质量月主题方案

　　【导语】下面是热心会员“kqr273”收集的质量月主题方案，以供参阅。

　　同义改变：

一、基本方针

　　此次活动以“提高质量责任意识、加强过程质量管理、维护质量信誉，切实实行企业集团双百方针”为基本方针。

二、活动目标

　　根据多种形式的质量教育、培训、学习和检查活动，全方位提升项目部全体员工的质量管理水平，提高质量观念，塑造“质量为本”的经营理念，以解决当前施工管理中出现的质量难题；同时，进一步加强项目部的质量管理控制，确保项目部的质量管理模式高效运行。

三、活动主题

　　此次活动的主题是：确保质量、造就精品、服务业主、推动和谐。

四、活动时间

　　从20xx年9月1日至20xx年9月30日。

五、组织与领导

　　为确保工程质量月活动的顺利进行，创立第x“质量月”活动领导组，成员配备如下：

　　组长：姜传伟项目经理，副组长：李华兵（项目总工）。

　　成员：各专业工程师、工程管理人员及施工队责任人。

六、活动流程与时间安排

　　此次质量月活动共分为四个阶段：

　　第一阶段：宣传推广阶段（20xx年9月1日至9月10日）。

　　第二阶段：自查自纠阶段（20xx年9月11日至9月15日）。

　　第三阶段：检查与整顿阶段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）。

　　第四阶段：总结评估阶段（20xx年9月26日至9月30日）。

七、活动关键事宜

　　1、举办“质量月”活动动员大会

　　项目全体工作人员及各施工队关键管理者参加，施工队代表将宣誓以确保质量目标的实现。

　　2、全面宣传与深入鼓励

⑴、通过多种渠道向项目部职工传递质量月活动的必要性，引导员工在思想上塑造质量观念，构建奋发向上、突破自我的气氛，为质量月活动打下坚实基础。

⑵、广泛宣传质量月活动的价值、目的、规定、方式及流程，深刻认识到实施质量月活动的迫切性和重要性，以高度负责的态度用心投入。

⑶、提高全员意识，召开座谈会、设定学习专栏、制做宣传板报等，确保每位员工都能掌握活动精神。

⑷、悬架质量月活动宣传语；进行“一人一条意见和建议”活动，针对合理建议视实施效果给予奖励；曝出三次工程质量不合格的处理情况，提出纠正和防范措施，并追责；选拔一名质量模范，给予奖励。

　　3、仔细研究并制定实施方案

　　项目部领导成员高度重视，在审视前期工程质量情况后，依据子公司要求和现场作业状况，制定详细的实施办法和推进计划。

　　4、学习文件，理清思路

　　选用集中学习与自学相结合的方式，依照项目部学习计划和重点材料组织学习，集中学习时间不少于三天；要注重学习材料的目的性，认真思考、深入分析理论和实际相结合，并做好学习笔记，确保效果。继续深造有关标准规范、质量验收标准和设计文件，并结合项目部特点与现场实际，不断提升项目管理人员的质量观念。

　　5、自查自纠，发现问题

⑴、项目部根据有关施工质量验收规范、规范，运用相应的检验方式全面检查当前工程质量，确定是否正确。

⑵、组织一次由各相关专业人员参与的质量大检查，并记录检查结果。对发现的问题传出解决通知书，并设定整改期限。对频繁出现的质量问题以及整顿不力的施工队，依据情况严重水平传出罚款通知单。

⑶、进行一次实物工程质量及内业资料的自查，确保里外业同时进行，及时改正难题，解决质量隐患。

⑷、各个专（兼）职检验员在检查质量时，须融合测量和估测检查，并形成检查纪录。对发现的问题做到“四有”，即分析、对策、落实和验证，严禁不过关工序进到下道工序。

　　6、落实整改责任，对检查中发现的问题，逐步治理、全面整改。每项改进措施需明确职责单位、责任人和完成时间，并按时检查，确保效果。对自查阶段存在的问题，具有处理能力的要立即整改；需要协调的，及时报告提意见跟踪处理；对潜在未暴露的问题采用主动防范措施。

　　7、对于工程质量各环节和层级用心制定整改方案，完善制度体系，制订保障措施，规范工程质量管理制度，整顿存有的质量难题，达到预期的工程质量检查整改目标。

　　8、逐步检查。整改完成后，项目部创立“工程质量检查”工作小组开展检查，各部门需把握工作重点和具体步骤，优化活动方案，制订推进措施，根据逐步检查的形式，参照标准开展严格监督，吸取经验，确保活动深入开展。

　　9、总结和提高。检查工作结束后，及时召开质量月活动的总结大会，通告活动开展情况和成果，提炼经验，并对下阶段工作作出要求，以促进工程质量不断提升，完成“修建精品工程，造就品牌项目”的目标。