公司车辆管理制度

　　【导语】下面是会员“xianzhibu”收集的公司车辆管理制度，以供参考。

　　总 则

　　制定背景与目标：

　　加强公司车辆维护与保养管理，保证作业经济且可靠。

　　制度适应范围：

　　包括北京公司所有的在运行车辆。

　　维护与保养方式：

　　实施集中统一管理、选择合作信誉良好的两家修理厂提供服务。

　　行政事务职能：

　　执行整个车辆管理和车队调度，设专职队组长同时承担此职务。

　　驾驶员工作要点

　　1 日常维护、检查与保洁，确保行车安全；

　　定期进行车辆外部与内部清洗；

　　按规划时间执行定期保养操作；

　　维护与保养申请提交：通过《车辆维修审批表》发起流程；

　　协同完成车辆年检工作。

　　车队领导责任

　　合同管理全司车辆，技术支持审核维修和保养需求；

　　对大额维修项目参与出厂检验（单笔费用5,000元以上），保证工程质量。

　　行政主管权限

　　年度选修及确定供应商名单；

　　初批车辆使用成本并记录，价格谈判、方案审议，向经理请示决策；

　　与队组长一同比较采购价值与效率。

　　具体作业规范与步骤

　　维护保养处理过程

　　驾驶员提交需求单至行政管理部；

　　团队领导验证项目，给出专业意见并在文件中签字；

　　经过质量评估的报价由负责人汇总推荐，送管理层审批；

　　若总成本超出限定额度，将向总经理寻求决策指引；

　　核准后驾驶员前往定点厂家维修或保养；

　　维修/维护结束后，驾驶员及检验合格，签名在清单上；

　　更新备件清单，对大范围维修情况有额外报告流程支持；

　　出行遇突发异常状态须通知行政部门，依据队长批示即时响应后补签相关文书；

　　规则建议：车辆每行驶5,000公里做一次保养更换轮胎；特殊情况参照执行。

　　费用支付管理

　　以下情况不可报销：

1. 未经批准自行修理或保养的行为。

2. 不予交回更新件的零组件操作；

3. 超出预先约定的维修范围。

4. 非在指定服务店执行的作业。

　　核实维修清单及审核申请，确保准确与相符后再予报销；

　　额外政策与津贴

　　补足全年没有事故的行驶里程给予每辆车司机一次性安全奖金，每年1000元整；

　　授与队组长每月补贴300元；

　　所有的规章制度以发文之日为生效时间起算，并涵盖前文中的相关规定调整内容为准。