经理年度回顾

　　我作为一名咨询助理于20xx年4月25日进入学院，并在20xx年9月23日被提升为行政与人事部的见习经理，之后又获得了正式任命。回顾将近一年的工作经验，我认为自己有进步也有不足。在接下来的文中，我将会从个人品行、管理思维和积极组织员工活动与员工培训三个方面来对我的工作和成长进行汇报。

一、个人品行

　　作为一名新员工，我在刚进入学院时对许多情况都不了解。为了适应新的环境和工作，我以归零的心态接受每一项工作、同事和制度。为了尽快掌握学院的运作情况，我搜集了大量资料，并及时向同事请教，这使我在短时间内就能够掌握学院的情况。在行政与人事部的实习经理期间，我做事兢兢业业，坚持原则，确保每一项工作的质量。我具备职业素养，为人正直，处理事务的公平、公正性也是我的准则。在考勤和考核时，我始终坚持规定的制度，遵守学院的规定和制度，对于员工的违规行为，我会严格依照制度进行对待。

二、管理思维

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。我认为，只有站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，我们才能提供全面、有价值的方案和建议。将学院利益和学生利益放在首位，真正为领导分忧减压，为学员成长贡献自己的力量。

三、积极组织员工活动和员工培训

　　除了对我的工作有所提升，我想要在学院营造和谐、积极向上的氛围。因此，我积极组织员工活动，增强员工之间的互动和情感的交流。另外，我也认识到员工培训对于提高员工素质和业务能力是很重要的，因此，我会定期安排如此培训，以提升和加强员工的能力。

　　在未来的工作中，我会不断努力，取得更大的进步，为学院的发展贡献自己的力量。

　　为了放松紧张的工作状态、增加团队凝聚力和提高员工素质，我们在去年半年的工作中多次组织员工活动和培训。其中包括员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等。这些活动得到了员工的认可。

　　四、服务性的行政工作

　　行政工作是为各部门提供良好服务的一项重要任务。我们的职责是为每位员工建立归属感和家的温馨。要实现这一目标，我们从美化办公环境开始，每周进行卫生评比，并张贴榜单、表扬卫生好的、批评卫生差的，让每位员工认识到办公室就是我们的家。此外，为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的重要组成部分，让员工感受到亲人的关怀和家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法是激励员工的有效方法。为那些进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质方面的奖励，是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。我们评选出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖和优秀员工，鼓励那些真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于那些违反学院规定、未及时完成工作和未取得结果的员工，我们会给予相应的惩罚。但是，惩罚并不是我们的目的，我们的目的是让员工认识到自己的错误，鼓励他们能够用心认真工作，为每项工作提交一份满意的答卷。

　　当然，在去年的工作中，我们还存在许多需要改进的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊地开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但是，在过去的工作中，不完善的计划体系导致工作的无条理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作。由于学院对专业要求的专精尖以及对老师的严格要求，我们必须通过多种渠道进行筛选。然而我们一直只是通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这些招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这也极大地限制了我们的招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，对各部门的正常运转产生影响。

　　三、培训体系不完善

　　由于学院正处于快速发展阶段，但员工的素质无法跟上发展的步伐。因此，我们需要为不同部门和岗位制定相应的培训方案。然而，由于各部门事务繁忙，以及我自己培训计划的执行和组织能力不足，目前尚未建立一个科学的培训管理体系。例如，我们可以将培训与员工调整相结合，通过基层管理培训，建立一个考核晋升制度。

　　四、员工考核不到位

　　目前，我们并未建立一个完善的员工考核机制，包括转正、晋升、加薪、岗位调整和解雇等方面。我们需要建立一个有效的量化和客观的数据评估体系，确保全面、周密和细致的考核。

　　自我评价：

　　在人事和行政工作中，我要求原则性强，但在平稳意识方面我还需要提高。我有时脾气急躁，缺乏冷静和理性思考，把情绪带到工作中。我的思考和决策有时并不充分和周全，需要更细致。沟通能力也需要提高，以提高工作效率。

　　在今后的工作中，我应该提高自己的业务能力、自我要求和综合素质，以满足学院的发展需求。