商务人员绩效考核方案

　　【简介】下面是会员“tangxing”收集的商务人员绩效考核方案，以供借鉴。

　　本机构特设立机关人员绩敽评定机制，旨在加强管理、增进工作效率与学习交流，具体办法如下：

　　一、评鉴原则

　　坚持五维整合：考量工作与学习进度，定量与定性并存，平时与年终同步推进，评定过程既涵盖促进建设性的沟通互动，也关联年度奖金分派、优秀公职人员表彰与晋升选拔。

　　二、适用群体

　　涵盖整个单位的所有员佐。

　　三、考核元素

　　分为三项：考勤表现（含全勤、请假、缺勤情形），学习活动记录及其成果运用评价，与日常工作成果（包括计划与总结报告、文件汇报等）的质量、效率评估。

　　考核标准设定百分位制，通过工作类别和质量判断评定结果，分别界定优等85%-100%、良等70%-84%、及格60%-69%、不合格<60%。考勤、学分满20分，工作能力达满分60（部分岗位则调整为考勤满20，工作达80分），四个评分层次均依据数量、质素和时效进行定性再量化。

　　四、执行策略

　　采用个人自陈、集体审议，定期组织评鑑，年底汇总评分数，并依据此实施奖惩。综合参考自陈资料、记录和工作产品，评定个人表现；考勤以周度报告发布，年末结算与员工法定假期补贴相关。

　　五、机构责任

　　组织领导团队由高层主管组成，负责整体考核活动的指导和监管。

　　落实考核通报程序，年终总分累计与一定奖金数额关联。

　　前期表现不佳或部分阶段参予度不足者直接得0分，根据贡献度评估给予合理评分数。

　　六、资金发放公式

　　总奖金分配公式：每人平均值 × 总参与者数 / 所有名单之和分数 = 个别人份奖金，以此公平决定每位员佐获得的奖金。

　　以上方案自公告颁布即日起生效，并最终解析权归本机构办公室。

　　本办法力求规范与人性化并行，期望提升整体表现并激发团队积极性，共同推动事业进展，共创佳绩。