商业项目营销方案
【导语】以下是网友“h822”整理的商业项目营销方案（共7篇），供大家参阅。
一、公司简介
本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品)，建立于2015年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，此刻，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标
1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入到达1亿元，利润比上年番一番(到达3000万元)。
2.市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略
1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾必须的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选取过程和产品的改善方案。
四、网络营销战略
经过精心策划，公司首次注册了二个国际域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务资料，详细介绍各种产品。紧之后逐步在搜狐、雅虎等搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务
透过实施交互式营销策略，带给满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
六、管理：
(一)网络营销战略的实施:
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及营销预算:
网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期思考精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
2.专职网络营销人员职责应包括：
(1)综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。
(2)网站日常维护、监督及管理。
(3)网站推广计划的制定与实施。
(4)网上反馈信息管理。
(5)独立开展网上营销活动。
(6)对公司其他部门实施网上营销支持。
(7)网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用带给指导。
3.在网络营销费用方面我们将确保可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算主要来自于：
(1)人员工资
(2)硬件费用：如计算机添置
(3)软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发
(4)其他：如上网费、网络广告费等
(二)综合各部门意见，构建网站交互平台
公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。
构建网站应注意网站应有如下功能：
(1)信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病;
(2)美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果;
(3)功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。
(4)网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心
(5)交互功能：力求增加访问者参与机会，实此刻线交互。
(三)制定网站推广方案并实施
具备了一个好的网站平台，之后应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。
1.制定网站推广计划应思考的因素有：
(1)本公司产品的潜在用户范围;
(2)分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯如何;
(3)我们就应主要向谁做推广;
(4)我们以怎样的方式向其推广效果更佳;
(5)是否需借助传统媒体，如何借助;
(6)我们竞争对手的推广手段如何;
(7)如何持续较低的宣传成本。
2.我们能够借助的手段：
(1)搜索引擎登录;
(2)网站间交换连接;
(3)建立邮件列表，运用邮件推广;
(4)透过网上论坛、bbs进行宣传;
(5)透过新闻组进行宣传;
(6)在公司名片等对外资料中标明网址;
(7)在公司所有对外广告中添加网址宣传;
(8)借助传统媒体进行适当宣传。
六、网络营销效果评估及改善
网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。
1.评估资料包括：
(1)公司网站建设是否成功，有哪些不足;
(2)网站推广是否有效;
(3)网上客户参与度如何?分析原因;
(4)潜在客户及现有客户对我网上营销的理解程度如何;
(5)公司对网上反馈信息的处理是否用心有效;
(6)公司各部门对网络营销的配合是否高效。
2.评估指标主要有：
网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈资料、所提意见等等。
网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生用心影响，同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。它将发挥如下作用：
促进公司内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善公司管理信息系统，提高公司管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才。
这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等，推动公司进行经营方式的战略性转型。
营
营 销 时间: 2011策 划 书
年
514 月日
目录
一、前言······················ 二、活动及团队简介············ 三、市场分析·················· 四、Swot（机会威胁优势劣势）分析···························· 五、营销战略·················· 六、营销方案·················· 七、风险及成本分析····· 八、推广计划及其效果评估······
一前言
（1）本案策划的目的：为了迎接新的挑战，更好更快地系统化管理组织，有目的的进行行动，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。
（2）内容的简要说明：本策划书有关市场分析定位、商品选择、外部环境分析、营销策略的选择、营销方案的制定风险及成本分析、推广计划
效果评估、策划预算等。
二活动及团队简介
1此次商业实战由09、10工商管理专业合办，意义在于培养学生的团队合作能力，培养学生的营销能力、商业眼光和市场需求判断能力，让学生们更好地展示自己的实力与能力，学习更多的营销技巧。我团队本着敢于挑战的精神，用心做事的态度，在本次活动中积极进行研究与筹备，运用4P营销组合理论进行分析。我们针对大学生目前的消费现状，将购进一批符合大学生需求的商品，价格高低配合，实行以折扣定价和差别定价策略的战略。我们大家将一起配合来完成选货、进货、销售、结算等一系列环节。
我们的团队名为：诱货 口号：天天诱货，”诱惑”，你的选择
2．组织与人力资源
队长：叶伟东 队成员：叶伟东 何荣辉 张丽婷 李丽娟 郭沛芬
策划总监： 财务经理： 销售经理： 销售经理： 商品管理经理：
队长—负责团队的实施、协调与监督。
策划总监—策划总监是企业策划工作的领导者，其主要职责是确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。
财务经理：全面负责财务部的日常管理工作； 负责编制及组织实施财务预算报告，财务报告； 负责全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 负责资金、资产的管理工作； 监控可能会对造成经济损失的重大经济活动； 协助内外的沟通与协调工作；
销售经理—审核并汇编下工作计划，市场分析报告, 制定销售计划和市场分析报告分配销售任务
商品管理经理——负责商品的运输，分类，保管，储存和发货登记。对产品质量检测和对产品的功能有一定的了解和分析。
三市场分析：
市场大小，位置和分布情况：
在我校人数较少，且人数集中在生活园，多为女性，东区人数分散，以男生为主。不能再东区摆摊但可以
上门推销。市场容量及供求关系：
人数大概在3000人左右，摆摊位置在那里却无法涉及到东区（女生居多），而且大多数商家都有在生活园摆过，已经抢占了一定的市场，市场容量降低了。所以要尽量扩大东区市场。所以要派一人在男生这边
推销。
市场环境分析和需求：
夏天是蚊虫多方的季节，酷热多雨，对灭蚊类的需求大，如蚊香，杀虫剂和蚊拍需求量大，尤其是蚊香类这类使用周期短的特别大，还有散热类的商品需求也大，如小风扇和擦汗的毛巾和散热底座。虽然有卖但仍未饱和，且可以通过人脉来销售这些产品创意家居中有多款实用新奇的产品可以借此吸引顾客，作为我们的附带商品。女生多在娃娃虽然在夏季但是对娃娃的销售并没有太大影响，可以作为我们的主要利润
点。
竞争对手的情况分析：
但是对于对手来说，很多商品是很容易观察到了，所有不能作为我们的主营业务，不过却可以作为是牵制对手和保证基础利润的一件商品，可以通过薄利多销或成本价卖出以牵制对手和低价吸引顾客进而附带卖其他高利润产品。目前我们又10支队伍且都由一家供货商提供产品，产品重复可能性很大，选择多类产
品可灵活处理此情况。市场的定位与产品的选择
市场的导向是以市场需求为中心来安排经营活动的营销观念。我们的的市场定位是通过或新奇或实用的货品来“诱惑”我们的顾客，以真诚为你服务的心去满足他们的需要。
提供的全部产品主要有日用品、女性用品创意家居，食品饮料、电脑网络、手机数码、衣服鞋袜、礼品学习用品、公仔。这几大类，虽然看上去挺多。但适合摆摊的产品很少，日用品使用时间长，食品薄利，学习用品种类少裤袜单一，女生用品多为贴身和化妆品市场份额较小电脑等贵重产品风险过大，通过上面对《市场环境分析和需求》可以选择创意家居、电脑散热器、公仔、其它比较特别的东西。
产品分析
一次进货是游戏中一个重要的规则之一。所以在选货时一定要谨慎，数量要合适。产品大多属于成熟期，创意家居部分产品是成长起的。有实用繁多新颖等多种特色驱蚊杀虫类楼下有卖所以要薄利多销或成本价卖。创意家居对它了解不够，不过对于他的独特的创意及其实用性可以吸引顾客的眼光。散热类和蚊香类都是市场的导向，可以保证一定的利润基础公仔的价格跨度比较大，且深受女生喜欢。作为我们的主要利
润。当然风险较大。
以上分析都有经过组员的思考和对其他熟人的调查得
出
四Swot（机会于威胁。优势和劣势）分析
内外部环境分析
产品只能进一次且可能与对手重复，所以进货是成功的开始，起了决定性的作用。总所周知太多容易积货，太少供货不足。所以对此一定要做产品需求分析与预测。10支队伍张其他九个队伍及楼下小卖部都是我们的竞争者，可以对小卖部产品调查进行合理定价对于一些竞争力较小的队伍——不构成威胁，可以与之合作求的双赢由于我们队伍不是靠近女生宿舍那边，所以人流量和目光都会较少，队伍也只有我们在那边，不过可以以此转“忧”为优，转劣为优。可以借机分开两个队伍。由于产品过多没有主推产品，可能会造成其它产品的滞销，但可以通过对竞争者的分析，灵活的改变摆卖的产品和扩大摊位，上门推销的方法把产品细分。以获得最大利润。
五 营销战略
市场营销战略
市场营销战略的制定和实施程序：市场细分―― 选定目标市场――市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估。
从定位提升到战略
（一）定位的认识
1、市场定位
2、针对竞争者提出来的3、发现差异
4、从竞争态势中提炼定位
5、与消费者沟通的成果
6、为战略提供方向
由此我们提出了创新战略 创新战略重要意义
创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。创新作为企业营销的基本战略，主要包括以下几个方面。
（1）观念创新。知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其它各项创新齐头并进。
首先要正确认识和理解知识的价值。知识不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。同时，在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。不创新，只能是山穷水尽，走绝路；创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织的整体活动。
（2）组织创新。组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。
（3）产品创新。技术创新最后要落实到产品创新上，所以产品创新是关键。由于技术创新频率加快，所以新产品的市场寿命期也越来越短。
（4）市场创新。市场是复杂多变的。消费者未满足的需求是客观存在的。营销者要善于捕捉市场机会，发现消费者新的需求，寻求最佳的目标市场。我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。
总之，在知识经济时代，创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。
由此我们通过对摆摊方式的不同——扩大摆摊面积。加入通过对新颖产品的进行创新，开拓新的市场。通过一些特殊的营销方式，如拟人化营销战略等来区别于其他队伍。对抽奖这比较普通的促销方式进行创新——卖蚊香送娃娃。选择多样产品，灵活改变自己的主卖产品。通过产品来牵制对手，甚至可以通过低于成本卖出的方式来推销。等
市场营销策略包括：价格策略、渠道策略、促销
六 营销方案 策略、方便性策略、“拟人化”策略、差异性市场策略
价格策略（主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，根据这些情况来给产品进行定价，）其中这个策略的载体是蚊香及和对手重复的商品以超低价来打压对手。
渠道策略（是指选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比如直销、间接渠道，可以根据不同的情况选用不同的渠道。）人脉是一种资源也是一笔财富，可以向朋友宣传以扩大销售渠道，上门推销，进行面对面的介绍。
促销策略（主要是指采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。）而我们则采用抽奖的方式来吸引顾客——
方便性策略（该策略指的是，忘掉固定的分销渠道，而重视消费者购买商品和享受服务的方便性。简单地说，就是消费者怎么方便怎么来，一切以消费者的方便与否为中心展开网络 营销工作。）通过提供送货上门等活动，尽量满足顾客提出的要求。
“拟人化”策略（“物以类聚，人以群分”，消费者的购买和消费行为亦是如此。商品也可以看成一个人，如果消费者认同甚至喜欢上了这个人，那么商品就自然地进入了消费者的心智。那么，消费者商品消费的本质就被还原到“自我概念”的满足。）赋予品牌灵性的生命，那么沟通的过程就会变得更加顺畅。这个策略的载体是娃娃公仔通过对其拟人化，可以提高其他产品的销量。如：娃娃拿着张纸“这个夏天好热”或“讨厌的蚊子”等
差异性市场策略
尽管差异性市场策略能更好地满足不同消费者群的需要，并给予次要的细分市场以足够的注意，因而能够增加总销售量。但是，企业资源将被分散用于各个细分市场，产品的成本存货成本和营销费用，势必随之增加。所以我们要在实战销售中获得更高的分数
营销和推销的区别
1、推销是一对一的，营销是一对多的。
2、推销就是把产品买好，营销是让产品好卖。 营销的目的目的：顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得好卖的一个过程。
七风险及成本分析
作为一个商人，这是一个无本万利的买卖，不用成本，卖多少可以挣多少，因为批发商给的利润是返还15%的利润给我们，也就是说这个利润的百分率是一样的，要进尽量追求利润的货物且不能供货不足。但作为一个参赛者，比赛的胜负才是风险的最要考虑的问题。从《市场环境分析和需求看》。~~夏天是蚊虫多方的季节，酷热多雨，对灭蚊类的需求大，如蚊香，杀虫剂和蚊拍需求量大，尤其是蚊香类这类使用周期短的特别大，还有散热类的商品需求也大，如小风扇和擦汗的毛巾和散热底座。虽然有卖但仍未饱和，且可以通过人脉来销售这些产品创意家居中有多款实用新奇的产品可以借此吸引顾客，作为我们的附带商品。女生多在娃娃虽然在夏季但是对娃娃的销售并没有太大影响，可以作为我们的主要利润点。~~
主要风险因素： 成本与利润： 灭蚊类和风扇类产品
可以起到牵制对手和保证基本利润的作用，蚊香价格多在卖价元，成本低，单位利润也低，不过为了提供多种产品只进了一些卖价元左右还有蚊香液和花露水成本较高数量较少价格在15~20，这些买的人较少所以进的较少，利润高。
创意家居
以一些少见的产品为主，新颖实用是他们的优点，但是却没有形成自己的品牌和自身的形象。要让顾客有一定的了解比较难，介绍商品的实用性和有趣性对销售员是一个很大的挑战所以进货时采用少量多种的方式可以提高利润，但是伴随的风险是其他
产品会造成积货。
散热底座
是一种常见的商品，女生那边常见摆摊，可是男生这边较少，可以通过在男生这边销售，不过因为已经期末了此类产品可能趋于饱和。
进货较多 公仔
公仔价格跨度大利润大。是主要利润之一，可是公仔的成本也相对较高时。是风险和利润并存的商品，不过深受女生喜欢，也是拟人化战略的载体，所以必不
可少。所以较多
八 推广计划及其效果评
估 1抽奖（买蚊香送娃娃）2摊位扩张（市场细分）3上门推销（扩大男生市场）4买娃娃送蚊香。
5贴出我们的队名“诱货”
可以吸引顾客的眼球，激发他们的购买欲望，慢慢的引入的到我们的摊位，增加顾客的好感，刺激顾客接受购买的欲望。刺激顾客转移消费品牌 刺激顾客转移消费档次，购买高档、昂贵的商品 刺激顾客购买新品，保持顾客购买的忠诚度，鼓励顾客重复消费或增加消费量，增加了服务项目的附加价值，能与竞争对手形成差异化，增强促销力度，宣传品牌气势，突出活动主题
品牌营销商业策划方案
在这里，将以案例的方式，来为您讲解以米线为例的公司品牌商业计划方案的范例。
案例：ＸＸ是一家方便米线生产企业，产品的品牌与公司名称相同，全称为ＸＸ米线，产品投放市场后，销量平平，如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢?企业找到了营销专家，下面就是营销专家的品牌计划方案过程。
第一步：定位
⑴ 粤、闽、浙的市调表明：方便米线由于符合南方地区的消费习惯，同时又有非油炸、不上火的特点，正以越来越强的趋势受到消费者的青睐;
⑵ 越来越多的企业受较大利益的驱动，进入这一市场，推动了需求的开展;
⑶ 方便米线的经营，基本上沿用方便面的模式。
“定位对于产品来说是最重要的一环，许多企业都有一个经营上的误区：试图为所有的人服务，想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的，在市场细分化已经做到如此地步的今天，不可能有一种产品适用于所有人群。所以，对于品牌定位来说，越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。”
确定消费者群体
专家在自己的调研结果中发现一个现象：在方便米线的消费中，女性消费者占到70%以上，其中80%以上为16至25岁的年轻群体，她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥。
“既然70%以上是年轻的女性消费者，那么就应该将这一部分人当作目的消费者。对于这种成熟的市场，一个产品要想寻求突破点，抓住抓牢现有的消费者是最重要的。”
之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作，此后的营销计划方案活动都要围绕这一群体展开。
ＸＸ作为一个后来者要切入已经成熟的市场，难度还是很大的。那么，要如何切入市场呢?这里面有两个关键要素：一是竞争环境，二是本身实力。
先说竞争环境。先期进入市场的几个品牌已对消费者形成较大影响力(尤其在广东市场)。他们在对消费者基本需求的满足上已具备较强的技术和规模优势。
再说本身实力。ＸＸ是以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力，以传统的方式进入市场，只能凭仗价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕，因此难以形成核心优势。
从目前的情况下来看，ＸＸ没有什么优势可言。“时机永远是存在的，在这种情况下就需要寻找竞争对手的强中之弱，也就是常说的差异化。”对付这种情况，专家自有高招。
专家发现：
※竞争对手强势作用于消费者的是像方便面一样方便的米线。
※基本上都是把原来做方便面的品牌延伸于方便米线
※ 品牌之间仅仅是符号的差异，缺乏思想、人文个性
于是，专家找到了ＸＸ的时机点：
※ 提高竞争临界点
※ 做独立品牌
※ 个性化营销
※ 提高品牌人文含量
综合上述原因，专家认为：米线领域目前尚未出现以女性为主要诉求点的品牌，女性米线市场的潜在需求远远没有发掘出来，消费基本停留在低层面上，个性化、情调化、时尚化的市场空间是巨大的，而ＸＸ长期积累的品牌优势、渠道优势、技术和加工优势很容易转化为米线的市场资源，有时机成为米线女性消费领域第一品牌。
因此营销专家最终为产品的定位：做米线女性消费市场第一品牌。
定位确定了还只是第一步，消费者是否能接受才是关键：那么如何让女性消费者接受呢?专家从食品的作用中去寻找时机。
食品的作用基本可以分为四个层面：温饱 ? 美味 ? 营养 ? 情调。
在温饱和美味的层面上，竞争处于高度同质化状态，这两个元素已成为进入市场的基本起步点。但在营养和情调的层面上，是一个竞争比较弱的领域，虽然有很多产品也在这两个领域内努力，但多半是停留在空洞的口号阶段，所以这一领域大有文章可做。
对于女性消费群体来说，想打动她们，首先要发掘女性消费群体营养和情调平台背后的真正需求：
* 营养的背后是安康，情调的背后是感觉;
* 安康的目的是膳食平衡，感觉的目的是得到社会的积极评价;
* 积极评价的核心是女性消费群体都希望成为有品位、有情调的美丽女性。
所以，要打动这个群体，满足这些要求是必须的。完成以上内容，专家也就完成了此次品牌计划方案的第一步，定位。
文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）
商业计划书范文 营销活动策划方案商业计划书范文 东盛步行街招商计划书 第一部分招商策划 一、项目总定位(一)统一宣传口径
1、宣传总精神:盛泽城市商业新财富中心
2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街～
5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
(二)招商定位
作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。(三)业态定位
吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shoppingmall)，满足各界人士的消费需求。
二、招商策略
(一)业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态～
由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、,左右，餐饮娱乐休闲(小店)占30%左右，品牌专卖次主力店(大店)占50 店占20,左右。
(二)先确定主力店，再全面招商
考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。(三)为客户度身订做开店全面解决方案
在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案;妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱;根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。
(四)人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略" 在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。
一为媒体宣传，二为招商活动。关键性招商活动如下: 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。
(五)招商进度、质量、费用统一控制
为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度;根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量;对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。 2、关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。
5、经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚决避免宣传费用的乱用和浪费。
[编辑] 第二部分招商计划
一、统筹计划 招商目标:由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。但为了明确方向，特定目标如下: 1、截止到2006年12月，基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商，完成小商铺70%。
2、截止到2007年5月，基本完成招商任务。
3、截止到2007年5月底，商家开始入场装修，为开街做准备。力争8月底，确保9月份一定开街。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为:2006年5月开始执行，截止到2007年开业。具体工作安排见下面的《计划执行时间表》。
(二)招商人员的招聘和培训，打造一支精悍的招商团队
再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。
目前，新聘3人，其中招商主管和招商专员各一名，策划一名，从商业公司调来一名设计，组建了一个招商二部，但这远远不够。通过网络等多种渠道正在物
色更多的从业经验丰富、拥有大量客户资源的专业化高素质招商人员，目标是组
建一个 10 人左右(不含招商中心人员)的专业化团队。
一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。
市场营销商业策划方案
一、活动目的：
同比提升30%提升商场美誉度、增加店堂活动气氛突出家文化带给消费者的温馨感觉
二、活动主题：
月舞中秋、缘聚大商
三、广告词：
月圆金色中秋、佳节好礼相赠
花好月圆、大商情深
月明如水、大商如家
佳节共赏月如水、大商献礼表真情
四、活动时间： X月XX日周日周二
五、商场超市中秋促销活动内容： 1、XX大厦盛宴山城、尽享中秋美味
请食品业种全力联系供应商主推知名月饼如、好利来、阿美莉卡、康富月饼等著名品种全力推出各种风格的月饼包括京式、广式、苏式、台式、滇式、港式、潮式、徽式、桂花等月饼;口味要含盖甜味、咸味、咸甜味、麻辣味等;五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿等馅心要齐备同时对月饼礼盒、名烟名酒名茶进行强力推荐(建议各品类中找出一款做超低价吸引消费)中秋也有吃桂花糕、饮桂花酒、吃桂花鸭的习俗食品业种可考虑引入此类特色食品满足不同需求 同时建议公司发动全员广泛联系大宗团购团购额在5000元以上、或两个以上单位购买且超过4000元的设立逐级奖励办法食品业种务必将中秋节气氛强势烘托出来建议形成中秋食品一条街商品要琳琅满目、选择要多种多样要与竞争店形成鲜明对比使消费者对我店的商品产生新颖、特别、全面的购物新感觉 2、奢华秋品、时尚绽放
穿品业种：包括靴鞋、女装、男装、4楼运动休闲、针纺本次活动集中推出展示国内外知名品牌的秋款新品要求以上穿品业种各自至少推出20个知名品种的上市新品作为本次活动的主打商品针纺业种为即将到来的旺季作好铺垫重点推出羊绒、羊毛等知名品牌的火爆上市同时针对夏季内衣开展底价特卖会全场劲甩营销部将在DM广告重点宣传会员持会员卡购物在原有折扣上再优惠2折各专柜的商品都要有会员优惠不参加商品上报营销部个别明示营业员要将会员卡标明在购物小票上无会员卡消费不予打折
3、XX电器器宇轩昂：活动期间电扇、热水器、特价手机、低配置电脑、数码商品、部分小家电等超低价销售活动期间分期购家电刷中银卡满5000元送xxxx一套
同时作好9月中旬家电节的备货准备将家电节做成全城轰动的大活动如考虑一起做中秋促销方案另附
4、家居、床品业种：床品业种主推秋冬款品牌床品全场开展时尚床品购物节、针对十月结婚的情侣提供附加服务如婚纱照、定婚车、婚庆礼仪、典礼酒店、出行旅游都可享受超低折扣同时与新进供应商洽谈有无做打品牌、占市场的意向可推出特价商品用以吸引消费者营销给予重点宣传同时夏季商品开始特价销售也可考虑推出XX品牌的特卖会或几家联合的大型特卖会
5、会员活动：(1)教师凭教师证领取大商会员卡(2)教师凭教师证持会员卡购物双倍积分(3)活动期间累计购物前20名且卡内积分超过200分的会员赠奥运珍品挂件一个 6、浓情XX大厦、礼献中秋
活动期间累计购穿品满300元送XX品牌特制月饼一份以此类推多买多送持教师证加送红酒一瓶
六、商场超市中秋促销活动要求：
1、本次活动迎合中秋主题以食品业种为主请食品业种落实好商品紧抓今年月饼类食品的趋势引进各种品牌、各种口味的月饼同时关注相关商品作成大规模、大声势的促销活动
2、各穿品业种认真落实商品折度必须落实到位参加的商品必须为主品牌、颜色款式务必新颖
3、商品信息请于8月28日14：00前上报上报商品突出重点有针对性
七、中秋促销广告宣传：
1、《XX日报》9月1日3日、8日10日每天名片大 2、《XX晚报》9月11日13日每天彩色封底名片大广告 3、《XX广播电视报》9月3日、10日彩色通栏 4、《XX日报》9月8日黑白通栏 5、电台、电视台9月月1日连续播出 6、正门小幅商品信息喷绘
7、商场天棚吊旗1000张(建议购买宫灯每年都可以用且商场气氛突出) 8、将食品业种美食KT板门加以改动制作成中秋食品一条街 9、正门LED9月1日播放
别墅项目暖场活动方案
【篇1：别墅 圈层 活动 细化方案】
活动背景
就金邸世家双拼别墅尾房销售的问题，以及金澜世家别墅蓄水问题，本司建议金邸世家、金澜世家联合，以“国信邀请别墅业主参加案场圈层暖场活动，增加市场曝光度、在市场保持色声音，从而促进其尾房成交。
一、活动主题
国信相约 我品我秀
二、活动时间
活动时间：2014年11月22日18：00-20：00 筹备时间：2014年11月20日
三、活动地点
【金邸世家】营销中心
四、活动目的1、通过红酒品鉴会及珠宝展示，扩大和提升金邸世家及金澜世家项目的社会知名度（聚集人气）。
2、通过圈层活动，完成意向客户成交同时吸引潜在目标客户群的积极关注，为加快销售进程蓄势，促进销售。
3、提高国信品牌的市场知名度，巩固和增强公司实力形象，同时提升品牌知名度
五、活动形式：
红酒沙龙+珠宝展示+别墅产品解析
注：联合当地知名红酒商富隆酒业及珠宝(镶金玉、玉器：手镯、挂件等），进行跨界合作，新老业主看重珠宝产品，可以享受珠宝折扣。
红酒商富隆酒业介绍：
珠宝展示(镶金玉、玉器：手镯、挂件等）六、邀约对象
1、电话、短信定向邀约金澜世家别墅意向客户、金邸世家别墅老业主；
2、、微博释放活动信息，接受电话报名
七、活动内容
18：00-18：10 来宾到场 嘉宾签到、参观
主持人介绍活动内容
18：10-18：30 玉器模特展示
主持人同步介绍各模特展示玉器(现场播放各式玉器细节产品图）18：30-18：50别墅产品推荐
销售经理介绍产品（现场播放项目介绍及别墅产品ppt)18：50-19：05葡萄酒品鉴会（葡萄酒基础知识概述）葡萄酒与健康
葡萄酒的分类
认识葡萄酒
葡萄酒知识问答互动：抽奖三等奖 奖品：歌德利安半干起泡 19：05-19：20葡萄酒品鉴会（葡萄酒品鉴礼仪）(葡萄酒礼仪，怎样品酒，餐桌礼仪，酒款介绍等)第一款 玛卡丽甜魅起泡
第二款 胜嘉力白
第三款 海马园穗乐仙
第四款 小拉菲2006
第五款 蓝冰王
餐桌礼仪知识问答：二等奖 奖品：泰来斯加沙 19：20-19：35葡萄酒品鉴欣赏（葡萄酒配餐与挑选）
【篇2：万科2014年度暖场活动方案】
苏南万科苏州项目2014年全年暖场类活动竞标案
第一部分 前言
就目前房地产市场情况来看，针对不同项目的定位、调性、客户人群，结合节日性营销运用不同主题的小型活动的推广方式深受欢迎。既周期长又主题性强、既小巧玲珑又简单大方，最重要的是低成本，却高回报。
在地产竞争中，为苏南万科苏州项目能够独占鳌头，大大的促进销售，特此，整理出一系列符合项目理念、主题风格多样的活动方案，以解客户之忧，充分备战！
第二部分 活动方案 活动一：
活动背景： 浪漫的西方情人节，带上自己所爱之人来到万科，亲手体验巧克力diy之旅，一起动手共建爱的幸福回忆，情定万科。活动主题：“真爱之旅，温馨之家”情定万科活动 活动时间：2014年02月14日13：00—16：00 活动形式： 浓情巧克力制作教学 +
来宾巧克力diy+样板房参观
【篇3：暖场活动方案】
蓝澳岛 周末活动方案
提纲目录
【方案说明】 【目标人群分析】 【活动流程及现场布置】
【宣传推广】 【活动总费用预算】
活动一
方案说明：蓝澳岛处于3号楼蓄客期，现阶段上访量欠佳，现场冷清。目前线上广告已投放，为配合线上，蓝澳岛应增加线下活动，吸引客户上访。周末暖场活动既可以增加现场人气，又可以增加上访，还可以提高二次到访率，电转访率。
? 活动目的：1、蓝澳岛现场需要增加人气，营造热闹氛围。2、通过活动吸引
客户上访，增加上访量。3、暖场活动，可以作为回访客户的噱头，增加二次来访，电转访。4、暖场活动，增加客户对蓝澳岛知晓度。? 活动时间：3月15日（周六）、3月16日（周日）、3月22日（周六）、3月 23日（周日）
? 活动地点：蓝澳岛营销中心 ? 活动主题：看房即有礼，好礼送不停
? 宣传方式：小蜜蜂派发dm单、竞品拦截、周四、周五提前投放活动短信（详
见宣传推广内容）、现场造势宣传。
一、活动目标人群分析
二、活动设置及现场布置 ? 活动介绍
1、小蜜蜂派单
目的：吸引客户到访，加深客户对蓝澳岛印象。
内容介绍：小蜜蜂在各点位派单，给客户介绍活动内容，带客上访售房部。重点在汽博中心扫车，有针对性的对车主介绍活动内容。介绍说辞：您好，汽博中心蓝澳岛准现房出售，96—113㎡，客厅宽敞，自带院馆。看房就可以领礼品，50元/100元加油卡，数量有限，送完为止。2、礼品派发（油卡、电影票）
目的：带动现场气氛，感染客户停留时间，加深客户印象。
内容介绍：电影票、加油卡主要用于到访意向客户，加油卡发放客户：开车到访，进入售房部咨询，并由置业顾问接待登记的客户，即送100元加油卡。每天限发30张，每张油卡面值100元。小电影票发放客户：非开车到访客户，进入售房部咨询，并由置业顾问接待登记的客户，即送电影票一张，每天限发30张。? 活动现场布置 a.活动现场布置：进门处放置活动易拉宝、堆放礼品渲染气氛，吸引客户眼球；礼品发放区设置在时报现所在区域。一桌两椅，桌上放置“礼品领取”牌。b.现场物料准备：（详见费用明细表）宣传物料：dm单页、户型单页（现有）
派发礼品: 100元加油卡每天30张，共200张；电影票每天30张共200张。工作人员：甲方与中原各一人负责礼品领取与发放，每领取一份礼品由顾客、甲方负责人、中原接待置业顾问签字确定，一式一份，复印一份，甲方与中原各持一份。
注：所有物料于3月14日到位 ? 活动流程
三、宣传推广 1、短信投放
投放时间：3月13日、14日、20日、21日 投放对象：三北区、来访老客户、来电客户投放数量：每天20万条，共计80万条
3月22、23日：最后两天！看房即送礼，油卡、电影票任你选【蓝澳岛】汽博华宅，私享星级服务，3月盛大开盘，交1万抵5万 2、小蜜蜂派单宣传
活动期间，小蜜蜂分两组工作，一组15人在汽博人流量大的点位进行派单，释放活动信息。另一组5人，2人在隆鑫鸿府进行竞品拦截，3人在大鼎湖滨印象竞品拦截。活动二
活动时间：2014年3月24—28日，共5天
活动目的：1、开盘前一周，强势蓄客期，增加客户到访量。2、营造热闹氛围，增加现场人
气。3、活动吸引老客户及办卡客户，为开盘成交做准备 活动地点：蓝澳岛营销中心 活动主题：幸运大转盘
宣传方式：小蜜蜂派发dm单、竞品拦截，中原二三联动，周四、周五提前投放活动短信（详
见宣传推广内容）、现场造势宣传。
一、活动目标人群分析
二、活动设置及现场布置 ? 活动介绍
1、小蜜蜂派单
内容介绍：小蜜蜂重点在汽博中心派单，竞品拦截，给客户介绍活动内容，带客上访售房部。
介绍说辞：您好，蓝澳岛3月29日开盘，套内96—113㎡，客厅宽敞，自带院馆。看房参加抽奖，大米、菜籽油等、最高奖项为100元话费充值卡。老师，去售房部看一下
目 录
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
（一）发起人基本情况
（二）领投人基本情况
（三）新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
（一）中国茶馆服务行业的现状
（二）茶舍的商业优势
1.突破传统的经营模式
2.地理优势
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
（一）发起人基本情况
（二）领投人基本情况
（三）新设有限合伙企业 五、项目的商业前景
（一）中国茶馆服务行业的`现状
（二）茶舍的商业优势
1.突破传统的经营模式
2.地理优势
3.供应渠道优势
4.成本优势
六、募集方案
（一）众筹模式
1.众筹流程
（二）众筹对象范围
1.众筹对象范围
2.认筹对象缴款安排
（三）认筹标准
（四）认筹人回报
1.分红安排
2.获赠 VIP 金卡
（五）回购条款
1.回购权的行使主体
2.回购条件
3.供应渠道优势
4.成本优势六、募集方案
（一）众筹模式
1.众筹流程
（二）众筹对象范围
1.众筹对象范围
2.认筹对象缴款安排
（三）认筹标准
（四）认筹人回报
1.分红安排
2 获赠 VIP 金卡
（五）回购条款
1.回购权的行使主体
2.回购条件
3.回购价格及其确定原则
（六）回售条款
1.回售权的行使主体
2.回售条件
3.回售价格及其确定原则
（七）认筹额度及预计募集资金总额
（八）募集资金用途
（九）本次募集有关安排
1.对认筹人名单筛选的标准和依据
2.资金超募时的对应的安排
3.出现募集中止时的应急预案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
（十）认筹人的权益保障
1.某某茶业股权质押担保 2.领投人承诺
3.回购价格及其确定原则
（六）回售条款
1.回售权的行使主体
2.回售条件
3.回售价格及其确定原则
（七）认筹额度及预计募集资金总额
（八）募集资金用途
（九）本次募集有关安排
1.对认筹人名单筛选的标准和依据
2.资金超募时的对应的安排
3.出现募集中止时的应急预案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
（十）认筹人的权益保障 1.某某茶业股权质押担保
2.领投人承诺
3.合伙企业在中心进行托管
4.盈利预测
七、本次众筹的风险揭示