员工技能等级评定方案【精选6篇】
【前言】如何制定一套科学合理的员工技能等级评定方案？本文是会员“chizhangliangsuxie”分享的员工技能等级评定方案（共6篇），供大家品鉴。
技能人员等级评定活动总结
为建立健全作业人员晋升机制，激励广大团员自觉提高操作技能，提高团员青年整体技能水平，进一步规范公司技能人才职业技能鉴定工作，团委于2011年10月至11月开展了作业人员技能等级评定活动。
技能人才岗位技能评定考核坚持公平、公开、竞争、择优的原则，从基础知识考核、工作态度及表现、工作绩效、技能操作、民主评价等方面进行评价考核。
所有报考员工于10月17日参加了作业人员技能等级基础知识考核（笔试），考试采用闭卷方式进行，通过合理地时间安排，规避了泄题风险，保证了考试的公平性。11月2日举行了岗位技能考核（实操），技能操作依据岗位说明书及部门各岗位考核标准由技能人员所在部门组织考核。技能考核以本岗位技能标准和规范为依据，突出本岗位关键性操作、维护技术，采用现场操作的方式进行，收到良好的效果。
11月21日，考核工作顺利完成，部门现场技能评定如期结束，随着员工考勤、绩效、加减分等评价数据汇总，阶段性考核成果已渐渐浮出水面。共有220余人报名参加了作业系列员工技能评定，评选出四级工21人，三级工59人，二级工110人。通过此次考核，广大团员青年对岗位理论知识和实务操作有了更深刻更全面的认识，同时也在考核中发现了自己的不足，为适应公司发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的生产和建设做出自己新的、更大的贡献！
管理类人员技能等级评定标准
1、目的为充分地调动企业管理类人员的工作积极性，鼓励员工不断学习，提高个人的业务水平、综合能力和管理水平。
2、适用范围
本标准适用于公司部门经理级以上人员和所有从事人力资源管理、财务管理、项目管理、行政管理、综合计划管理、营销管理、生产管理、质量管理、计量管理、检验管理、仓库管理、采购管理等岗位人员各技能等级的评定。
3、技能等级标准
管理类人员技能主要从个人基本素质、技术（业务）水平、管理水平、综合素质、以往工作业绩等方面进行评定。共分九个等级，每级分为四等，共36个工资级别，相应等级需同时满足每级各项条款。工作业绩突出者，经审核批准可以破格晋级。
一级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业中等学历；
.1.2试用期满，认为能够从事本岗位工作的。
.2综合项
.2.1基本熟悉本职工作的工作范围、工作程序、工作职责；
.2.2在本职工作范围内，具有协助处理业务的能力；
二级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业中等学历
.1.2在相关岗位工作一年以上..2综合项
.2.1了解本岗位工作程序和内容，基本掌握与本岗位相关的专业知识和技能；
.2.2在本职工作范围内，初步具有独立处理业务的能力；
.2.3能够勤奋工作，认真完成工作任务。
三级
3.基本项
3..1本专业或相关专业大专学历；
3..2在本岗位工作一年或相关岗位工作两年以上。
3.综合项
3..1在本职工作方面有一定的理论水平和实践经验；
3..2能较熟练地掌握本岗位工作程序、内容，具有独立处理本岗位业务的能力；
3..3能主动地高水平地完成岗位工作；
3..4工作主动、认真，责任心强，工作业绩较好。
四级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业大专学历或具有助师资格证书；
.1.2在本岗位工作二年或相关岗位工作三年以上。
.2综合项
.2.1在本职工作方面有较高的理论水平和较丰富的实践经验；
.2.2能够熟练的开展工作，并善于思考，讲究工作方法，工作效率较高；
.2.3具有一定的组织、协调和沟通能力，团队协作精神好；
.2.4具有较强的事业心和责任感，工作绩效较好。
五级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业本科学历；
.1.2在本岗位工作四年或在相关岗位工作五年以上。
.2综合项
.2.1在本岗位领域具有较高的理论水平和业务水平，并具备丰富的实践经验；
.2.2工作开展有序，能够有效地制定工作计划，并制定切实有效的实施措施；
.2.3具有较强的组织、协调、沟通和管理能力，较好的团队协作精神，能有效的带领下属开展工作；
.2.4不计较个人得失，具有较强的事业心和责任感，工作绩效显著（工作业绩突出或岗位贡献率高）。
六级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业本科学历或具有中级资格证书；
.1.2在本岗位工作五年或相关岗位工作七年以上。
.2综合项
.2.1在本岗位领域具有较高的理论水平和业务水平并具有丰富的实践经验；
.2.2能够主持编制所属领域工作计划并有效地组织计划的实施
.2.3具有较强的综合管理和组织指挥能力；
.2.4具备较强的指导下属业务的能力；
.2.5具备较好的历史业绩。
七级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业本科及以上学历或具有中级资格证书；
.1.2在相关岗位工作八年以上。
.2综合项
.2.1具有丰富的管理工作经验；
.2.2具有前瞻性，具备有效制定发展规划的能力，就某一领域能力为公司发展出谋划策，并取得一定效果；
.2.3具备较强的综合策划和决策能力，并能有力度的组织实施；
.2.4善于进行授权，有效地指导并培养下属人员；
.2.5具备良好的历史业绩和良好的领导形象。
八级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业本科以上学历，具有中高级职称，从事企业管理和综合管理八年以上，有丰富的企业管理工作经验；
.2综合项
.2.1综合管理水平很高，领导能力很强；
.2.2具有很强的策划能力，能高水平的策划公司各项工作；
.2.3能够高瞻远瞩，把握公司的发展方向，各项决策无重大失误；
.2.4具备优秀的历史工作业绩；
九级
.1基本项
.1.1本专业或相关专业本科及以上学历，具有中、高级职称，从事企业管理和综合管理十年以上，有丰富的大中型企业管理工作经验；
.2综合项
.2.1具有很强的主持制定企业发展规划的能力；
.2.2具有很高的企业策划和决策能力；
.2.3具备领导和管理大中型企业使之可持续发展的能力。
.2.4具备企业高级管理者所应具备的超常能力。
说明：
1、本标准中的学历，一般指国家统招全日制式获取的学历，以函授、自考等方式取得学历则在此基础上酌情降等； 专业与岗位所需专业不对口的或相关专业的则在本专业的基础上酌情降等；
全国通用仓库等级评定办法（试行）
（2008年1月10日中仓协字[2008]3号发布）
（2008年6月10日中仓评定字[2008]4号修改）
第一章 总 则
第一条 为了贯彻实施国家标准《通用仓库等级》（GB/T）(以下简称《通用仓库等级》国标)，促进我国仓储设施的现代化，推动现代物流业的发展，按照自愿、公开、公平、公正的原则，规范全国通用仓库等级评定工作，制定本办法（以下简称《评定办法》）。
第二条 根据《通用仓库等级》国标规定，按设施条件、员工素质、服务功能、管理水平的不同，通用仓库分为一至五星共五个等级，五星级为最高级。
第三条 通用仓库等级，以相对独立运营的库区为单位进行评定，同一企业的不同库区分别评定等级。
凡在中华人民共和国境内注册、连续运营2年以上且正在运营的仓储、物流企业（单位）及其库区(含具有营业资质的生产、流通企业库区)，均可自愿申请通用仓库等级的评定。第二章 评定的组织机构
第四条 通用仓库等级评定工作的组织领导机构为“全国通用仓库等级评定委员会”（以下简称“评定委”），由中国仓储协会和全国相关行业组织的领导与相关专家组成，其职责是：
一、审定《全国通用仓库等级评定办法》；
二、全国通用仓库等级评定工作的组织领导；
三、指导、检查“全国通用仓库等级评定工作办公室”的工作；
四、协调解决通用仓库等级评定过程中的重大问题。
第五条 通用仓库等级评定的具体实施机构为“全国通用仓库等级评定工作办公室”（简称“全国评定办”），设在中国仓储协会秘书处，其职责是：
一、在评定委的领导下，具体负责全国通用仓库等级评定的日常组织工作；
二、制定《通用仓库等级评定实施细则》，并报评定委备案；
三、选择、确定地区性评定机构，并报评定委备案；
四、指导、检查地区性评定机构的工作；
五、评审员的培训、考核；
六、负责通用仓库等级评定的受理初审、审定及抽检；
七、办理通用仓库等级评定的网上公示、等级标牌的统一制作与发放；
八、处理通用仓库等级评定工作中的投诉。
第六条 根据通用仓库等级评定工作的需要，在各直辖市和各省（自治区）省会城市设立相应的地区性评定机构（署名为：XX通用仓库等级评定办公室）。具备下列条件的组织，可申请设立地区性评定机构：
一、经民政部门正式注册的省市仓储（物流）行业协会；
二、在本地区仓储（物流）行业有较大影响；
三、具备承担仓库等级评定工作的人员。
具备以上条件的组织，可向全国评定办提出书面申请报告，并附“社团法人登记证书”、本社团情况简介、地区性评定机构的组成人员、评审人员名单等；
第七条 地区性评定机构的职责：
一、按本办法的规定，在评定委的统一领导下，根据全国评定办的具体授权，开展相应地区的通用仓库等级评定工作；
二、制订本地区通用仓库等级评定工作方案，报全国评定办备案；
三、评审人员的选择、管理；
四、开展《通用仓库等级》国标的宣贯，组织通用仓库等级评定的申报、现场评审，并将评审结果报全国评定办审定；
五、协调解决本地区通用仓库等级评定工作中的问题。
第八条 各评定机构在通用仓库等级评定工作中，需遵守以下规范：
1、按照公开、公正、公平、自愿的原则开展通用仓库等级评定工作，并接受参评企业及社会的监督；
2、严格遵守《通用仓库等级》国标和本办法的规定，实事求是地对参评企业进行评审；
3、维护参评企业的合法权益，对参评企业确认的商业秘密，未经参评企业的允许，不得擅自发布；
4、严格收费管理，在开展通用仓库等级评定工作中，不得收取本办法规定以外的任何费用；
5、严格自律，在开展通用仓库等级评定工作中，不以任何形式对参评企业进行敲诈、勒索、索贿、受贿；
6、维护通用仓库等级评定工作的信誉，不借通用仓库等级评定名义，开展其他与之无关的活动。
第九条 地区性评定机构，有下列行为之一者，由全国评定办报经评定委同意后撤销其评定资格：
一、不执行《通用仓库等级》国标、本办法及其实施细则，不接受全国评定办的工作指导与检查；
二、机构不健全、人员不到位，不能正常进行通用仓库等级评定工作；
三、擅自收取费用或在通用仓库等级评定过程中，对企业进行敲诈、勒索、索贿、受贿；
四、未经全国评定办或参评企业允许，出卖或泄露参评企业提供的申报资料或相关信息。第三章 通用仓库等级的申报与评定
第十条 通用仓库等级评定工作的分工：
全国性国标宣贯，由全国评定办负责；
地区性国标宣贯及参评企业申报，由地区性评定机构负责组织；
申报材料的初审与受理，由全国评定办负责；
现场评审及评审报告审核，由地区性评定机构负责；
评审报告的审定与抽检，由全国评定办负责，并报全国评定委备案。
第十一条 参加通用仓库等级评定的企业，按如下程序申报：
（一）对照《通用仓库等级》国标中的具体指标进行自评，根据自评结果申报相应等级。
（二）从中国仓储协会网站上下载并填写《通用仓库等级评定申报表》，同时提供以下资料：
1、企业法人营业执照（复印件）；
2、企业库区分布清单、参评库区的简介及平面图；
3、仓库房产证（复印件）及装卸、搬运设施清单；
4、企业信息管理系统简介；
5、参评库区管理层名单（包含所任职务及学历）；
6、参评库区一线操作人员执证情况表；
7、参评库区管理制度清单
8、通过ISO9000质量认证的企业，需提供认证证书（复印件）。
（三）企业《申报表》及相关材料以参评库区为单位一式两份，报地区性评定机构，由地区性评定机构转报全国评定办一份；企业所在地尚无评定机构的，报送全国评定办。
第十二条 初审与受理
全国评定办对申报材料进行初步审核，做出是否受理申请的决定，并通知申报企业及企业所在地评定机构。对不受理的，应向申报企业说明不受理的原因。
第十三条 现场评审
地区性评定机构根据全国评定办通知，组织对参评库区的现场评审工作，评审组由三名评审员组成（其中：一至三星级仓库的评审组组长由地区性评定机构指定，四星级以上仓库的评审组组长由全国评定办指派），现场评审的程序如下：
1、听取企业情况介绍；
2、进行资料、现场评审、填写评审表；
3、评审人员讨论、编写评审报告；
4、向申报企业通报评审意见；
5、听取申报企业的说明和质疑；
6、评审人员、参评库区负责人在评审报告上签字。
第十四条 地区性评定机构对评审报告进行审核后，报全国评定办审定，审定结果统一在中国仓储协会官方网站上进行15个工作日的公示。
第十五条 公示期间没有疑义的，评审结果生效，由全国评定办定期统一公布、并发放统一制作的通用仓库等级标牌。
第十六条 通用仓库等级评定结果的有效期为3年，有效期满后半年内由评定办统一组织复核,复核以现场评审为主，按本办法第十一至十三条办理。
第十七条 仓库等级评定后，因设施改造，其仓库设施条件有重大改善的，参评企业可以提出晋级申请，晋级评定按前述程序办理。
第四章 监 督
第十八条 通用仓库等级评定工作严格执行《通用仓库等级》国标，按照公开、公正、公平的原则与本办法的规定进行，接受参评企业及社会的监督。
第十九条 评定委在中国仓储协会网站设立通用仓库等级评定专栏，公布有关评定办法、授权地区性评定机构、评定结果；设立投诉电话和投诉信箱，接受参评企业及社会各界的监督、投诉、咨询及质疑。
第二十条 通用仓库等级评定工作实行回避制度，参加评审人员，如与参评库区及企业有组织、经济关系时，须声明并主动回避。
第二十一条 全国及地区性评定机构对参评企业所提供的申报材料，承担保密责任，未
经参评企业同意，不得公开参评企业认定的企业秘密。
第五章 费 用
第二十二条 通用仓库等级评定工作，按照工作成本收取必要的申报费与评审公告费。申报费主要用于支付处理企业申报工作过程中发生的电话、传真、资料、档案保管等支出。评审公告费主要用于现场评审、审核报告、公告工作过程中的评审费、评定（审核）办公费、媒体公告费、证书牌匾工本费、现场评审的差旅住宿费等。
第二十三条 申报费的标准与缴纳
申报费按库区缴纳，每个库区300元；同一企业在同一城市的多个库区同时申报的也只收300元；申报费在提报申报材料时向全国评定办缴纳。
第二十四条 评审公告费的标准与缴纳
评审公告费按库区缴纳，1-2星级仓库，每个库区3000元；3星级及以上仓库，每个库区6000元；
同一企业在同一城市的多个库区同时申报，评审公告费每个库区按标准的80%缴纳；评审公告费由申报企业接到受理通知后向全国评定办缴纳。
第二十五条 复核和晋级费用
复核免收申报费；评审公告费按标准的60%缴纳。
晋级免收申报费；评审公告费按新申报星级仓库标准的80%缴纳。
第六章 附 则
第二十六条 根据工作需要，全国通用仓库等级评定委员会和全国通用仓库等级评定办公室分别以中国仓储协会和中国仓储协会秘书处名义对外行文，其文号分别为“中仓评定
[2***]**号”和“中仓秘评定办[2***]**号”。
第二十七条 本办法的解释权属全国评定委。全国评定办可根据本办法制定实施细则。第二十八条 本办法经全国通用仓库评定委员会2007年12月审定通过，自2008年3月1日起试行。
记者今天从总参军训和兵种部获悉，根据总部统一部署，全军军事训练考核和等级评定工作已全面展开。
今年的军事训练考核和等级评定工作，贯彻落实胡主席和军委、总部关于大抓军事训练指示精神，着眼加快转变战斗力生成模式，依据《军事训练与考核大纲》《军事训练考核规定》和《军事训练等级评定规定》，在考核对象上突出师旅团部队首长机关，在考核内容上突出信息化知识和指挥谋略，在考核方法上突出部队整体综合演练，检验部队履行训练职责、完成训练任务、取得训练绩效等情况，以考促训、以评促训，推动信息化条件下训练深入发展。
此次训练考评，采取总部直接考评和委托各大单位考评相结合的方式进行，改变以往协调确定考核单位的做法，于考前1周通过网上抽签确定受考单位，避免部队突击迎考。总部直接考评采取训考分离的形式，四总部相关业务部门人员负责组织协调，具体考核评判工作抽调有关院校专家教授负责。对受考单位训练管理和训练条件的检查，采取现地查看、资料调阅和问卷调查的方式进行，重点通过对官兵满意度的测评进行比对分析。
考评过程中，各级严格执行考评规定，认真核对受考人员身份，真实采集考核信息，客观评定考核成绩，确保考核成绩真实、客观、公正。考评总结以查找训练和战斗力建设薄弱环节、研究解决措施办法为主。四总部联合考评组客观、明确地指出受考部队在训练上存在的问题，并提出具体解决意见建议，树立训练考评求真务实的正确导向。
据悉，总参军训和兵种部此前已专门下发通知，对全军军事训练考评工作的组织方法、考核重点、内容要求等作出部署，并组织了相关集训。（近期，总后 军事 交 通 运输 部 组 织 开 展 的训 练等 级
核 边论 证，论 证 边修 订，合实 际掌 握 第一 手 资 料，边 结 为 完善 训 练考 核及 训 练 等 级评 定 标准 提供 科 学依 据。（）四 明确 责任 分 工。课 目多、间短、务 重 的在 时 任 情 况下，队按 时段、位（人）理 区分施 训 试 考课
大 单 个 合 目，明确 责 任分 工，细化 内容 标 准，规定 完 成 时 限。在营 连试 考 试 评 和修 订 标 准 的基 础 上，考 试评 领导 小
试 组 逐 项逐 条 进 行集 体 研 究 论证，照标 准 逐 一 进行 修
对 改。平战转 换 考评 先 采 取 营 连单 课 目进行，队集 中
大 组 织 检验 ； 对指 挥 军 官（教 员）教 练 班 长、兼、中级 士官
和 车 场 值 班 员 的试 考，照 对 象 和课 目，定 ２
个 以
按 指 评 定试 点 工 作，是 促 进新 大 纲 全 面落 实 的具 体 体 现，是进一 步 统一 和规 范 训练 与考 核 的实 际举 措。兰州 军 区某 部 司机 卫 生员 训 练大 队 通 过 对 训 练 考 核 标 准 和
训 练 等级 评 定标 准 的初 步学习，总体 感 到 标 准 明 确、内容 全 面，促 进训 练 落 实具 有 很 强 的 指导 意 义。该
对 大 队被 确 定 担 负 汽车 驾驶 员 训 练 机 构 训 练 考 核 与 等
级 评 定 “ 个 标 准 ” 试 点 论 证 任 务，正 规 训 练 秩
两 的 是 序、全 训 练制 度、健 明确训 练 标 准、高 训 练质 量 的有
提力抓 手。（）一 搞好 传 达 学习。及 时召 开党 委 会、干部、骨干 会 和军 人 大 会，切 实 把 思 想 统 一 到 深 入 贯 彻 落 实 新
上 单 位（个 人）责 实 施，止 出 现 粗 训 和 漏 项 问
或 负 防题，保 施 训试 考 的合 理性。试评 工作 主要 以 机关 根
确 据 考 核情 况 进 行评 定，通过 成 绩评 定综 合 检 验 考核 及
评 定 标 准是 否 科 学可 行，保 训 练 考 核及 等 级 评定 标
确 准 的修 订 更 加 符 合 部 队 实 际，更 具 有 操 作 性 和 可 行 性。《 纲》 提 高军 事训 练 质 量 的认 识 上 来。结 合 当前 专
大、业 训 练，认 真 组 织 学习训 练 考 核及 训 练 等 级 评 定 标
准，断进 行 对 照 掌 握，正 把试 考试 评 的 内容 搞 明
不 真 白，把标 准、求 搞 透 彻，实 强 化 使 命 意 识、任 意
要 切 责识 和 紧迫 意识。（）立健 全组
织。成 立 以 大 队 主官 牵 头、关
二 建 机（）出试 训 重点。紧 紧 围绕 “ 证 训 练等 级 评
五 突 论 定 标 准、验 完 善 训 练 考 核 标 准、用 考 评 管 理 系 统
检 试 和 考核 题 库 ” ３项任 务，照 等级 评定 和 考核 标 准确 定
按 的实 施 方 法 和 步 骤，全 面试 考 试 评 的基 础 上，终
在 始 把 综 合 性 科 目、增 改 课 目、用 性 较 强 的课 目和 重
新 适 难 点课 目作 为 试考 试 评 的重点 内容。在 课 目设 置上，始 终 把平战 转 换训 练 作 为重 中之 重，先 分 解 后综 合，真 正解 决 漏 训 弱训 的问 题。在 训 练对 象 上，挥 军 官
指 各 业 务部 门分 工负 责 的领 导 小组，设 以训 练 处 为 主
下 的计 划 实 施 组 和 考 评 督 导 组，以后 勤、备 处 组 成 的装 综合保 障 组及 各 营军 事 主官 组成 的施 训 试 考 组。在大 队领 导小 组 的统 一 指 导下，照全 面 学习、项 考评、按 逐
对 比论 证、订 完善 的步 骤，学 制定 计 划，确责 任
修 科 明 分工，全程 参 与 督 导，善 处 理 矛 盾，体 科 学 论 证，妥 集
逐 个研 究 攻 关，确保 试 考 试评 工 作 顺 利 展 开 和 圆满 完 成。（教员）通信装备操作使 用、挥作业系统使用、兼 把 指 分 队 运输 组 织 指挥 和 分 队 防卫 战 术 等 内容 作 为重 点 ； 教 练班 长 和 中级士 官 把 现代 汽 车技 术、战 时 驾驶、单 车 防 卫、场 心理 训 练、四会 ” 学法、战 “ 教 电工 学 基 础 和
（）三 搞
好 统筹 协调。试 考试 评 工 作 在 时 间 紧、任
务重、试考 试 评 内容 多、项 工 作 冲 突大 的情 况 下，各 应
注 重在 统筹 结 合上 下 功夫。把试 考 试评 工 作 与 正在要 进 行 的专业 训 练 相结 合，坚持 在 抓 专 业施 训 施 考 中论
证 训练 考 核及 训 练 等级 评 定标 准，论 证训 练 考 核 及
在 训 练等 级评 定 标 准 中促 进 训 练落 实、提 高 训 练 质量。把受 考 对象 与 试训 课 目相 结合，分军 官、练 班 长、区 教 机 械 制 图等 新 知识 和 难 点课 目作 为重 点 ； 车场 值 班员
把 战备 行 动 时 的保 障 工作、车 场 突发 情 况 的处 置、计 算 机应 用 技 能等 内容 作 为重 点。切实 把重 难点 课 目在考 核 评 定 中突 出 出来，确保 把 重 点课 目训 强、点 课
难目训 实。
中级 士 官、车场 值 班 员 ４个 层 次 ； 不 同课 目论 证 完，把
确 保不 漏 一 项 ； 相 同课 目论 证 全，保 各 层 次 标 准
把 确明确 ； 施 训 与考 评 相 结合，把 坚持 边 施 训 边 考 核，考
边（搞好论证总结。论证综合单位性质、目难
六）课 度、员 素质，人 以适 当 比例 区分好、、３个 等 级，中 差 按 照方 案 逐课 目进 行 施训 试 考论 证。各 营施训 试 考组 对
近期,总后军事交通运输部组织开展的训练等级评定试点工作,是促进新大纲全面落实的具体体现,是进一步统一和规范训练与考核的实际举措。兰州军区某部司机卫生员训练大队通过对训练考核标准和训练等级评定标准的初步学习,总体感到标准明确、内容全面,对促进训练落实具有很强的指导意义。该大队被确定担负汽车驾驶员训练机构训练考核与等级评定“两
个标准”的试点论证任务,是正规训练秩序、健全训练制度、明确训练标准、提高训练质量的有力抓手。
(一)搞好传达学习。及时召开党委会、干部、骨干会和军人大会,切实把思想统一到深入贯彻落实新《大纲》、提高军事训练质量的认识上来。结合当前专业训练,认真组织学习训练考核及训练等级评定标准,不断进行对照掌握,真正把试考试评的内容搞明白,把标准、要求搞透彻,切实强化使命意识、责任意识和紧迫意识。
(二)建立健全组织。成立以大队主官牵头、机关各业务部门分工负责的领导小组,下设以训练处为主的计划实施组和考评督导组,以后勤、装备处组成的综合保障组及各营军事主官组成的施训试考组。在大队领导小组的统一指导下,按照全面学习、逐项考评、对比论证、修订完善的步骤,科学制定计划，明确责任分工
等级员工考核评定办法
一、等级员工级次划分
一级、二级、三级、四级、无级别，最高级别为一级。
二、评定范围及周期
会馆领班及其以下员工均参加等级评定，每年12月份评定一次。
三、评定条件
1、一级员工：在会馆工作满一年半以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬5次及其以上，工作业绩名列前茅，无旷工记录，努力改进工作成效或通过合理化建议，为会馆创造显著经济效益，考核分数在95分以上；
2、二级员工：在会馆工作满一年以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬3次及其以上，工作业绩突出、积极主动，无旷工记录，考核分数在90-95分；
3、三级员工：在会馆工作满三个月以上，客人投诉不超过1次，受到客人及领导表扬2次以上，工作积极肯干、任劳任怨，考核分数在85-90分；
4、四级员工：在会馆工作满1-3个月，考核分数在75-85分。
5、无级别员工：凡未按规定时间参加评定及不符合评定条件的员工。
四、考核评定参照会馆《员工守则》，具体说明如下：
1、企业理念认知度。（满分5分）
2、工作纪律，参照《员工守则》奖罚条例。（满分10分）
3、工作态度（满分10分）
（1）服务质量（5分）（2）主动性（5分）
4、考勤情况。（满分5分）
5、品行。（满分5分）
6、节约能源、成本意识。（满分10分）
7、工作能力（满分15分）
（1）技能技术（8分）（2）推销意识（7分）
8、仪容仪表（满分5分）
9、礼节礼貌（满分15分）
10、团队意识（满分10分）
11、治安安全（满分10分）
五、待遇
一级员工每月工资上调200元；二级员工每月工资上调100元，三级员工每月工资上调50元；四级员工工资在试用期工资与岗位工资之间进行调整；考核分数在65-75分者每月工资下调50元，在65分以下者每月工资下调100元。
六、级别资格取消
等级员工在评定等级后如发现不符合评定条件，立即取消其等级资格。
员工等级评定办法
根据公司减员增效文件精神及炼钢厂定员定岗制度要求，天车工段结合本工段实际情况，现制定《员工等级评定办法》交由各班组进行实施。目的：定员定岗，优化绩效考核，促进员工工作积极性。
措施：1.班组员工定员7人，根据员工个人考核得分分为1级，2级，3级。
2.各个级别绩效依次拉开距离，打破平均分配制度。
3.员工等级评定为每3个月评定一次。
办法：工作考核：
1.员工个人技术等级（10分）
2.员工班组工作能力（10分）
3.员工熟练操作本岗位设备无损害（10分）
4.员工本岗位理论掌握水平（10分）
安全考核：
1.员工本岗位工作无安全事故（10分）
2.员工本岗位无违章责任事故（10分）
3.员工本岗位安全技术操作规程掌握水平（10分）劳动纪律考核：
1.员工全勤无迟到早退等违纪现象(10分)
2.员工工作期间无违反各项规章制度（10分）
其他考核：
1.其他上级交付工作及设备保养等工作完成情况（10分）