、做活配件销售，扭亏增盈、争创最佳经济效益”的公司战略经营发展目标，统一思想认识，狠抓工作落实，公司安全生产、节能降耗、经济效益等方面都呈现出良好的发展势头。
劳动竞赛期间，公司领导班子高度重视，为确保各项生产劳动竞赛工作落到实处，公司党、政、工、齐抓共管，各负其责，工会组织通过将第四季度生产安全任务层层分解，每月根据生产情况制定相应的竞赛措施，经过全体干部职工的积极努力，劳动竞赛取得了较好的成绩，达到了预期的效果，20××年公司实现利润83万元，实现5年来首次盈利，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。呈现出“安全运行基本稳定、煤炭供应质好价低、员工信心逐步上升、党建及精神文明建设不断增强”的良好态势。现将公司劳动竞赛活动情况总结如下：
一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛
在接到集团公司工会劳动竞赛通知后，公司领导班子高度重视，立即召开了党政工联席会议进行传达，成立了以党总支书记和总经理任组长，工会主席和副总经理任副组长，各科室负责人和相关人员组为成员的劳动竞赛领导小组，在参照上级劳动竞赛方案的前提下，针对“节前确保储煤40万吨”的工作目标，明确了竞赛活动的总体要求，提出了“以安全生产为重点，围绕内保供应为中心，强化服务意识，学邯钢降成本，确保年底实现扭亏增盈的”竞赛目标，要求公司所属各部门、科室，一是把劳动竞赛融入到第四季度的各项工作中去，同时工会还把此次竞赛与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动密联系起来，确保各项工作指标发展态势良好；与“形势、目标、任务”主题教育紧密结合起来，为努力完成各项业绩指标提供思想保障；与“我为公司发展献策”大讨论活动紧密联系起来，积极为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，采取多种形式进行动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门、科室利用会议、学习、大讨论等，营造全方位劳动竞赛氛围。
电煤的质量与价格直接关系着系统发电供热单位的经营成本，面对天富电力的大发展，如何降低成本增加效益，保障用煤单位煤炭的稳定供给，是我们开展第四季度劳动竞赛活动开展的新课题。降低煤炭成本就是创造经济效益，为此，公司多次组织召开冬季储煤专题会议，要求把储煤工作当做一项政治任务来抓，多储煤、储好煤，确保石河子垦区的电力供应和冬季市区供热正常的需求。为给各用煤单位准备充足的“口粮”，公司劳动竞赛领导小组公司结合以往经验，提出内部挖潜、错峰采购，丰存枯用，降低成本，经过多方配合和努力，截止11月份全系统储存煤炭42万吨，约占系统用煤最高峰60多天的储量，足以应对整个供暖期间燃料市场供给的异常变化。同时劳动竞赛领导小组还要求全体员工牢固树立节约发展理念，深刻剖析煤炭采购管理中存在的问题，更新思路，科学决策，由数量管理向质量管理转变，努力降低煤炭采购成本。通过到东、西、南热电厂实地走访调研，充分了解和掌握各电厂锅炉参数，开展精细化合理配煤掺烧课题研究。这种研究是采用供煤商和发电厂锅炉设备最佳合理运行参数，使煤质与锅炉的经济运行参数有机地结合起来，让煤质与锅炉的指标相互匹配，最终达到安全、高效、经济的精细化合理配煤掺烧，达到各项指标经济高效节能运行。由于煤炭热值高、灰份少，电力企业生产可靠度有了明显提高，锅炉运行出力和在线运行时间明显增加，燃烧残存物明显减少，大大节省了电企的生产运行成本。为电厂和供煤商实现双赢，创造了良好的合作条件，受到了电厂和供应商的好评。
电厂入厂煤低位发热量由2009年的千焦/公斤，上升至现在的千焦/公斤，提高1131千焦/克。煤炭综合价元/吨，比去年同期综合煤价降低元/吨。与2009年同比：煤质改善节约煤炭成本3125万元、煤价降低节约煤炭成本万元，以上两项为用煤单位节约发电供热成本万元。
二、抓好过程控制，确保劳动竞赛收到实效。
为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿第四季度生产经营管理目标的各项工作重点来抓，同时与“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，“形势、目标、任务”主题教育和“我为公司发展献策”大讨论活动等一起开展，一起考核。实行“三抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合公司内保供应确保节前储煤40万吨任务，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，公司主要领导和竞赛办公室人员深入到各部门、科室，建立分工包保和指导，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作“两统一”：整体工作与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；经营管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。避免出现各管一段，不顾大局的现象。
为确保竞赛活动出成效，领导班子达成“喊破嗓子不如干出样子”的共识，以扎实务实落实的工作作风，身体力行各项工作，使员工认识到企业效益与员工效益是息息相关、紧密相连的，从而使员工以对企业负责的高度责任感投入到了大干第四季度劳动竞赛工作之中。党总支强调“责任心比能力更重要”，“执行力比制度更重要”的观点，强化爱岗敬业精神和“公”心意识。倡导转变服务态度、改变工作作风、提高服务质量的服务思想，让客户享受到 “安心、放心、称心”的优质服务，用优质的服务做好客户的煤炭运输、供应、销售、结算工作。
为确保劳动竞赛期间煤炭采购供应的数量和质量，公司领导定期对合同煤矿进行走访，熟悉掌握各煤矿生产能力、煤炭质量、道路状况、可供数量、信誉程度等信息，建立健全各用煤单位每月煤炭供需报告制度，及时上报上级领导，并建立档案管理制度，确保供需合同的完成；综合办将劳动竞赛与日常工作紧密结合，各科室之间的协调沟通，每月根据生产实际制定相应的劳动竞赛指标，做到有指标、有考核；财务科邀请财务、税收专家及法律顾问对公司如何规避市场风险，开创新的经营增长点出谋划策，提供参考依据。合理安排资金的使用，把有限的资金用在刀刃上，大大降低了财务费用。供销科结合煤炭市场环境和对内服务于用煤单位、对外服务于矿方的双向服务理念，大力倡导“优化服务活动”，提升服务水平，派出4名煤炭管理人员深入所属四个用煤单位跟班作业，现场解决问题。在储煤高峰期公司领导和供销科员工放弃节假日和休息日往返于供应矿点和各用煤单位储煤现场，督促合同履行，协调指挥车辆。 安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。公司劳动竞赛领导小组把实现安全生产行为规范化、管理科学化、责任法定化作为正确处理好“劳动竞赛与安全、效益与安全”的关系，公司安全领导小组定期召开安全例会，完善三项制度建设。不定时地开展安全生产大检查，进一步建立健全安全生产岗位责任制，为提高车队运输生产效率和市场竞争力，以“冬季百日行车安全竞赛”活动为契机，通过与交警部门开展共建活动，联合开展路检路查工作，四季度劳动竞赛共开展路检路查活动23次，纠正违章9起，确保了竞赛活动期间的现场安全监督考核机制，为劳动竞赛活动提供了安全保障。截止20××年12月25日，实现了无人身死亡事故记录、无设备重大事故记录1776天，全年安全生产无重特大及一般事故发生。
三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。
员工中蕴藏着巨大的积极性和创造性，但是，如果不去调动和组织，这只是潜在、分散的力量。为充分发挥员工积极性和创造性、增强企业活力，提高安全经济效益。公司大干第四季度劳动竞赛领导小组把竞争机制引入竞赛活动内容，每月积极开展各项生产劳动指标竞赛、考核。实施奖惩评比，奖惩工作制度化。每月下旬召开劳动竞赛办公会议，总结布置工作，研究讨论和解决劳动竞赛过程的各种问题。10月初根据前期竞赛考核情况，对此次考核指标再次进行了优化。同时对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，严格按照竞赛活动方案兑现奖励，全年竞赛活动中，供销科、车队受到了表彰，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了公司各项工作顺利开展。 四季度兑现劳动竞赛奖励元，其中10月份安全奖5160元，车队驾驶员奖励6100元，四季度劳动竞赛奖励4753元，7-12月份安全奖元。 适应市场形势变化和公司发展的要求，树立天富对外窗口典范。还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以通过第四季度劳动竞赛的开展， 公司各项工作得到了有力的推进，今后我们
2020年公司劳动竞赛活动总结
公司开展劳动竞赛活动总结
年劳动竞赛个人工作总结
电信劳动竞赛表态发言
供电公司春节保供电工作总结
××公司劳动竞赛总结
2018年，××公司工会按照上级工会关于开展劳动竞赛的要求，在总结以往劳动竞赛组织经验的基础上，结合××公司年度生产经营目标任务，制定了《××公司劳动竞赛管理办法》，进一步规范劳动竞赛的组织管理，持续组织开展了各项劳动竞赛活动，为××公司全面完成年度生产经营目标任务提供了强有力的支撑。
过去一年，在××公司所立7项一级项目中，有6项达到预期目标；8项二级项目中，有7项达到预期目标。通过装置××竞赛项目的实施，××等指标多次刷新记录：××产量达4万多吨，××产量突破10万吨大关、最高月发电量达1675万度，××装置实现连续运行40天，××装置连续运行打破历史最好的200天记录，达到250天；××消耗指标××，同比上升%，仅此一项就为××公司创效600多万元。
在过去一年的劳动竞赛活动中，××公司两级工会上下联动，层层分解目标任务，进一步强化过程管控，注重细节管理，从八个方面全力推进工作，促进了各竞赛项目预期目标的达成，有力推动了劳动竞赛的深入开展。
一、抓竞赛主题，助推企业发展
××公司紧扣“以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的思路，围绕公司发展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，使竞赛工作由工会的“单打独斗”转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的健康发展和经济效益
的提高。年初，围绕企业的发展新思路，“长周期运转”成为××公司确立的劳动竞赛主题，劳动竞赛领导小组根据这一主题最终确定了××公司层面的7个一级竞赛项目和8个二级竞赛项目。
二、抓策划动员，夯实竞赛基础
年初，××公司工会就将竞赛主题传达到各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛动员会，对本部门的竞赛项目进行讨论申报。工会对收到的竞赛项目在广泛征求意见的基础上修订完善，并经劳动竞赛领导小组讨论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有奖励，为劳动竞赛的有效开展奠定了基础，并有效激发了员工的参赛热情。
三、抓过程控制，强化竞赛质量
年内，××公司工会按照《劳动竞赛管理办法》，规范了竞赛组织、项目申报、审批立项、过程控制和持续改进等全过程，“四有四统一”的劳动竞赛管理方式得到进一步强化。在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划拨及时、竞赛措施专人负责、竞赛效果持续改进；在项目的申报、审批立项上，做到项目立项目标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进行，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避免了“两张皮”现象；在竞赛过程控制上，做到过程监督与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。
四、抓竞赛形式，注重常抓常新
××公司工会分层、分类、分时段设立竞赛项目，分层上有××公司一级、二级项目及部门级项目；类别上有综合性竞赛、单项竞赛、团体赛、个人赛；分时段上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不间断都有竞赛项目在实施，形成了一个从××公司到分厂、到工段、到班组直到个人的大中有小、小中有细的竞赛网格化管理形式，促进竞赛常抓常新，增强了竞赛活动的吸引力。
五、抓参赛范围，扩大竞赛覆盖面
××公司工会遵循“立足基层，全员参与”原则选项立项，2018年所立15个项目涵盖了9个基层工会所辖的15个部门，其中生产部门6个，生产辅助及职能部门9个。同时考虑到劳务工已经成为公司另一用工主体的实际，××公司劳动竞赛范围扩大到了劳务工当中，以一个共同的工作目标为导向，通过周密、细致的组织实施方案，让劳务工在劳动竞赛中更好地完成各项工作目标，并让他们在参与过程中得到锻炼、发展，得到应有的利益，以此增强他们对企业的认同感和归属感，同时激发他们的生产积极性、学习主动性和劳动创造性。2018年，通过开展以劳务工为主体参与的“××班组竞赛”活动，有力推动该工作提前33天完成了年度生产任务。
六、抓竞赛内容，提升竞赛活力
××公司工会围绕“以竞赛强化技能、以竞赛促进稳定”思路，竞赛内容做到“四个结合”。一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动；二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动；三是结合纵向、横向上××公司与标杆企业相比需提升、改进方面来开展竞赛活动；四是结合××公司生产经营及管理面临的重点、难点及瓶颈问题开展竞赛活动。 依据“四个结合”所确定的竞赛活动，既帮助企业解决了问题，又便于工作的开展，避免竞赛流于形式，真正发挥了劳动竞赛“四两拨千斤”的作用。
七、抓表彰奖励，营造竞赛氛围
表彰奖励是劳动竞赛激励机制中的重点，奖励兑现的及时与否间接影响到职工参与竞赛的热情和重视度。××公司工会适时对各项目进行跟踪考评，按月度、季度或年度及时兑现各项目标奖励金额，自接到阶段竞赛达标申请5个工作日内以现金方式直接发放到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热情不减退。同时做好劳动竞赛项目开展情况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
八、抓竞赛创新，拓展竞赛内涵
××公司工会把“提升管理，注重创新”原则作为保持竞赛吸引力的关键。通过制定制度规范劳动竞赛组织管理，逐步把劳动竞赛活动融入××公司管理创新和技术创新工作，并通过管理创新、技术创新进一步彰显劳动竞赛活力和强化劳动竞赛活动基础，推动劳动竞赛活动常抓常新。
九、存在问题
过去一年，××公司工会在劳动竞赛的组织管理方面作了一些有益的尝试，并取得一定成效，但在劳动竞赛活动实施过程中，仍存在一些问题和需改进方面，主要表现在：
1、竞赛项目的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置控制、经济技术指标优化、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。
2、对竞赛项目达标经验的总结提炼还需增强。在竞赛过程控制中，每个项目虽按照要求定期进行小结，但大都停留在对实际操作的陈述上，没有进行深入的剖析，从中找到好的经验，导致有的竞赛项目的成效时好时坏。
3、宣传氛围还需加强。竞赛开展过程中，未能对竞赛的细节和成效进行有效的报道，给竞赛活动留下一定的遗憾。
针对以上存在的不足，××公司工会将在今后的劳动竞赛活动中做好以下工作：
1、在立项时充分考虑竞赛内容覆盖面，多考虑综合性劳动竞赛，扩大职能部门、后勤职工的参与面；
2、制定措施推动竞赛项目达标经验总结提炼的力度，逐步把竞赛中取得的经验转化成熟的生产操作和管理措施；
3、与工会宣传工作相结合，保证劳动竞赛的及时跟踪报道等。