施工质量管理制度

　　【前言】下面是网友“liaozhong”收集的施工质量管理制度，以供参阅。

　　以下是调整过后的段落：

　　1. 作为执行和推行质量管理核心，工程队长需严抓工程质量，并遵循责任贯穿全过程，谁生产谁负质责”的原则。

　　2. 按照专业标准规范引领生产组执行，持续深入工地监察与检验。每日汇总全队以及每个班组的质量数据，按时召开质量分析会议。

　　3. 技术主管协作队长推动各检查规定具体实行。班长负责班组施工成果自查，通过工种、班组互验，由队长组织与业主交检。

　　4. 队内每月定期进行全方位工程质量管理大核查，针对管理层、实施规定合规性，措施有效性与潜在风险排查进行全面检查。

　　5. 若发现质量问题事故，队长须向业主质保部报告，确保问题如实报告。采取甲方指定方案应对修复与改进措施，根据事故责任大小决定经济惩罚及人员处理。

　　6. 加大员工对施工质量重要性的教育培训力度及专业技术训练，提高员工的质量意识，保障工程建设品质。

　　电梯工程施工技术管理细则：

　　1. 接收甲方提供的技术文件后，队技术领头应全面理解并书面传递给作业班组，在文件上留下相关人员签名。

　　2. 禁止擅自修改设计图纸，如须变动，应遵循乙方技管部出具的书面指令，施工过程避免无知误入歧途操作行为。

　　3. 工程队需要整理详细施工日记及记录变更谈判、现场定位与检验，以保障文档齐全可溯性及操作可靠性。

　　4. 承担特定工序前组织队员进行技能演示教学。关键工种需获得相应资格后方可开展。

　　5. 根据甲方提供的冬季及雨天施工措施指南规范施工流程，确保施工质量和现场安全。

　　6. 合作配合公司和甲方举办的各种技术培训活动，定期队内外管理人员和员工开展技术教育，提升团队整体技术水平。

　　7. 制定详细临时用电方案及应急处理措施，保障施工顺利进行并降低安全隐患。