材料采购员的岗位职责12篇
下面是范文网小编整理的材料采购员的岗位职责12篇，以供借鉴。
1、负责材料部供应商的.开发，管理和维护工作，建立供应商档案及管理体系，维护好供应商的关系；
2、协助财务部完成月度供应商货款结算工作、与相关部门及时沟通，对产品结构进行优化；
3、依据公司经营需要，制定材料供应计划、材料采购计划；
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求；
5、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；
6、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止。
1、在部门经理的领导下，负责项目部机械、材料的管理工作。
2、负责各项目部材料的.采购、供应工作，确保所购材料质量合格、资料齐全。配合施工员编制好施工材料和机械计划，确保现场材料、施工机械供应。
3、工程投标的材料询价、比价、整理。
4、负责本部门文件、资料填写、整理、收集；保证往来帐目的及时、准确、清晰，并随时提供相关资料。
5、计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
6、负责市场材料调查，收集并整理物资材料市场信息动态资料。
7、草拟采购合同，严格按合同约定实施采购计划；安排供应商按材料计划表供应材料。
8、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
1．熟悉和掌握公司所需各类原料和成品的名称、型号、规格、单价和产地。在采购主管的督导下，分工负责部分原料、包装材料的采购工作。
2．负责原料市场信息的`采集与分类统计处理，并建立相关信息档案与各品种的供应商档案，供公司原料采购决策参考。
3．协助采购主管建立供应商评估体系，每年至少对所有原料品种的供应商做一次评估，作为供应商选择和调整的依据。
4．每天读取原料库存报表，并现场巡查仓库实际情况，充分掌握原料现时库存与计划用量，作为编制采购计划的依据。
5．协助采购主管根据生产计划和资金情况编制采购计划，并对所分管的采购品种形成可行的采购方案并具体落实。
6．严格执行采购合同，对合同双方的履约进程随时跟踪，并就履约情况及时与供应商沟通，确保合同落实。
7．原材物料到货后，与保管、品管协同验收，如发现到货数量质量与合同不符的现象时，及时反馈给供应商及其他相关人员，采取适当应对和调整措施。
8．配合采购主管协调公司相关部门，跟踪原料付款计划的落实。负责原料供应商客户的来访接待工作，做好电话来访记录，并适时通知相关人员，保证业务工作及时顺畅进行。
9．协助品管人员做好大宗原料（玉米）的验收工作，确保接收原料公平、公正、合理。
10．及时学习掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
11．正向诚信、廉洁自律，主动学习提升业务水平与道德修养。
12．需协助采购主管完成的其他业务工作及主管交办的其他相关工作。
13．认真完成公司根据实际情况安排的其他临时性工作。
一、熟悉各种材料技术性能、规范标准以及规定。
二、熟悉工程施工程序及工期计划，并做到“货比三家”;力求在符合设计要求的前提下降低成本，提前了解材料采购信息，并及时反馈给领导。
三、做好供应商资质、材料合格证和检测报告的收集，及时提供给项目管理相关部门。
四、安计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
五、定期进行供应商开发、考察及筛选。
六、配合相关部门落实材料进场质量验收制度。
七、熟悉建筑材料和设备市场，有良好的表达能力和沟通协调能力强;
八、具有较强的发现问题、解决问题的能力;
九、有较强的责任心和抗压力，至少从头至尾独立负责过2个以上项目的`建筑材料设备的采购管理工作。
1、负责采购预算与采购计划整理、收集以及编写。
2、负责产品订单下单与追逐跟单。
3、产品市场信息的收集与分析。
4、产品订单单据收集与保管。
5、供应商绩效考核制定与执行。
6、产品质量管理与价格管控。
7、供应商付款流程跟踪与发票收集提交。
8、配合各部门完成各项采购工作。
1、主动与申购部门联系，核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握酒店有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
4、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
5、按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的`质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；
6、及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据。
7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。
8、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。
1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。
2、认真学习和了解现场使用材料的'性能、质量要求及相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。
5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。
9、发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。
1、与材料供应商的联络和管控，保证材料种类齐全；
2、做好并建立供应商档案和客户服务档案；
3、做好项目经理对接、并与供应商协调，保证材料供应的及时性；
4、及时为工程部提供材料最新成本信息并更新预算模板，为设计部提供材料样本；
5、妥善处理客户、项目经理关于材料方面的投诉；
6、建立健全供应商管理的各项制度、标准、流程、解决方案，保证持续改进与完善；
7、负责相关材料的采购，须货比三家、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等；
8、完成领导交办的.其他相关工作。
1、遵守国家法律、法规及公司的各项管理制度。
2、根据现场项目部提报的材料计划进行市场询价，货比三家，向总工办汇报，确定材料供应商及材料采购价格，实施材料采购。
3、熟悉工程施工进度，了解材料市场供应及价格情况，按计划进行采购，并满足质量要求及施工进度要求。
4、熟悉图纸，对材料做到心中有数，对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求；负责向资料员提供质保资料。
5、建立材料账册，做好所购材料的`收发登记，对发放材料按项目进行分类登记，详细记录材料发放数量及采购价格。
6、对送达工地（库房）的材料进行入库验收，参加与施工队伍进行的交接验收，签发领料（出库）单，双方签认。
7、负责材料的退换货工作，并做好登记。
8、参加工程计量工作，根据计量情况与发放材料数量进行比较，做出书面报告。
9、做好公司交办的其他各项工作。
1、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时，并做好各项目材料采购统计相关表格。
2、熟悉和掌握建筑材料市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的'原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门（项目部）审核定样，购进大宗物资均须附有产品合格证、检测报告、质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库。
6、完成领导交办的其它各项工作。
1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
3、采购在接待供货商时，说话要有礼貌，要有好的形象，同对方交谈时，头脑要灵活，不知道尽量告诉对方，等清楚后再回复，公司其它的事情尽量少谈，找主题重点谈，会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长，会延误自己的工作，白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间、
4、采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品（如有都交给上级做处理），这样对你对公司都不好，到时会害了自己、
5、同供货商相处，要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的
6、采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料，或帮其它人采购材料，这样做是违法的，任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业、
7、所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后，采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后，方可采购原料、然后再登记《合格供货商记录》
8、仓库每月应对仓存进行一次盘点，并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向、
9、后勤在发给《供货商进料不良通知》时，采购了解情况后，（如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用）、传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款、
10、采购在作业时遇到困难，要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期，给公司造成损失、
11、供货商提供的样品，采购员要先记录在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认，结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。
12、供货商传来的报价单，采购要了解市场原料的最低价，才知道怎样降价，采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流、才了解材料最低价、
13、采购没有权力备原材料，需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道、
14、供货商在报价时，有三种方式：
（1）、报可以转厂价，
（2）开增值税票（注明是含多少点）。
（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议、
15、采购过程是一个很紧张的过程，有时会一边执行一边做文件，因为这是对外工作，切记要将文件做得清楚，否则会损坏公司的利益、
16、若因时间紧迫关系，要求将物料直接从供应商寄客户时，采购员一定要获得上司的.批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式。
17、由供应商直接寄客户的货物一定要求供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话
18、对于利润过低的销售报价，采购员一定要给上司审核方可报给业务，以保持公司的利润空间。
1、根据项目计划制定采购计划，并追踪执行；
3、对采购订单执行中的异常，及时与供应商协调处理；
4、采购订单跟踪根据采购订单及需求日期进行物料跟踪，确保满足项目进度需求；
5、负责监督供应商质量管理部及时处理异常物料；
6、负责采购交货、退换货与结算工作；
7、执行采购策略和供应商管理，执行年度采购合同的规定和采购降低成本的'方案。
3、进行市场询价和比价，并进行资料记录，简历价格对比系统；
4、最大程度的保证采购物资的质量，并取得较低的采购成本；
5、组织对主要供应商的资信调查；
6、针对采购的材料、设备进行出入库、验收管理；
7、及时上报和妥善处理项目上级本部门的突发事件；
8、及时完成领导交办的其他工作。