客房领班工作职责【必备5篇】
每当我们谈到客房领班的工作职责时，我们需要明确他们在酒店管理中的重要性和责任，那么如何准确描述客房领班的工作职责，才能体现他们的专业素养呢？下面是热心网友“qiehuizongliao”收集的客房领班工作职责（共5篇），供大家参考。
岁月如梭，又一年光景！我们又随着蓝天大酒店稳健的步伐又成长了一年。酒店就像一个大家庭，聚集了我们这群有缘有志之人在一起挥洒汗水！我们上下协作，团结一心，希望能让公司在新的一年里迎接一个更红的春天！
工作是在不断努力和总结之中才能换回进步的，面对激烈的市场竞争,作为酒店客房部基层管理人员的我,更应该作好自己的工作总结和计划,才能认清新的发展方向接受新鲜科学的发展思路。下面是全年工作总结和计划：
1.在工作中做任何事都要按程序规范化操作。当前我部门有新员工的注入，在工作中难免会出现这样那样的小插曲，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导和指导，确保每个新人都熟练掌握工作技巧后上岗能独立上岗。从而避免日常工作中出现失误导致客人投诉，影响服务质量和公司效益。
2.对上级安排的工作要正确迅速的传达给下级，并做好检查工作。看上去这是一项很简单很容易完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。例如主管传达领班做一样事100％，领班传达给服务员90％，服务员听了90％，但只做了80％。如果负责的主管或领班会对自己安排的工作进行检查，可能会做一些弥补。反之则…….. 。这只是三个层面之间的传达，如果是再多几个层面的话后果可想而知。所以作为一个领班做好上下级间工作桥接是有益于团队团结、提高工作效率的关键。
3.酒店设施设备的保养工作。酒店的.设施设备都是实物，都会出现各种不同程度、人为或非人为的损坏和老化现象，因此在平时的工作中要对各种家具、工具定期排查和有效的养护。比如定期旋转床垫、水龙头检查保修、会议室桌椅维护等。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作，如灭火器的看管与更换，与其他各个部门紧密合作。
4.留住回头客和长包房及发展新客源。
（1）加大对客人的拜访力度，对客人的意见进行汇总总结。
（2）提高服务质量，美化客房内饰，提供一些个性化服务和超值服务，使客人有一种宾至如归的感觉。
（3）与前台的紧密联系和配合，入住客户的需求总汇到前台，如需要客房的能准确快速地反应。
5.团队内部的监督与互动。为了我们的工作制度更和谐，客房部内部工作可以分区进行透明化、公平地打分，考核。已达到相互监督共同进步的目的。在经费充足的前提下，可以安排员工互动、集训，以增进团队内部的扭力。
6.资源节约方面。可以试着将客户用剩余的日用品回收，作为清洗用品，定时关灯开灯，为公司节约资源同时也是为我们员工省钱！
7．业务与理论的提升才算综合能力的提升。我建议公司可以抽出工作之余的时间组织一些理论知识培训课，从公司最基层的我们开始提高能力与素质。基层的工作能力无话可说，新老员工的业务素质的提升，是公司内部文化丰富和公司整体映像提升的必要措施。
以上这些便是一年来我对公司公司工作的总结和新一年里工作的初探设想。我们都很希望总结出自己内心最真实的东西，以供互相借鉴参考，为彼此的工作提出意见和建议。最后，愿我们酒店这一和谐的大家庭在新的一年里，更加团结互爱，共同书写酒店崭新的篇章！
酒店客房领班工作心得十月刚刚过去，回想这一个多月来的客房见习领班工作， 就像一首交响乐一样，高低起伏，各种音符都有。但是通过 这一个多月的工作， 有收获有成长。 作为一名基层的管理者， 需要学习的地方还有很多。领班不仅仅是想象中的检查房间 而已，需要做的还有很多。
1 管理方面，有人说， 领班是夹在缝里做人 ，这话 一点也不为过，上要对主管负责，下要对员工负责，起到带 头作用。工作中要处理好与上级，平级与下级的关系，是需 要通过更多的实践和亲身经历才能协调好的。在这一个多月 时间里， 在这方面基本上还做的还很少， 还有很多的路要走， 这方面将是我以后工作中最需要学习的地方，不仅仅是通过 书本，还要通过向领导以及同事学习，弥补自己这方面的`不 足。
2 客房卫生，楼层领班是确保客房卫生质量的关键人 物，是控制客房产品质量的最后环节，直接影响 对客人的服务质量。通过这一个多月来的工作实践，基本上 掌握了客房卫生的检查标准，也能够独立的去把控好一个房 间的整体质量。但是还是有一些不足的地方，在主管和部门 的检查中还是存在不达标的情况。通过分析主要还是对房间 卫生的全局把控不到位，检查中仅仅拘泥单独的各个地方， 缺少整体的把控。卫生质量的标准还是不够高，检查中还是 有忽略的地方。不过通过这段时间的卫生检查，认识到领班 的检查只是一个监督补台的工作，更重要的还是员工对房间 卫生的清理。因此在接下来的工作我将会加强对员工打扫房 间的关注， 提高员工的卫生标准， 把好房间卫生的第一道关。
3 与客沟通，做了领班后，与以前做接待时与客沟通的 方法与心态要不一样， 不再是仅仅与客沟通， 然后交给领班， 现在要独挡一面，自己想到最好的方式处理客人的不满和疑 问，并且还要在员工面前起到带头作用，维护酒店的形象和 利益。这一个月来也有每天试着与分管楼层的客人进行沟 通，从最简单的询问客人的住店感受到解决向客人索赔问 题，投诉问题。开始觉得很难，不知怎么开口，慢慢的放下 心去感受与客人沟通的快乐。 领班的工作繁琐复杂，通过这一个月来的实践，感觉的确不 那么容易，但初试皮毛，在陈主管和其他领班的帮助下，慢 慢也理顺了一些头绪。我相信接下来的两个月，我会更加努 力，让大家都能认可我的工作。
4 沟通方面，由于之前在五号楼工作，与八号楼的员工 接触不多，对他们不是非常了解。现在来到八号楼要和他们 一起工作，必须和大家互相了解，建立良好的工作氛围，因 此这一个月来我加强与大家的沟通，对每个员工都有了一定 的了解。但是由于八号楼员工多，且年龄跨度大，性格迥异， 难度还是比较大的，我也在试着寻找和每个人沟通的方法。 让自己尽快的融入到这个大班组。
一、日常管理工作
楼层领班对我来说并不是一个陌生的工作,但嘉海对我来说是一个全新的工作环境.作为一名楼层领班,自己扮演的角色是承上启下,协调左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的事务性工作。在新的工作环境中，各项工作几乎都是从零开始，尽快理顺工作关系，融入新的工作环境，是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。
二、加强自身学习，提高业务水平
虽然我的职务只是一名领班，但要做到优秀，自己的学识，能力等还有一定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的`进步，在管理能力，协调能力及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了楼层各项工作的正常运行。
三、存在的问题
半年来，本人能认真地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一。我毕竟到嘉海工作才半年多，许多工作我是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。第二.有些工作还不够过细，如在查房上，设施设备及卫生检查上，不是十分到位。第三。自己的理论水平还不太高。
四、下半年的工作计划
1.积极认真配合主管，搞好楼层的日常管理工作。
2.加强学习，拓展知识面，借鉴同行业的优缺点，灵活运用自己的实际工作中，优化工作质量。
3.加强对设施设备的检查和维护保养，给客人在使用过程中以和谐、舒适之感。
4.针对一些新员工和操作不规范的服务员进行手把手的教，提高员工的业务水平。
5.对客房的日常卫生质量要严格把关，合理的安排好计划卫生。
6.加强节能的检查，平时多跟服务员讲节能的意识，努力做到二次进房检查。
在接下来的日子里，我要努力改正自己的缺点，发扬优点，争取取得更大的工作成绩，为部门创造更大的价值。
1、 负责人员管理：绩效、考勤、请假等管理；
2、 组织、安排和协调客房及公共区域的清扫工作；
3、 督导、考核下属员工按标准和流程实施清扫与服务工作；
4、 管理客房物品，进行客房的培训工作。
5、 完成上级领导安排的其他工作。
6、 和其他部门相关协调工作。
1、负责落实客房和公共区域的清洁工作，督导和检查服务员的工作，协助主管管理好日常工作。
2、客房主管不在时，主持客房主管的日常工作，并做好记录和交接工作。
3、提供优质服务做好各项定期安排工作、写好工作报表。
4、按照既定的操作程序和服务标准，清理好客房，补齐物品。
5、协助客房主管检查各项定期工作的完成情况。发现客房或楼层有工程问题，即使报修、
6、及时将客人要求和反映报告客房主管，努力使客人感到满意。
7、及时将楼层可疑的人和事报告上级。
8、协助主管搞好物品的控制工作。
9、做好新员工的操作实务培训工作。
10、帮助服务员一起完成客房和公共区域的清洁工作。
11、完成上级指派的其它任务